{"id":42463,"date":"2024-06-03T18:59:11","date_gmt":"2024-06-03T15:59:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/supply-chain-due-diligence-lessons-learned-from-the-lieferkettengesetz-and-how-they-apply-to-eu-csddd-and-csrd-legislation\/"},"modified":"2024-06-04T16:01:13","modified_gmt":"2024-06-04T13:01:13","slug":"supply-chain-due-diligence-lessons-learned-from-the-lieferkettengesetz-and-how-they-apply-to-eu-csddd-and-csrd-legislation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/einblicke-branche\/supply-chain-due-diligence-lessons-learned-from-the-lieferkettengesetz-and-how-they-apply-to-eu-csddd-and-csrd-legislation\/","title":{"rendered":"Sorgfaltspflicht in der Lieferkette: Lehren aus dem Lieferkettengesetz und deren Anwendung auf die EU-Gesetzgebung CSDDD & CSRD"},"content":{"rendered":"\n

Nach der Annahme durch den EU-Rat, geht es nun um die Umsetzung in nationales Recht. Was k\u00f6nnen Mitgliedsstaaten und Unternehmen aus Deutschlands Erfahrungen mit dem Lieferkettengesetz lernen?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Im Januar 2023 folgte Deutschland den Vorbildern europ\u00e4ischer L\u00e4nder wie Norwegen und f\u00fchrte das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ein. Zun\u00e4chst betraf das Lieferkettengesetz <\/a>deutsche Unternehmen mit mehr als 3.000 Besch\u00e4ftigten und dient als Vorl\u00e4ufer der viel diskutierten Richtlinie \u00fcber die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Seit seiner Einf\u00fchrung im Jahr 2023 wurde der Anwendungsbereich des Lieferkettengesetzes auf Unternehmen mit mehr als 1.000 Besch\u00e4ftigten ausgeweitet. Mit der Ausweitung des Anwendungsbereichs nahmen auch die Herausforderungen deutscher Unternehmen und Branchenverb\u00e4nde zu.<\/p>\n\n\n\n

Ein aktueller Bericht<\/a> des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) vom Februar 2024 zeigt, dass das Gesetz die betriebliche Belastung, Unsicherheit und in einigen F\u00e4llen die Compliance-Kosten erh\u00f6ht hat. Unternehmen berichteten gegen\u00fcber Thomson Reuters<\/a> \u00fcber mangelnde globale Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Die Gesetzbew\u00e4ltigung verursache hohe Kosten und sei eine Belastung.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel besch\u00e4ftigen wir uns mit den vier Herausforderungen deutscher Unternehmen und bietet L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr europ\u00e4ische Unternehmen, die sich nun darauf vorbereiten, Sorgfaltspflichtprozesse einzuf\u00fchren, um die umfassendere europ\u00e4ische Gesetzgebung zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Datenqualit\u00e4t, Verf\u00fcgbarkeit und Transparenz in der Lieferkette<\/strong><\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Internationale, komplexe Lieferketten bereiten Unternehmen Schwierigkeiten mit der im Bereich der Sorgfaltspflicht. Informationen sind aufwendig in der Beschaffung, oft fehlen aktuelle oder \u00fcberpr\u00fcfbare Fakten, um Lieferanten effektiv zu bewerten und Risiken zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

    Ein multifaktorieller Ansatz kann hier Abhilfe schaffen: durch die Nutzung von Technologie in Symbiose mit lokalen Ressourcen k\u00f6nnen Unternehmen Prim\u00e4rinformationen von Lieferanten sammeln, sowie Datenbanken oder \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Informationen nutzen. Somit kann die Datenqualit\u00e4t erh\u00f6ht und die Belastung f\u00fcr K\u00e4ufer und Lieferanten reduziert werden.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Vertrauen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Eine effektive Sorgfaltspflicht in der Lieferkette basiert auf Vertrauen zwischen den einkaufenden Organisationen und ihren Lieferanten. Wichtig ist hierbei Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Befragungen und den Austausch von Informationen aufzubauen. Die aktive Einbindung von Lieferkettenpartnern im Rahmen eines Bildungs- und Zusammenarbeitsprogramms f\u00f6rdert Vertrauen und Transparenz.<\/p>\n\n\n\n

