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Damit einher geht ein massiver Wandel in der globalen Energielandschaft. Auf dem Weg zum Ziel der Netto-Null bis 2050 d\u00fcrften die Arbeitspl\u00e4tze im fossilen Brennstoffsektor von derzeit 12,6 Millionen auf etwa 3 Millionen zur\u00fcckgehen, w\u00e4hrend die globalen gr\u00fcnen Energiearbeitspl\u00e4tze von heute 4,4 Millionen auf 22 Millionen ansteigen sollen, wobei die meisten Zuw\u00e4chse in den Sektoren Wind und Solar erwartet werden.<\/p>\n\n\n\n
Um diesen Wandel zu unterst\u00fctzen, wird es massive Investitionen in die Infrastruktur geben m\u00fcssen. Die j\u00e4hrlichen Investitionen in \u00dcbertragungs- und Verteilungsnetze sollen von derzeit 260 Milliarden US-Dollar bis 2030 auf 820 Milliarden US-Dollar steigen. Die Anzahl der \u00f6ffentlichen Ladepunkte f\u00fcr Elektrofahrzeuge wird von derzeit 1 Million auf 40 Millionen im Jahr 2030 steigen (das entspricht etwa dem Hinzuf\u00fcgen von fast 20 Gigafabriken pro Jahr in den n\u00e4chsten zehn Jahren). Die Investitionen in Pipelines und Wasserstoffinfrastruktur sollen von derzeit 1 Milliarde US-Dollar auf rund 40 Milliarden US-Dollar im Jahr 2030 anwachsen.<\/p>\n\n\n\n Parallel zu diesem Fokus auf erneuerbare Energien gibt es auch eine sehr willkommene zunehmende Aufmerksamkeit f\u00fcr Menschen. Die sogenannte „Just Transition“ befasst sich mit den breiteren Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen, die \u00fcber die Reduzierung von Emissionen hinausgehen, wie Umweltverschmutzung, Menschenrechte, moderne Sklaverei, Kinderarbeit und Gesundheitsschutz.<\/p>\n\n\n\n Um diese Ziele zu unterst\u00fctzen, sehen sich Organisationen zunehmend einem metaphorischen ESG-regulatorischen Netz gegen\u00fcber – sei es das kanadische Bill S-211, das deutsche Lieferkettengesetz<\/a>, Norwegens Apenhetsoven<\/a>, Indiens BRSR Core oder die bevorstehende Corporate Sustainability Due Diligence Directive der EU<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Immer h\u00e4ufiger wird dieses regulatorische Netz darauf ausgelegt, dass Unternehmen, egal wo sie t\u00e4tig sind, das Potenzial f\u00fcr Menschenrechts- und Umweltrisiken in ihren Lieferketten bewerten und dar\u00fcber berichten m\u00fcssen, was sie proaktiv unternehmen, um diesen Risiken zu begegnen. Selbst wenn sich Ihr Unternehmen in einem Land oder einer geografischen Region befindet, in der noch keine entsprechende Regelung besteht, wird sie wahrscheinlich kurz- bis mittelfristig Auswirkungen auf Ihr Gesch\u00e4ft haben.<\/p>\n\n\n\n Zum Beispiel: Das Lieferkettengesetz in Deutschland gilt auch f\u00fcr Unternehmen, die Waren nach Deutschland importieren, unabh\u00e4ngig davon, wo das Unternehmen ans\u00e4ssig ist, wenn die importierten Waren f\u00fcr den Verkauf oder Gebrauch in Deutschland bestimmt sind – und das seit Dezember 2021. Das Uyghur Forced Labor Prevention Act der USA soll verhindern, dass Waren, die m\u00f6glicherweise mit Zwangsarbeit in der Region Xinjiang hergestellt wurden, auf den US-Markt gelangen. Die EU-Verordnungen zur Entwaldung beziehen sich auf abgeleitete Produkte und betreffen daher den Verkauf von Windturbinenfl\u00fcgeln, Schwei\u00dfsch\u00fcrzen\/-handschuhen und sogar Autoinnenr\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n Und es handelt sich nicht nur um eine regulatorische Angelegenheit … Immer h\u00e4ufiger starten Umweltanwaltskanzleien Klagen, die darauf abzielen, Unternehmen f\u00fcr das \u00dcberbetonen gr\u00fcner Referenzen oder das Fehlen ausreichend robuster Pl\u00e4ne zur Erreichung gr\u00fcner Ziele zur Rechenschaft zu ziehen. In immer mehr Teilen der Welt r\u00fcckt ethisches Gesch\u00e4ft und Gesch\u00e4ft als positive Kraft in den Fokus der Investment-Community, die