{"id":35643,"date":"2024-03-01T14:46:16","date_gmt":"2024-03-01T11:46:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/collaboration-for-safer-work-environment\/"},"modified":"2024-03-01T16:15:45","modified_gmt":"2024-03-01T13:15:45","slug":"collaboration-for-safer-work-environment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/einblicke-branche\/zusammenarbeit-beim-aufbau-einer-sichereren-arbeitsumgebung\/","title":{"rendered":"Die Rolle von Zusammenarbeit und Technologie beim Aufbau einer sichereren Arbeitsumgebung im Energiesektor"},"content":{"rendered":"\n

Die inh\u00e4renten Gefahren der Energiebranche, kombiniert mit der Abh\u00e4ngigkeit von verschiedenen Lieferanten und Unterauftragnehmern, tragen zur H\u00e4ufigkeit von Unf\u00e4llen und Todesf\u00e4llen bei. Dieser Blog betrachtet die Rolle der branchen\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit und Technologie beim Aufbau einer sichereren Arbeitsumgebung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nach einem Jahrzehnt stetig abnehmender t\u00f6dlicher Arbeitsunf\u00e4lle fanden sich die schwedischen Energie- und Bauunternehmen Ende 2023 aufgrund eines dramatischen Anstiegs von Arbeitsunf\u00e4llen mit t\u00f6dlichem Ausgang in den Nachrichten wieder. Sie k\u00f6nnen hier mehr dar\u00fcber lesen<\/a>. Solche Vorf\u00e4lle sind eine klare Erinnerung an die Bedeutung eines robusten Gesundheits- und Sicherheitsfokus, w\u00e4hrend die Energiebranche in neue kohlenstoffarme Energiequellen investiert und die daf\u00fcr erforderliche neue Infrastruktur schafft.<\/p>\n\n\n\n

Abgesehen von den menschlichen Kosten hat eine im Jahr 2019 von einem Team der School of Civil Engineering and Built Environment, Science and Engineering Faculty, Queensland University of Technology ver\u00f6ffentlichte Studie auch ergeben<\/a>, dass Unf\u00e4lle in gro\u00dfen Projekten erhebliche finanzielle Kosten verursachen k\u00f6nnen, die je nach Art des Unfalls zwischen 1.300 und 4 Millionen US-Dollar liegen – was nicht nur eine soziale Verpflichtung f\u00fcr starke Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien und -prozesse schafft, sondern auch eine gesch\u00e4ftliche Notwendigkeit darstellt.<\/p>\n\n\n\n

Die Rolle der Lieferkette in der Sicherheit von Energieprojekten<\/h2>\n\n\n\n

Die inh\u00e4renten Gefahren der Energiebranche, kombiniert mit der Abh\u00e4ngigkeit von verschiedenen Lieferanten und Unterauftragnehmern, tragen zur H\u00e4ufigkeit von Unf\u00e4llen und Todesf\u00e4llen bei. Komplexe Lieferketten und Unterauftragnehmer sind notwendig, um Gro\u00dfprojekte zu managen, aber wenn sie nicht ordnungsgem\u00e4\u00df verwaltet werden, k\u00f6nnen sie die Arbeitssicherheit sowie finanzielle und nachhaltige KPIs beeintr\u00e4chtigen. Das Erkennen und Ansprechen der inh\u00e4renten Risiken dieser Komplexit\u00e4ten ist entscheidend, um das Wohlergehen der Arbeitnehmer in der Energiebranche zu gew\u00e4hrleisten und den Verlust von Menschenleben zu verhindern. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n

Fragmentierung der Verantwortlichkeit: Subunternehmert\u00e4tigkeiten f\u00fchren oft zu einer Fragmentierung der Verantwortlichkeit bei Transportprojekten. Verschiedene Subunternehmer k\u00f6nnen f\u00fcr bestimmte Aufgaben oder Bereiche verantwortlich sein, und diese Aufteilung kann zu L\u00fccken in der Kommunikation und Koordination f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Unterschiedliche Sicherheitsstandards: Subunternehmer k\u00f6nnen unter unterschiedlichen Sicherheitsstandards arbeiten oder unterschiedliche Verpflichtungen zu Sicherheitsprotokollen haben. Dies kann zu einer uneinheitlichen Sicherheitskultur f\u00fchren, da Subunternehmer m\u00f6glicherweise nicht nahtlos mit den \u00fcbergreifenden Sicherheitsrichtlinien des Hauptauftragnehmers \u00fcbereinstimmen. Inkonsistenzen in der Sicherheitsschulung, der Verwendung von Ausr\u00fcstung und Notfallverfahren k\u00f6nnen ebenfalls zu Arbeitsplatzgefahren beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Begrenzte Kontrolle \u00fcber die Belegschaft: Hauptauftragnehmer haben oft eine begrenzte Sichtbarkeit und Kontrolle \u00fcber die Belegschaft der Lieferanten. Dieser Mangel an direkter \u00dcberwachung kann Herausforderungen bei der Durchsetzung von Sicherheitsrichtlinien, der Durchf\u00fchrung regelm\u00e4\u00dfiger Sicherheitsinspektionen und der Sicherstellung darstellen, dass alle Arbeiter ausreichend geschult und ausgestattet sind, um potenziellen Risiken zu begegnen.<\/p>\n\n\n\n

