Die Bedeutung der Sorgfaltspflicht und des Risikomanagements in der Lieferkette hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Einst die alleinige Verantwortung der Einkaufsprofis haben gestiegene gesetzliche Anforderungen sowie Erwartungen von Stakeholdern und Kunden viele Unternehmen gezwungen, ihre Lieferketten auf verantwortungsvolle und nachhaltige Weise zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n
W\u00e4hrend der Schwerpunkt des Lieferkettenmanagements sich ge\u00e4ndert oder erweitert haben mag, ist das Konzept des Risikomanagements keineswegs neu. Fachleute f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit, insbesondere in risikobehaften Branchen wie \u00d6l- und Gasindustrie sowie Versorgungsunternehmen, verwenden und verfeinern seit vielen Jahren sehr \u00e4hnliche Konzepte und Prozesse, um Standards zu verbessern.<\/p>\n\n
Ob durch die Einf\u00fchrung eines risikobasierten Ansatzes, die Implementierung einer Risikohierarchie, die F\u00f6rderung der Managementverantwortung zur Unterst\u00fctzung verantwortungsvoller Verhaltensweisen oder die Anpassung des Schweizer K\u00e4se-Sicherheitsmodells \u2013 es gibt viel, was wir von unseren Kollegen im Bereich Gesundheit und Sicherheit lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n
Einf\u00fchrung zur Bek\u00e4mpfung von arbeitsbedingten Gesundheitsproblemen, Unf\u00e4llen und Todesf\u00e4llen wurde das Gesetz \u00fcber Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz 1974 im Vereinigten K\u00f6nigreich eingef\u00fchrt. Eine wesentliche Anforderung des Gesetzes war, dass Unternehmen Prozesse zur Risikobewertung von Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten einf\u00fchren, Ma\u00dfnahmen zur Risikominderung implementieren und die Wirksamkeit dieser Ma\u00dfnahmen \u00fcberwachen. Das obere Management innerhalb der Unternehmen wurde als letztlich verantwortlich f\u00fcr die Sicherheit der Belegschaft angesehen und ist seitdem verantwortlich daf\u00fcr, dass angemessene Ma\u00dfnahmen umgesetzt wurden.<\/p>\n\n
Neu eingef\u00fchrte gesetzliche Anforderungen zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette empfehlen Unternehmen, einen risikobasierten Ansatz zur Bewertung der Herkunft von Lieferanten in der Lieferkette zu verwenden. Risikobasiertes Denken ist kein neues Konzept f\u00fcr Fachleute f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit, es ist seit langem integraler Bestandteil zur Sicherstellung der Einhaltung von UK- und europ\u00e4ischen Vorschriften. F\u00fcr Einkaufs- und Compliance-Profis kann es hilfreich sein, die Erfahrungen von Kollegen im Bereich Gesundheit und Sicherheit zu nutzen, um den Risikobewertungsprozess zu erleichtern. Die Risikobewertung erm\u00f6glicht es Unternehmen, das Potenzial f\u00fcr eine nachteilige Situation sowie den erforderlichen Aufwand zur Kontrolle zu bewerten. Angesichts der Komplexit\u00e4t internationaler Lieferketten ist die Risikobewertung entscheidend, um Elemente innerhalb der Lieferkette zu identifizieren, die besondere Aufmerksamkeit erfordern.<\/p>\n\n
Das von Psychologe James Reason entwickelte Schweizer K\u00e4se-Modell visualisiert Abwehrmechanismen, Barrieren und Sicherheitsvorkehrungen innerhalb einer Organisation als eine Reihe von Scheiben Schweizer K\u00e4se. Die Schichten des K\u00e4ses repr\u00e4sentieren Verteidigungsebenen, und die L\u00f6cher stehen f\u00fcr Schwachstellen. Das Modell wurde in Sicherheitskreisen popul\u00e4r, wo Sicherheitsfachleute das Konzept zur Risikominderung, Verbesserung der Sicherheit und Verhinderung von Unf\u00e4llen einsetzten.<\/p>\n\n
Durch die systematische Herangehensweise an die Risikominderung und das Erkennen der miteinander verbundenen Natur von Fehlern, die zu einem Unfall oder Vorfall f\u00fchren, „stopfen“ Gesundheit- und Sicherheitsteams die L\u00f6cher in den K\u00e4seschichten. F\u00fcr Einkaufsprofis bedeutet dies, dass durch die Entwicklung robuster Prozesse mit vernetzten Verteidigungsebenen Risiken reduziert werden k\u00f6nnen, indem potenzielle Schw\u00e4chen bei Lieferanten oder in der Lieferkette identifiziert werden. Die Gew\u00e4hrleistung einer vielschichtigen Lieferantenqualifikation und \u00dcberwachungsma\u00dfnahmen kann die Widerstandsf\u00e4higkeit und Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferkette erh\u00f6hen.<\/p>\n\n
