{"id":24740,"date":"2016-10-03T20:01:00","date_gmt":"2016-10-03T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/achilles-experiences-skanska-achieves-advanced-supply-chain-management-with-achilles\/"},"modified":"2023-12-07T02:30:40","modified_gmt":"2023-12-06T23:30:40","slug":"achilles-experiences-skanska-achieves-advanced-supply-chain-management-with-achilles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/achilles-experiences-skanska-achieves-advanced-supply-chain-management-with-achilles\/","title":{"rendered":"Achilles-Erfahrungen: Skanska erreicht fortschrittliches Lieferkettenmanagement mit Achilles"},"content":{"rendered":"\n

Skanska, gegr\u00fcndet im Jahr 1887, ist eine der weltweit f\u00fchrenden Baugruppen mit Fachkenntnissen im Bau, der Entwicklung von kommerziellen und Wohnprojekten sowie \u00f6ffentlich-privaten Partnerschaften. In Gro\u00dfbritannien ist Skanska bekannt f\u00fcr den Bau von ikonischen Strukturen wie dem ‚Gherkin‘ (30 St Mary Axe) und der QEII Bridge. Skanska UK besch\u00e4ftigt 5.200 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von \u00fcber 1,3 Milliarden Pfund.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"Skanska<\/figure>\n\n\n\n

kanska, gegr\u00fcndet im Jahr 1887, ist eine der weltweit f\u00fchrenden Baugruppen mit Fachkenntnissen im Bau, der Entwicklung von kommerziellen und Wohnprojekten sowie \u00f6ffentlich-privaten Partnerschaften. In Gro\u00dfbritannien ist Skanska bekannt f\u00fcr den Bau von ikonischen Strukturen wie dem ‚Gherkin‘ (30 St Mary Axe) und der QEII Bridge. Skanska UK besch\u00e4ftigt 5.200 Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von \u00fcber 1,3 Milliarden Pfund.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderung<\/p>\n\n\n\n

Dale Turner, Director of Procurement and Supply Chain, ist verantwortlich f\u00fcr die Beschaffungsstrategie bei Skanska UK und leitet eine Beschaffungsenabling-Funktion, die jedes Jahr f\u00fcr rund eine Milliarde Pfund an Ausgaben im gesamten Unternehmen verantwortlich ist.<\/p>\n\n\n\n

Bevor Skanska UK ein Achilles BuildingConfidence-K\u00e4ufer wurde, hatte das Unternehmen seinen eigenen internen Vorqualifikationsfragebogen (PQQ), der jedoch nicht so tief ging und keine Gewissheit f\u00fcr interne und externe Stakeholder bot. Deshalb wurde Skanska UK vor acht Jahren Mitglied von Achilles BuildingConfidence.<\/p>\n\n\n\n

Prozess<\/p>\n\n\n\n

Durch den Achilles BuildingConfidence-Vorqualifikationsfragebogen und Lieferantenaudits hat Skanska einen Weg gefunden, mehr Transparenz und Sichtbarkeit der Risiken in seiner Lieferkette zu bieten und aufzuzeigen, wo Lieferanten Unterst\u00fctzung zur Verbesserung ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n

‚Majority of our business is subcontracted, so what our clients see each day is our supply chain,‘ sagt Dale. ‚It’s important our suppliers are of the standard we need them to be and to come on a journey with us so we can meet all our aspirations.‘<\/p>\n\n\n\n

„In terms of value, Achilles BuildingConfidence gives Skanska visibility and transparency of our supply chain and highlights where the major risks lie.“<\/p>\n\n\n\n

Dale Turner, Director of Procurement and Supply Chain – Skanska UK<\/p>\n\n\n\n

Der viertelj\u00e4hrliche Bericht, den Achilles an Skanska \u00fcber ihre Lieferkette liefert, hilft, langfristige Trends zu beobachten und zu best\u00e4tigen, ob sich die Lieferkette als Ganzes Jahr f\u00fcr Jahr verbessert.<\/p>\n\n\n\n

‚Am Anfang ging es haupts\u00e4chlich um die gesetzliche Einhaltung‘, erkl\u00e4rt Dale, ‚aber jetzt k\u00f6nnen wir uns auf fortschrittlicheres Lieferkettenmanagement konzentrieren.‘<\/p>\n\n\n\n

Zum Beispiel konzentrieren sich viele der Kunden von Skanska derzeit auf die Verhaltenskultur und wie Auftragnehmer sicherstellen, dass Werte und Verhaltensweisen durch die gesamte Lieferkette durchsickern. Achilles BuildingConfidence hilft Dale dabei, genau zu zeigen, wie Skanska das erreicht.<\/p>\n\n\n\n

Skanska ist auch ein akkreditierter Achilles BuildingConfidence-Lieferant.<\/p>\n\n\n\n

„Es geht haupts\u00e4chlich um die kontinuierliche Verbesserung unseres Gesch\u00e4fts, aber es geht auch um F\u00fchrung“, sagt Dale. „Es w\u00e4re schwierig, Lieferanten zu bitten, eine Pr\u00fcfung zu durchlaufen, die Skanska nicht bereit w\u00e4re, erfolgreich abzuschlie\u00dfen.“<\/p>\n\n\n\n

Skanska ist auch mit Achilles UVDB qualifiziert. ‚Die Verwaltung unserer Lieferkette f\u00fcr verschiedene Sektoren und die Verwaltung durch dasselbe Unternehmen macht es viel einfacher zu kontrollieren‘, sagt Dale.<\/p>\n\n\n\n

Ergebnisse<\/p>\n\n\n\n

Skanska UK sieht mehrere Vorteile durch die Achilles-Communities:<\/p>\n\n\n\n

Verbesserungen in der Leistung der Lieferkette. In den letzten 3 Jahren hat Skanska eine Reduzierung von 74 % bei Nichtkonformit\u00e4ten in seiner Lieferkette f\u00fcr Lieferanten festgestellt, die auf Achilles BuildingConfidence akkreditiert sind.<\/p>\n\n\n\n

Interaktion mit anderen K\u00e4ufern. ‚Mit der K\u00e4ufergemeinschaft im Raum zu sein und ihre Herausforderungen zu verstehen, ist ein riesiger Vorteil‘, sagt Dale. ‚Wir lassen unsere Firmenh\u00fcte an der T\u00fcr und versuchen, etwas f\u00fcr die ganze Branche zu gestalten.‘ Zum Beispiel ist Building Information Modelling (BIM) derzeit eine gro\u00dfe Herausforderung in der Branche, daher arbeitet die Lenkungsgruppe zusammen, um den PQQ und das Audit so zu \u00e4ndern, dass beurteilt wird, wo sich unsere Lieferkette auf ihrer Reise befindet.<\/p>\n\n\n\n

Vermeidung von Duplizierung in der Branche. Unterst\u00fctzung der Construction Strategy 2025 der Regierung gibt es bereits mehrere gro\u00dfe Auftragnehmer, die Achilles BuildingConfidence-K\u00e4ufer sind, was bedeutet, dass Lieferanten nur einen PQQ und ein Audit f\u00fcr diese Organisationen durchf\u00fchren m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Besserer Wert f\u00fcr Lieferanten. ‚F\u00fcr Lieferanten ist es ein gro\u00dfartiges Gesch\u00e4ftsverbesserungstool‘, sagt Dale. Die Pr\u00fcfung bietet eine robuste Bewertung, wie ein Unternehmen aufgestellt ist, um komplexe Projekte zu lie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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