Wettbewerbsdruck bei der Angebotsabgabe: In einem wettbewerbsintensiven Energiemarkt k\u00f6nnten Subunternehmer unter Druck stehen, niedrige Angebote einzureichen, um Vertr\u00e4ge zu sichern. Dies kann zu Kostensenkungsma\u00dfnahmen f\u00fchren, einschlie\u00dflich reduzierter Investitionen in Sicherheitsma\u00dfnahmen. Subunternehmer in finanzieller Notlage neigen m\u00f6glicherweise eher dazu, Geschwindigkeit und Kosteneffizienz vor umfassenden Sicherheitsprotokollen zu priorisieren.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikationsst\u00f6rungen: Die Subunternehmerstruktur kann zu Kommunikationsst\u00f6rungen zwischen verschiedenen Ebenen der Belegschaft beitragen. Missverst\u00e4ndnisse \u00fcber Projektzeiten, \u00c4nderungen in Pl\u00e4nen oder Sicherheitsverfahren k\u00f6nnen Verwirrung schaffen und die Wahrscheinlichkeit von Unf\u00e4llen erh\u00f6hen. Eine effektive Kommunikation ist entscheidend f\u00fcr die Aufrechterhaltung einer sicheren Arbeitsumgebung.<\/p>\n\n\n\n

Hohe Fluktuation und tempor\u00e4re Belegschaft: Subunternehmer verlassen sich oft auf tempor\u00e4re oder zeitweise besch\u00e4ftigte Arbeiter, um den Projektanforderungen gerecht zu werden. Hohe Fluktuationsraten und der Einsatz von Zeitarbeitskr\u00e4ften k\u00f6nnen zu einer weniger erfahrenen Belegschaft mit unterschiedlichem Bekanntheitsgrad von Sicherheitsverfahren f\u00fchren. Unzureichende Schulung und Unkenntnis der standortspezifischen Sicherheitsprotokolle erh\u00f6hen das Risiko von Unf\u00e4llen.<\/p>\n\n\n\n

Die Verbesserung von Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen am Arbeitsplatz in der Energiebranche erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der jeden Link in der Lieferkette einbezieht. Eine klare Sicht auf die von Lieferanten und Unterauftragnehmern eingesetzten Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien und -prozesse sowie die M\u00f6glichkeit, klar zu erkennen, wo Abweichungen auftreten, helfen Energieunternehmen und ihren Hauptauftragnehmern, standardisierte Sicherheitspraktiken \u00fcber Standorte und Projekte hinweg sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Ebenso k\u00f6nnen eine Mischung aus Anreizen und Strafen, wie beispielsweise das Ausschlie\u00dfen von Auftragnehmern, die bestimmten Standards nicht entsprechen, von Ausschreibungsprozessen, einen starken Anreiz f\u00fcr Lieferanten und Subunternehmer bieten, sich auf die Einhaltung von Sicherheitsanforderungen zu konzentrieren. In den letzten Jahren wurden auch kollaborative nicht-finanzielle Initiativen wie sektor\u00fcbergreifendes Lernen und Engagement-Sessions, Leistungstabellen und Wellness-Programme erfolgreich eingesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Der Wert des „Netzwerk“-Ansatzes<\/h2>\n\n\n\n

