{"id":15946,"date":"2023-07-08T14:33:48","date_gmt":"2023-07-08T11:33:48","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/unkategorisiert\/eine-gerechte-umstellung-auf-netto-null-in-der-energiebranche-ermoeglichen\/"},"modified":"2025-07-22T12:29:16","modified_gmt":"2025-07-22T11:29:16","slug":"eine-gerechte-umstellung-auf-netto-null-in-der-energiebranche-ermoeglichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/einblicke-branche\/eine-gerechte-umstellung-auf-netto-null-in-der-energiebranche-ermoeglichen\/","title":{"rendered":"Eine gerechte Umstellung auf Netto-Null in der Energiebranche erm\u00f6glichen"},"content":{"rendered":"

Die Umstellung auf Netto-Null bietet der globalen Energiesektor eine enorme Chance. Neben dem Fokus auf erneuerbare Energien gibt es auch eine sehr begr\u00fc\u00dfenswerte zunehmende Aufmerksamkeit f\u00fcr Menschen – \u00fcber die Reduzierung von Emissionen hinaus – auf breitere Umweltverschmutzung, Menschenrechte, moderne Sklaverei, Kinderarbeit und Gesundheitsschutz. Was bedeutet das f\u00fcr Energieunternehmen, wenn sie in die Zukunft schauen?<\/strong><\/p>\n

Es besteht kein Zweifel, dass wir in einer interessanten Zeit f\u00fcr die Energiebranche leben. Die Welt verlagert sich von fossilen Brennstoffen hin zu einer Welt, in der voraussichtlich 90% der Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen stammen werden. Die UN hat ihre Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung festgelegt und in der Gesch\u00e4ftswelt reagieren Organisationen, indem sie eine neue \u00c4ra des Environmental Social Governance (ESG) annehmen, die Treibhausgasemissionen und die Umstellung auf Netto-Null umfasst.<\/p>\n

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Damit geht ein massiver Wandel in der globalen Energielandschaft einher. Auf dem Weg zum Netto-Null-Ziel 2050 d\u00fcrfte die Besch\u00e4ftigung im fossilen Brennstoffsektor von derzeit 12,6 Millionen auf rund 3 Millionen zur\u00fcckgehen, w\u00e4hrend die Zahl der Arbeitspl\u00e4tze im globalen gr\u00fcnen Energiesektor von heute 4,4 Millionen auf 22 Millionen wachsen wird. Die meisten Gewinne werden voraussichtlich im Wind- und Solarsektor erzielt. Um diese Ver\u00e4nderung zu unterst\u00fctzen, wird massive Investitionen in die Infrastruktur erforderlich sein. Die j\u00e4hrlichen Investitionen in \u00dcbertragungs- und Verteilungsnetze sollen von 260 Milliarden US-Dollar im Jahr 2030 auf 820 Milliarden US-Dollar ausgeweitet werden. Die Anzahl \u00f6ffentlicher Ladepunkte f\u00fcr Elektrofahrzeuge soll von derzeit 1 Million auf 40 Millionen im Jahr 2030 steigen (das entspricht fast 20 Gigafabriken pro Jahr in den n\u00e4chsten zehn Jahren). Pipelines und die Infrastruktur zur Nutzung von Wasserstoff sollen von derzeit 1 Milliarde US-Dollar auf rund 40 Milliarden US-Dollar im Jahr 2030 steigen.<\/p>\n

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Insgesamt wird erwartet, dass die j\u00e4hrlichen Energieinvestitionen bis 2030 auf 5 Billionen US-Dollar steigen und dem j\u00e4hrlichen globalen BIP-Wachstum zus\u00e4tzliche 0,4 Prozentpunkte hinzuf\u00fcgen. Die Gesamtmarktkapitalisierung von wichtigen Rohstoffen wie Kupfer, Kobalt, Mangan und verschiedenen seltenen Erden wird sich voraussichtlich fast versechsfachen. Das Ausma\u00df der M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den globalen Energiesektor ist nahezu unglaublich.<\/i><\/p>\n

Neben dem Fokus auf erneuerbare Energien gibt es auch eine sehr begr\u00fc\u00dfenswerte zunehmende Aufmerksamkeit f\u00fcr Menschen. Was als „gerechter \u00dcbergang“ bezeichnet wird, betrifft die breiteren Nachhaltigkeitsziele der UN, die \u00fcber die Reduzierung von Emissionen hinausgehen und Umweltverschmutzung, Menschenrechte, moderne Sklaverei, Kinderarbeit und Gesundheitsschutz umfassen.<\/p>\n

To support those goals, organisations are increasingly finding themselves being swept up in a metaphorical ESG regulatory net – whether that beUm diese Ziele zu unterst\u00fctzen, finden sich Organisationen zunehmend in einem metaphorischen ESG-Regulierungsnetz gefangen – sei es Kanadas Bill S-211<\/a>, Deutschlands Lieferkettengesetz<\/a>, Norwegens Apenhetsoven<\/a>, Indiens BRSR Core oder die bevorstehende Richtlinie der EU zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht f\u00fcr Nachhaltigkeit.<\/p>\n