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      1. Ressourcenbeschr\u00e4nkungen<\/strong><\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        In einem Papier der Organisation f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) zu den Kosten und dem Wert der Sorgfaltspflicht in Mineral-Lieferketten<\/a> werden sowohl Kosten in der vorgelagerten als auch in der nachgelagerten Lieferkette, die sowohl von der Organisation, die die Sorgfaltspflichtprozesse verwaltet, als auch vom Lieferanten, der der Sorgfaltspflicht unterliegt, getragen werden. Die Kosten variierten je nach Organisation und deren Reifegrad.<\/p>\n\n\n\n

        Ein Gro\u00dfteil der Kosten im Zusammenhang mit der Sorgfaltspflicht, die von deutschen Unternehmen hervorgehoben wurden, die das Lieferkettengesetz einhalten m\u00fcssen, war auf den erh\u00f6hten Bedarf an spezialisierten Ressourcen und\/oder die Zeit zur\u00fcckzuf\u00fchren, die f\u00fcr Sorgfaltspflichtaktivit\u00e4ten aufgewendet werden musste.<\/p>\n\n\n\n

        Auf der Lieferantenseite mussten Lieferanten ihre Prozesse anpassen und in einigen F\u00e4llen Personal einstellen, um ihre eigene Compliance zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

        Obwohl die Einhaltung der Sorgfaltspflicht zweifellos Kosten verursacht, gibt es M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmen und Branchenverb\u00e4nde, die Last zu teilen. Durch Zusammenarbeit von Unternehmen und Organisationen in Interessensgemeinschaften, um Sorgfaltspflicht- und Compliance-Protokolle zu etablieren, k\u00f6nnen Kosten der Sorgfaltspflicht geteilt und die repetitive Natur der Compliance f\u00fcr gemeinsame Lieferanten verringert werden.<\/p>\n\n\n\n

        In einem Papier des Supply Chain Intelligence Institute Vienna<\/a> zur vorgeschlagenen CSDDD der EU wird auf die Vorteile eines Netzwerkmodells hingewiesen: Eine Marktl\u00f6sung kann sowohl die entstehenden Kosten als auch das Risiko, mit einem nicht konformen Unternehmen zu arbeiten, reduzieren, indem die Kosten der Sorgfaltspflicht effektiv geb\u00fcndelt werden. Ein Positivlisten-Ansatz erh\u00f6ht die Effizienz des \u00dcberwachungssystems erheblich. Es erh\u00f6ht auch die Effektivit\u00e4t, da die Nichteinhaltung eines einzelnen Lieferanten zur Streichung dieses Lieferanten f\u00fcr den gesamten EU-Markt f\u00fchrt. Dies vervielfacht die Anreize f\u00fcr die Einhaltung.<\/p>\n\n\n\n

        Dies wird durch die eigene Erfahrung von Achilles unterst\u00fctzt, verantwortungsbewusste Einkaufsorganisationen und transparente Lieferanten zusammenzubringen, um die Last des Lieferkettenrisikomanagements zu teilen. Dies erm\u00f6glicht nicht nur die gemeinsame Kostentragung der Compliance, sondern auch greifbare, schrittweise Einsparungen durch Standardisierung, wo immer m\u00f6glich, und den Austausch nicht sensibler, nicht wettbewerbsrelevanter Informationen zwischen allen Parteien. Lieferanten k\u00f6nnen einen Bewertungsprozess nutzen, um die Anforderungen mehrerer Kunden gleichzeitig zu erf\u00fcllen. F\u00fcr einkaufende Unternehmen bedeutet dies, dass sie das Rad nicht neu erfinden oder Zeit mit einem Pr\u00e4qualifikationsprozess f\u00fcr jedes Angebot verschwenden m\u00fcssen, was die Effizienz im Beschaffungsprozess erh\u00f6ht und gleichzeitig die Leistung in der Lieferkette kontinuierlich verbessert.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Die Belastung f\u00fcr kleine Unternehmen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Sowohl der Thomson Reuters-Artikel als auch separate Analysen des Deutschen Wirtschaftsinstituts heben die Auswirkungen der Sorgfaltspflichtgesetzgebung auf kleine Unternehmen hervor. Solche Analysen zeigten, dass diese Auswirkungen nicht auf deutsche Unternehmen beschr\u00e4nkt sind, sondern auch Unternehmen in Schwellenl\u00e4ndern oder \u201eDrittl\u00e4ndern\u201c betreffen. W\u00e4hrend kleine Unternehmen m\u00f6glicherweise nicht direkt zur Einhaltung der Gesetzgebung verpflichtet sind, sind sie dennoch neuen Pr\u00fcfungsanforderungen ausgesetzt, da Einkaufsorganisationen von ihnen verlangen und erwarten, dass sie \u00e4hnliche Werte und Prozesse demonstrieren.<\/p>\n\n\n\n