Technologie bietet eine effektive M\u00f6glichkeit, Lieferkettenrisiken zu mindern. L\u00f6sungen f\u00fcr das Risikomanagement von Lieferanten und Unterauftragnehmern k\u00f6nnen verwendet werden, um Daten von Lieferanten und Auftragnehmern zu erfassen und zu validieren, sowie Analysen bereitzustellen, um wesentliche L\u00fccken bei Gesundheits- und Sicherheitsfragen zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen zu unterst\u00fctzen. Diese verbesserte Sichtbarkeit und Transparenz helfen, Inkonsistenzen zu reduzieren, die Kontrolle zu erh\u00f6hen und die Gesamtsicherheit zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Ein etabliertes Schema existiert<\/a> bereits in der Energiewirtschaft, an dem etablierte Unternehmen wie Total Energies, Vattenfall und Exxon sowie Neueinsteiger wie Newcleo und Xlinks teilnehmen, um h\u00f6here Sicherheits- (und Nachhaltigkeits-) Standards zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Solche Programme nutzen die Kraft der branchen\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit, um die Kosten und Verantwortlichkeiten f\u00fcr Gesundheit, Sicherheit und weiterf\u00fchrende ESG-Risiken zu teilen. Die Verwendung einer Plattform eines Drittanbieters erm\u00f6glicht es, Lieferanten- und Unterauftragnehmerinformationen zu sammeln, unabh\u00e4ngig zu validieren, zu speichern und in einem zentralen Ort zu pflegen, wo sie von mehreren Hauptauftragnehmern und Prim\u00e4rauftragnehmern eingesehen werden kann, um einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die gesamte Lieferkette zu erhalten. Es bietet auch einen Weg zur Optimierung der Beschaffung mit einer einsatzbereiten Datenbank qualifizierter Lieferanten, um alle Anforderungen der Energiebeschaffung zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

Ein solches Schema erreicht erhebliche Kosteneinsparungen von bis zu 25 Millionen Pfund j\u00e4hrlich f\u00fcr den britischen Versorgungssektor und hat die Beschaffungszyklen konsequent um bis zu 30 Tage verk\u00fcrzt, das Lieferantenwachstum gef\u00f6rdert und nachhaltige Lieferantengemeinschaften gepflegt. Diese Branche hat in diesem Zusammenhang auch eine bemerkenswerte Verbesserung um 47% bei den Nachhaltigkeitsbewertungen verzeichnet, w\u00e4hrend die gesetzliche Einhaltung sichergestellt wurde und die organisatorischen Verpflichtungen zur Nachhaltigkeit unterstrichen wurden.<\/p>\n\n\n\n

Sicherheits-KPIs<\/h2>\n\n\n\n

Wichtige Indikatoren f\u00fcr eine effektive Sicherheitskultur in jeder Organisation sind das Vorhandensein von gut dokumentierten Risikobewertungsprozessen, Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystemen sowie Untersuchungsprozessen f\u00fcr Vorf\u00e4lle. Eine Analyse der zentral verwalteten Energielieferanten und Unterauftragnehmer zeigt durchweg h\u00f6here Standards wie folgt:<\/p>\n\n\n\n

Risikobewertungsprozesse<\/strong>: 98% aller Achilles-Lieferanten, die in den globalen Energiebereichen t\u00e4tig sind, haben einen formalen Risikobewertungsprozess. Diese Zahl verbessert sich weiter, wenn man sich die gr\u00f6\u00dferen Auftragnehmer ansieht, bei denen 99% aller gro\u00dfen Lieferanten vollst\u00e4ndig konform sind.<\/p>\n\n\n\n

Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme<\/strong>: 93% aller Achilles-Lieferanten, die in energiebezogenen Sektoren t\u00e4tig sind, haben dokumentierte Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme. Auch hier wird diese Zahl noch st\u00e4rker, wenn man sich gr\u00f6\u00dfere Unternehmen ansieht, bei denen 97% ein verifiziertes System haben.<\/p>\n\n\n\n

Untersuchung von Zwischenf\u00e4llen:<\/strong> Beeindruckende 97% aller Achilles-Lieferanten, die in den globalen energiebezogenen Sektoren t\u00e4tig sind, haben formale Prozesse zur Untersuchung von Zwischenf\u00e4llen, was sich wiederum auf beeindruckende 99% erh\u00f6ht, wenn man sich gr\u00f6\u00dfere Unternehmen ansieht.<\/p>\n\n\n\n

Die Statistiken zu den Arbeitsplatzsterblichkeitsraten und die damit verbundenen Kostenimplikationen f\u00fcr die Branche unterstreichen die Notwendigkeit, nicht nur die Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen am Arbeitsplatz zu verbessern, sondern auch Lieferanten- und Subunternehmer-Risiken zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu mindern.<\/p>\n\n\n\n

Ein ganzheitlicher Ansatz, der kollaborative Bem\u00fchungen und Technologie nutzt, kann als wirksame Instrumente dienen, w\u00e4hrend die Branche daran arbeitet, die Gefahren zu bew\u00e4ltigen, die sich aus den Komplexit\u00e4ten der Lieferkette ergeben. Durch die Anerkennung und Behebung der inh\u00e4renten Schw\u00e4chen innerhalb der Lieferkette kann dieser neue aufkommende Bereich der Energieerzeugung eine sicherere Umgebung f\u00fcr seine Arbeitskr\u00e4fte schaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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