selbst Regulierungen unterliegt, um ESG ernst zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n Finanzinstitute fallen unter die UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte, wo sie eine unternehmerische Verantwortung zur Achtung haben, einschlie\u00dflich der Verpflichtung, negative Auswirkungen auf die Menschenrechte zu vermeiden oder zu verringern und sich darum zu bem\u00fchen, negative Auswirkungen auf die Menschenrechte zu verhindern oder zu mindern, die direkt mit ihren Operationen, Produkten oder Dienstleistungen durch ihre Gesch\u00e4ftsbeziehungen verbunden sind.<\/p>\n\n\n\n TCFD in Gro\u00dfbritannien erfordert von Finanzinstituten nun nicht-finanzielle Offenlegungen zu Themen wie Kohlendioxidemissionen. Das Modern Slavery Act in Australien verlangt von Investmentgesellschaften, \u00fcber die Risiken der modernen Sklaverei in ihren finanziellen Investitionen zu berichten. In Thailand m\u00fcssen b\u00f6rsennotierte Unternehmen j\u00e4hrlich \u00fcber Nachhaltigkeitsfragen, einschlie\u00dflich Menschenrechte, berichten. Die Liste ist lang.<\/p>\n\n\n\n Mit so viel notwendiger Investition in die Infrastruktur, um das Ausma\u00df der gr\u00fcnen Energiechance zu realisieren, ist diese Zahl nicht zu \u00fcbersehen. Wenn das soziale und \u00f6kologische Argument nicht ausreichte – es geht jetzt nicht nur um Menschen und den Planeten… es geht auch um Profit.<\/p>\n\n\n\n Es wird immer deutlicher, dass die Einhaltung von ESG-Regulierungen erhebliche Vorteile f\u00fcr Organisationen bringen kann, darunter verbesserten Ruf, reduziertes Risiko, gesteigerte Effizienz, Wettbewerbsvorteil und langfristige Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n Die Einhaltung des Gesetzes kann dazu beitragen, den Ruf einer Organisation als verantwortungsbewusstes und ethisches Unternehmen zu verbessern. Indem Ma\u00dfnahmen ergriffen werden, um Menschenrechtsverletzungen und Umweltsch\u00e4den in Lieferketten zu verhindern, k\u00f6nnen Organisationen ihr Markenbild st\u00e4rken und die Kundenloyalit\u00e4t erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n Es kann dazu beitragen, das Risiko von rechtlichen Schritten, Geldstrafen und Rufsch\u00e4den zu reduzieren. Durch Identifizierung und Ansprache potenzieller Risiken in Ihren Lieferketten k\u00f6nnen Sie die Wahrscheinlichkeit von Menschenrechtsverletzungen oder Umweltsch\u00e4den minimieren und negative Auswirkungen abschw\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n Durch die Umsetzung von Sorgfaltspflichtma\u00dfnahmen und die \u00dcberwachung von Lieferanten k\u00f6nnen Organisationen Bereiche f\u00fcr Verbesserungen identifizieren, ihre Lieferkettenbetriebe optimieren und Effizienzsteigerungen erzielen.<\/p>\n\n\n\n Die Demonstration eines Engagements f\u00fcr verantwortungsbewusste Gesch\u00e4ftspraktiken kann dazu beitragen, dass Organisationen Kunden, Investoren und Mitarbeiter gewinnen und binden, die Nachhaltigkeit und ethische Gesch\u00e4ftspraktiken priorisieren.<\/p>\n\n\n\n Es kann auch zur langfristigen Nachhaltigkeit der Betriebsabl\u00e4ufe einer Organisation beitragen. Durch Ma\u00dfnahmen zur Verhinderung von Umweltsch\u00e4den und zur Gew\u00e4hrleistung von Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter k\u00f6nnen Organisationen ihren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck reduzieren und das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter und der Gemeinden, in denen sie t\u00e4tig sind, f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n Jahren st\u00fctzt man sich auf Richtlinien oder Erkl\u00e4rungen des Engagements als Instrumente zur Bek\u00e4mpfung von Menschenrechtsverletzungen, doch die Daten zeigen eindeutig, dass mehr getan werden muss. In den letzten zehn Jahren gab es viele Beispiele von Organisationen, die nicht genug getan haben [lesen Sie unseren hilfreichen Blog zu diesem Thema „Was ist genug?