Der Economist stellte fest, dass sich die installierte Solarleistung alle drei Jahre verdoppelt. Das bedeutet, dass sie in zehn Jahren um das Zehnfache steigen k\u00f6nnte. Die n\u00e4chste Verdopplung bis 2034 w\u00fcrde der Verdopplung der weltweiten Kernkraftkapazit\u00e4t entsprechen \u2013 in k\u00fcrzerer Zeit als der Bau eines Kernkraftwerks.<\/p>\n\n\n\n
Solarenergie k\u00f6nnte innerhalb von zehn Jahren die gr\u00f6\u00dfte Stromquelle werden und in 20 Jahren die gr\u00f6\u00dfte Energiequelle des Planeten. Zudem wird sie voraussichtlich weniger als die H\u00e4lfte der Kosten anderer Energiequellen betragen.<\/p>\n\n\n\n
Das Wachstum der Solarenergie f\u00f6rdert eine neue Wertsch\u00f6pfungskette. Das Achilles Global Energy-Netzwerk<\/a>, das fr\u00fcher von der \u00d6l- und Gasbranche dominiert wurde, umfasst nun \u00fcber 1500 Solarenergie-Lieferanten weltweit, die Materialien und Dienstleistungen von Silizium \u00fcber Kupfer bis hin zu Photovoltaik und Installation anbieten.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Bild: Einige der Mitglieder der Achilles Solarenergie-Lieferkette<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Dieses Wachstum f\u00fchrt auch verst\u00e4ndlicherweise zu steigenden Anforderungen an Unternehmen der Solarenergiebranche. W\u00e4hrend immer mehr Lieferanten an Standorten von Australien bis Chile entstehen, wird es auch schwieriger, qualitativ hochwertige Lieferanten zu unterscheiden und sicherzustellen, dass die Anforderungen an Qualit\u00e4t, Sicherheit und Nachhaltigkeit der Lieferkette erf\u00fcllt werden. Zudem m\u00fcssen Rohstoffe und Komponenten bezogen werden, die keine internationalen Standards, Erwartungen oder zunehmend Vorschriften in Bereichen wie Umweltverschmutzung, Zwangs- und Kinderarbeit sowie Rechte indigener V\u00f6lker verletzen.<\/p>\n\n\n\n Im vergangenen Jahr sah sich ein f\u00fchrender indischer Solarmodulhersteller pl\u00f6tzlich Problemen gegen\u00fcber, als sein malaysischer Lieferant einen Teil seiner Bestellung an Xinjiang untervergab, was zu erheblichen Exportproblemen aufgrund der US-Uygur-Zwangsarbeitsvorschriften f\u00fchrte.<\/p>\n\n\n\n Wie Haimeng Zhang, Chief Strategy and Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG) Officer bei dem Solarunternehmen Longi Green Energy<\/strong>, k\u00fcrzlich in einem Interview mit PV Magazine<\/a> sagte: \u201eDas gr\u00f6\u00dfte Problem betrifft Zwangsarbeit in der Lieferkette. Dies ist ein sehr sensibles Thema, und die verschiedenen Regierungen in China, den USA und Europa haben ihre eigenen Ansichten und Anforderungen an PV-Modul-Lieferanten wie uns.\u201c<\/p>\n\n\n\n Es besteht auch ein wachsender Bedarf, den gesamten Kohlenstoffaussto\u00df<\/a> von Solarl\u00f6sungen zu verstehen und berichten zu k\u00f6nnen, was eine detaillierte Sammlung und Berichterstattung von Scope-3-Emissionen (Lieferanten)<\/a> erfordert.<\/p>\n\n\n\n Um Lieferkettenprobleme zu vermeiden und getrieben von eigenen strengen Nachhaltigkeitsstandards und Zielen, wenden f\u00fchrende Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien wie Vattenfall, Statkraft, EDF, BP Lightsource, Amarenco und ERG,<\/strong> neben Solar-Start-ups wie Xlinks<\/strong>, zunehmend strengere Pr\u00fcfungen der Lieferkette an.<\/p>\n\n\n\n Durch die Zusammenarbeit innerhalb des Achilles Netzwerks<\/a> teilen diese Einkaufsorganisationen die Last und die Kosten der Verpflichtung zur Durchf\u00fchrung detaillierter Risikobewertungen der Lieferkette<\/a>, umfassender Sorgfaltspflichten und der Erreichung gr\u00f6\u00dferer Transparenz, w\u00e4hrend sie gleichzeitig die Lieferanten unterst\u00fctzen, Probleme zu l\u00f6sen und Standards f\u00fcr alle zu verbessern. Erfahren Sie mehr \u00fcber den Effekt des Achilles Netzwerks.<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2024\/09\/Achilles-Solar-Energy-Supplier-Partners.png\")
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