          Somit erzeugt eine erh\u00f6hte gesetzliche Belastung f\u00fcr Einkaufsorganisationen einen \u201eTrickle-Down\u201c-Effekt f\u00fcr kleinere Unternehmen in der Lieferkette. Zus\u00e4tzlich zu einem Netzwerkansatz zur Erf\u00fcllung der Anforderungen gibt es weitere proaktive, kosteneffektive Schritte, die Unternehmen ergreifen k\u00f6nnen, um kleinere Lieferanten zu unterst\u00fctzen. Bildungs- und Zusammenarbeitsprogramme in der Lieferkette bieten eine sinnvolle und effektive M\u00f6glichkeit, Lieferkettenpartner zu schulen. Der Austausch von Fachwissen und Best Practices verbessert nicht nur die Qualifikationen in der Lieferkette, sondern erh\u00f6ht auch das Vertrauen und die Transparenz.<\/p>\n\n\n\n

          Die neuen Sorgfaltspflichtregelungen f\u00fcr Lieferketten, die in Europa und weltweit in Kraft treten, schaffen zus\u00e4tzliche Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen, die direkt und indirekt von der Gesetzgebung betroffen sind. Diese anf\u00e4nglichen Herausforderungen werden im Laufe der Zeit abnehmen. Unternehmen werden sich anpassen, Anforderungsprozesse effektiver gestalten und etalieren und die positiven Auswirkungen weltweit sp\u00fcrbar sein.<\/p>\n\n\n\n

          Achilles arbeitet mit einem internationalen Netzwerk von K\u00e4ufern und Lieferanten in Risiko behafteten und streng regulierten Branchen zusammen. In \u00fcber 30 Jahren haben wir drastische Verbesserungen in der Lieferkette unserer Kunden begleitet. Als Pioniere arbeiten wir weiterhin daran, den Aufbau einer effektiven, sinnvollen und kosteneffizienten Sorgfaltspflicht zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n

          Um mehr \u00fcber die M\u00f6glichkeiten zu erfahren, die Ihr Unternehmen bei der Einf\u00fchrung einer Achilles-Strategie zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette hat, oder um zu erfahren, wie Sie Ihre Transparenz gegen\u00fcber \u00fcber 600 internationalen Einkaufsorganisationen demonstrieren k\u00f6nnen, kontaktieren Sie uns.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Nach der Annahme durch den EU-Rat, geht es nun um die Umsetzung in nationales Recht. Was k\u00f6nnen Mitgliedsstaaten und Unternehmen aus Deutschlands Erfahrungen mit dem Lieferkettengesetz lernen? Im Januar 2023 folgte Deutschland den Vorbildern europ\u00e4ischer L\u00e4nder wie Norwegen und f\u00fchrte das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ein. Zun\u00e4chst betraf das Lieferkettengesetz deutsche Unternehmen mit mehr als 3.000 Besch\u00e4ftigten […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":42395,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":61,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3960,7],"tags":[8788,4333,7664,8879,8880,4377,8657,4433,8881,8882],"industry_tax":[4282],"topic_tax":[4058,4456],"post_region_tax":[],"class_list":["post-42463","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","category-einblicke-branche","tag-csrd-de","tag-eu-gesetzgebung","tag-german-supply-chain-act-de","tag-german-supply-chain-due-diligence-act-de","tag-institut-der-deutschen-wirtschaft-de","tag-lieferkettengesetz-de","tag-oecd-de","tag-sorgfaltspflicht-in-der-eu-lieferkette","tag-supply-chain-challenges-de","tag-supply-chain-due-diligence-challenges-de","industry_tax-alle-de","topic_tax-einhaltung-der-vorschriften","topic_tax-sorgfaltspflicht-und-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42463","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42463"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42463\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42463"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42463"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42463"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=42463"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=42463"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=42463"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}