Formalisiert vom National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) in den USA, existieren grundlegende Elemente der Risikohierarchie seit der Mitte des 20. Jahrhunderts in Sicherheitsmanagementsystemen. Der Ansatz kategorisiert Risikokontrollma\u00dfnahmen in eine Rangfolge der Wirksamkeit: Beseitigung, Substitution, technische Kontrollen, administrative Kontrollen und pers\u00f6nliche Schutzausr\u00fcstung (PSA). Der hierarchische Ansatz war weltweit erfolgreich bei der Reduzierung von Gesundheits- und Sicherheitsvorf\u00e4llen, wo er effektiv umgesetzt wurde. F\u00fcr Fachleute im Bereich Nachhaltigkeit und Beschaffung kann der Ansatz angepasst werden, um das Risiko in der Lieferkette zu reduzieren. Beispielsweise kann das Vermeiden von minderwertigen Lieferanten, das Ersetzen nicht erneuerbarer Energiequellen durch erneuerbare Alternativen, die Implementierung technischer L\u00f6sungen zur Reduzierung der Umweltauswirkungen, die Etablierung robuster Beschaffungs- und Nachhaltigkeitspolitiken zur Risikomanagement und die Sicherstellung der Einhaltung durch geeignete Governance-Modelle angepasst werden.<\/p>\n\n
Popularisiert von dem amerikanischen Psychologen B.F. Skinner, basierte das Konzept der Verhaltenssicherheit urspr\u00fcnglich auf Forschung, die untersuchte, wie Verhalten durch Verst\u00e4rkung und Konsequenzen beeinflusst wird und wie die Modifikation von Arbeitsplatzverhalten die Sicherheit verbessern kann. Das Konzept der Verhaltenssicherheit kann von Einkaufsprofis angepasst werden, um das Risiko in der Lieferkette zu verwalten, indem die Praktiken ihrer Lieferanten und internen Teams \u00fcberwacht werden. Durch Feedback, Schulungen, positive Verst\u00e4rkung und Engagement k\u00f6nnen Einkaufsprofis Lieferanten und ihre Teammitglieder aktiv dazu ermutigen, sichere und nachhaltigere Gesch\u00e4ftspraktiken zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n
Einkaufsprofis werden zunehmend in breitere Themen der Lieferkettensorgfaltspflicht oder Nachhaltigkeit eingebunden, oft aufgrund externer Druckfaktoren. F\u00fcr viele ist das Konzept nicht neu, jedoch ist das Thema unterschiedlich.<\/p>\n\n
Mit neuen Berichts- und Sorgfaltspflichtgesetzen, die Europa \u00fcberziehen, ist die Einbindung von Stakeholdern aus verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen entscheidend f\u00fcr die Einhaltung. Dieses Engagement bietet die M\u00f6glichkeit, regulatorische Anforderungen zu erf\u00fcllen sowie von Kollegen zu lernen.<\/p>\n\n
Die Synergie zwischen Rollen und den Konzepten, die ihnen zugrunde liegen, ist deutlich. Die Nutzung des umfassenden Wissens und der Erfahrung in verschiedenen Formen des Risikomanagements, die bereits in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, kann sowohl die Gesch\u00e4ftsverbesserungen unterst\u00fctzen als auch die Effizienz Ihres Beschaffungsprozesses und der Lieferkette verbessern.<\/p>\n\n
Achilles arbeitet seit \u00fcber 30 Jahren mit Einkaufs- und Sicherheits-Teams zusammen. Unser Unternehmen entstand aus dem Bed\u00fcrfnis heraus, die Sicherheit von Arbeitern in risikobehafteten Branchen zu sch\u00fctzen. Unsere Expertise im Management und in der Reduzierung von Lieferkettenrisiken wird weltweit in einigen der herausforderndsten Branchen der Welt genutzt. Durch die Nutzung unserer langj\u00e4hrigen Expertise im Risikomanagement unterst\u00fctzen wir nun Kunden beim umfassenderen Management von Lieferkettenrisiken und der Sorgfaltspflicht.<\/p>\n\n
Um mehr dar\u00fcber zu erfahren, wie Achilles Ihrem Unternehmen helfen kann, die Risiken in der Lieferkette zu reduzieren, kontaktieren Sie uns bitte hier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ob wir einen risikobasierten Ansatz \u00fcbernehmen, eine Risikohierarchie einf\u00fchren, die Verantwortung des Managements zur F\u00f6rderung verantwortungsvollen Verhaltens f\u00f6rdern oder das Sicherheitsmodell f\u00fcr Schweizer K\u00e4se anpassen \u2013 wir alle k\u00f6nnen viel von unseren Kollegen im Bereich Gesundheit und Sicherheit lernen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3074,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"content-type":"","wds_primary_category":61,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3960,7],"tags":[9330,9331,9332,9333,4008,9334],"industry_tax":[4282],"topic_tax":[11097,4456],"post_region_tax":[],"class_list":["post-45808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","category-einblicke-branche","tag-behavioural-safety-de","tag-hierarchy-of-risk-de","tag-risk-management-de","tag-risk-based-approach-de","tag-supply-chain-risk-de","tag-swiss-cheese-model-de","industry_tax-alle-de","topic_tax-gesundheit-und-sicherheit-de","topic_tax-sorgfaltspflicht-und-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45808\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3074"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45808"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=45808"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=45808"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=45808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}