“<\/a>]. Diese Erfahrung wird durch die Internationale Arbeitsorganisation gest\u00fctzt, die sch\u00e4tzt, dass an jedem beliebigen Tag im Jahr 2021 49,6 Millionen Menschen in moderner Sklaverei lebten, eine Zunahme von 10 Millionen Menschen seit 2016.<\/p>\n\n\n\n In unserer Arbeit zur Unterst\u00fctzung von Unternehmen bei der Verwirklichung ihrer ESG-Ziele f\u00fcr Lieferketten und der Erf\u00fcllung immer anspruchsvollerer regulatorischer und investitionsbezogener Anforderungen sammelt und bewertet Achilles Daten aus einer Vielzahl von Quellen, darunter Wissen und Erkenntnisse aus vielen Jahren von Vor-Ort-Audits und Befragungen von Arbeitnehmern, um ein umfassendes Bild der Risiken in der Lieferkette zu zeichnen. Unsere Ergebnisse korrelieren mit der Analyse der ILO und UNO, die darauf hindeutet, dass Menschenrechtsverletzungen und Umweltverschmutzung viel zu h\u00e4ufig vorkommen, aber oft tief in der Komplexit\u00e4t moderner Lieferkettenstrukturen versteckt sind und sich nicht einfach durch das Stellen von Fragen an Lieferanten oder das Scrapen von Daten aus dem Internet finden lassen.<\/p>\n\n\n\n Die Wahrheit ist, dass es relativ einfach ist, sich darauf zu einigen, dass wir eine globale Lieferkette wollen, die weder Kinderarbeit noch moderne Sklaverei noch negative Auswirkungen auf unsere Umwelt umfasst, aber es ist weniger einfach sicherzustellen, dass dies geschieht. Die heutigen Lieferketten sind komplex und werden zunehmend komplexer, was es Organisationen schwer macht, sie zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen m\u00fcssen auf verschiedene Datenquellen in unterschiedlichen Sprachen und Formaten achten – oft fragw\u00fcrdiger Herkunft. Die meisten Organisationen verf\u00fcgen nicht \u00fcber die Systeme, um die Daten zu erfassen, Beziehungen zu verfolgen oder Korrelationen zu identifizieren. Es gibt nicht gen\u00fcgend Ressourcen f\u00fcr glaubw\u00fcrdige Datenpr\u00fcfung oder unabh\u00e4ngige \u00dcberpr\u00fcfung, und dies ist keine einmalige Sache, sodass die anhaltende intensive Belastung f\u00fcr Organisationen schwer zu bew\u00e4ltigen ist.<\/p>\n\n\n\n All dies f\u00fchrt zu einer unzureichenden Bewertung der ESG-Risiken in der Lieferkette eines Unternehmens, einer weniger als angemessenen ESG-Risikominderung und der Unf\u00e4higkeit, greifbare ESG-Verbesserungen zu erzielen. F\u00fcr Unternehmen, die zunehmend strengen ESG-Vorschriften unterliegen, bedeutet dies auch geringes Vertrauen in die Berichterstattung. Es kann auch bedeuten, den Zugang zu kosteng\u00fcnstigeren Investitionen zu verlieren und ein hohes Risiko f\u00fcr den Ruf und finanzielle Auswirkungen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.achilles.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/energy-market-growth-e1688032058368-300x172.png\")
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Insgesamt wird erwartet, dass die j\u00e4hrlichen Gesamtinvestitionen in die Energie bis 2030 auf 5 Billionen US-Dollar steigen und dem j\u00e4hrlichen globalen BIP-Wachstum zus\u00e4tzliche 0,4 Prozentpunkte hinzuf\u00fcgen werden. Die Gesamtmarktgr\u00f6\u00dfe f\u00fcr wichtige Mineralien wie Kupfer, Kobalt, Mangan und verschiedene seltene Erdmetalle wird sich voraussichtlich um das Siebenfache erh\u00f6hen. Die Gr\u00f6\u00dfe der Gelegenheit f\u00fcr den globalen Energiesektor ist nahezu atemberaubend.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.achilles.com\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Metaphorical-regulatory-net-Feb-24-1024x808.png\")
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