Von entscheidender Bedeutung ist vielmehr, dass Beschaffungsprozesse an die gew\u00e4hlte L\u00f6sung angepasst werden k\u00f6nnen und dass gew\u00e4hrleistet ist, dass das Budget f\u00fcr das erforderliche weitreichende \u00c4nderungsmanagement zur Verf\u00fcgung steht.<\/p>\n
Dies sind die wichtigsten Warnungen in der neuesten Umfrage zur digitalen Beschaffung<\/a> des Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Beratungsunternehmens PwC. Ein weiteres Schl\u00fcsselergebnis: 79 % der \u00fcber 400 Beschaffungsexperten aus den teilnehmenden Einkaufsabteilungen verzeichnen durch die Einf\u00fchrung der digitalen Beschaffung neben anderen Vorteilen erhebliche Leistungssteigerungen im gesamten Unternehmen.<\/p>\n Einem Bericht<\/a> des Wirtschaftsdienstleisters Deloitte zufolge sind die Vorteile immens: Sie reichen von der M\u00f6glichkeit, diejenigen Lieferanten auszuw\u00e4hlen, die am besten zu den eigenen Zielen passen, \u00fcber die Beschaffung qualitativ besonders hochwertiger Waren bis hin zur Risikominimierung und einer st\u00e4rkeren Ausrichtung auf die produktivsten Beziehungen.<\/p>\n PwC kommt jedoch zu dem Schluss, dass die Vorteile f\u00fcr diejenigen Unternehmen am gr\u00f6\u00dften sind, \u201e\u2026 bei denen die L\u00f6sung von den Benutzern gut akzeptiert wird und die vorhandenen Funktionen vollst\u00e4ndig genutzt werden.\u201c Dies gilt f\u00fcr alle in der Umfrage vertretenen Branchen, darunter verarbeitende Industrie, Energie- und Versorgungssektor, Automobilbranche, Pharmaindustrie, Einzelhandel und Vertrieb sowie Telekommunikation.<\/p>\n F\u00fcr uns bei Achilles ist die wichtigste Erkenntnis aus dem PwC-Bericht f\u00fcr alle Branchen, dass die gr\u00f6\u00dfte Triebkraft f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation das Engagement sei. Dieses beginne bei den Entscheidern und setze sich dann bei Nutzern auf allen Ebenen des Unternehmens fort.<\/p>\n Das entspricht genau unserer Ansicht. Die Vorteile, die sich aus einer Prozessanpassung, einer vollst\u00e4ndigen Implementierung und einem realistischen Budget ergeben, sind enorm und gehen allesamt auf die neuen M\u00f6glichkeiten der digitalen Beschaffung zur\u00fcck.Und sie k\u00f6nnen ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil sein, zum Beispiel aufgrund des optimierten Zugangs zu neuen Daten und der einfachen Organisation unstrukturierter Datens\u00e4tze, die wiederum robustere Analysen, ein besseres Lieferantenmanagement und effizientere Abl\u00e4ufe erm\u00f6glichen.<\/p>\n Der Bericht von Deloitte bringt es auf den Punkt: Digitalisierung bedeutet, dass \u201edie strategische Beschaffung vorausschauender, die transaktionale Beschaffung st\u00e4rker automatisiert und das Management der Lieferantenbeziehungen proaktiver wird.\u201c<\/p>\n Diese Vorteile best\u00e4rken die Digitalisierungspriorit\u00e4ten aller in der PwC-Studie untersuchten Branchen. An der Spitze der Priorit\u00e4ten steht die Kostenreduzierung, gefolgt von Lieferantenbeschaffung und Risikomanagement. Die Pandemie hat dabei eine Rolle gespielt: \u201e50 % der Einkaufsabteilungen, die nach der Covid-19-Krise ihre Priorit\u00e4ten \u00fcberdacht haben, wollen das Risikomanagement und die Kostensenkung in ihrem Unternehmen f\u00f6rdern\u201c, hei\u00dft es in dem Bericht. Unseres Erachtens ist dies ein weiteres Argument f\u00fcr die Digitalisierung der Beschaffungsfunktion.<\/p>\n Alle, die sich Sorgen \u00fcber eine Kostenexplosion wegen der Transformation machen, k\u00f6nnen laut Deloitte aufatmen: \u201eF\u00fcr Unternehmen, die digitale L\u00f6sungen einf\u00fchren wollen, war der Weg noch nie so einfach. Viele dieser neuen Technologien werten bestehende Systeme auf, erfordern nur minimale Investitionen, stellen geringe Anforderungen an die Integration und die Amortisationszeiten betragen nur Wochen anstatt Monate.\u201c<\/p>\n Doch auch wenn man Deloitte Recht gibt, besteht kein Zweifel daran, dass der Weg zur Digitalisierung f\u00fcr viele Unternehmen durch verschiedene Faktoren erschwert wird. Laut der Unternehmensberatung Kearney<\/a> geh\u00f6ren dazu mangelnde Klarheit \u00fcber die weiteren Ziele der Umstrukturierung, das Risiko einer unn\u00f6tigen Verdoppelung des Aufwands durch verschiedene Funktionen, ein zu langsames Tempo des Wandels und unzureichende Technologiepartnerschaften.<\/p>\n Und genau hier kommt Achilles ins Spiel. Seit fast 30 Jahren sind wir ein wichtiges Bindeglied zwischen Eink\u00e4ufern und Lieferanten. Dadurch haben wir einzigartige Einblicke in die Funktionsweise und den Aufbau erfolgreicher Lieferkettenstrategien. Mit unseren umfassenden Fachkenntnissen unterst\u00fctzen wir Eink\u00e4ufer bei der Bestimmung und Pr\u00e4zisierung der Ziele ihrer digitalen Transformation. Wir liefern ihnen Erkenntnisse, die die angestrebten Ziele untermauern: Resilienz der Lieferkette<\/a>, Kosteneinsparungen und Effizienz.<\/p>\nDie Kraft des Engagements nutzen<\/h4>\n
Schlagkr\u00e4ftige Argumente f\u00fcr die Digitalisierung<\/h4>\n
Funktionierende Strategien f\u00fcr die Lieferkette<\/h4>\n