Immer h\u00e4ufiger werden diese regulatorischen Netze so gestaltet, dass Unternehmen, egal wo sie t\u00e4tig sind, das Potenzial f\u00fcr Menschenrechts- und Umweltrisiken in ihren Lieferketten bewerten und dar\u00fcber berichten m\u00fcssen, was sie proaktiv unternehmen, um diese Risiken anzugehen. Selbst wenn sich Ihr Unternehmen in einem Land oder einer geografischen Region befindet, in der noch keine Regulierung vorhanden ist, wird dies wahrscheinlich kurz- bis mittelfristig Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.<\/p>\n

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Beispielweise gilt das Lieferkettengesetz<\/a> in Deutschland auch f\u00fcr Unternehmen, die Waren nach Deutschland importieren, unabh\u00e4ngig davon, wo sich das Unternehmen befindet, wenn die importierten Waren f\u00fcr den Verkauf oder die Verwendung in Deutschland bestimmt sind und seit Dezember 2021. Das Uyghur Forced Labor Prevention Act der USA soll verhindern, dass Waren, die m\u00f6glicherweise unter Zwangsarbeit in der Region Xinjiang hergestellt wurden, auf den US-Markt gelangen. Die EU-Verordnungen zur Abholzung beziehen sich auf abgeleitete Produkte und haben daher Auswirkungen auf den Verkauf von Rotorbl\u00e4ttern f\u00fcr Windkraftanlagen, Schwei\u00dfsch\u00fcrzen\/-handschuhe und sogar Autointerieurs.<\/p>\n

Und es ist nicht nur eine Frage der Regulierung… Immer h\u00e4ufiger reichen Umweltrechtskanzleien Klagen ein, um Unternehmen zur Verantwortung zu ziehen, weil sie ihre gr\u00fcnen Zertifikate \u00fcbertrieben dargestellt haben oder keine ausreichend robusten Pl\u00e4ne haben, um gr\u00fcne Ziele zu erreichen. Und in immer mehr Teilen der Welt r\u00fcckt das ethische Gesch\u00e4ft und die positive Wirkung von Unternehmen in den Fokus der Investorengemeinschaft, die selbst regulatorischen Vorschriften unterliegt, ESG ernst zu nehmen. Finanzinstitutionen unterliegen den UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte, die sie verpflichten, eine unternehmerische Verantwortung zu respektieren, einschlie\u00dflich der Verpflichtung, negative Auswirkungen auf Menschenrechte zu vermeiden oder zu mindern, die direkt mit ihren Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen durch ihre Gesch\u00e4ftsbeziehungen verbunden sind.<\/p>\n

Die TCFD<\/a> in Gro\u00dfbritannien verlangt von Finanzinstituten nun, nicht-finanzielle Offenlegungen in Bezug auf Dinge wie Kohlendioxidemissionen zu machen. Das Modern Slavery Act in Australien verpflichtet Investmentgesellschaften, \u00fcber die Risiken der modernen Sklaverei in ihren Finanzinvestitionen zu berichten. In Thailand m\u00fcssen b\u00f6rsennotierte Unternehmen j\u00e4hrlich \u00fcber Nachhaltigkeitsfragen einschlie\u00dflich Menschenrechten berichten. Die Liste geht weiter.<\/p>\n

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Es gibt auch sehr konkrete Vorteile f\u00fcr Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsnachweise erbringen k\u00f6nnen. Kreditgeber senken zunehmend die Zinsen f\u00fcr die Laufzeit des Darlehens oder bieten g\u00fcnstigere Kreditkonditionen an. Die Erf\u00fcllung vereinbarter KPIs reduziert die Kreditaufnahme erheblich \u00fcber die gesamte Laufzeit der Finanzierung. Die kumulative Ausgabe von gr\u00fcnen oder nachhaltigen Anleihen hat weltweit mittlerweile drei Billionen US-Dollar erreicht, und Unternehmen mit h\u00f6heren ESG-Werten haben im Durchschnitt eine 10% niedrigere Kapitalkosten. Bei dem erforderlichen Investitionsbedarf in die Infrastruktur, um das Ausma\u00df der gr\u00fcnen Energiechance zu realisieren, ist das eine Zahl, die nicht ignoriert werden kann. Wenn das soziale und \u00f6kologische Argument nicht ausreichte – es geht jetzt auch um Profit. Es wird immer deutlicher, dass die Einhaltung der ESG-Regulierung erhebliche Vorteile f\u00fcr Organisationen mit sich bringt, darunter verbesserte Reputation, reduziertes Risiko, gesteigerte Effizienz, Wettbewerbsvorteil und langfristige Nachhaltigkeit.<\/p>\n