{"id":15904,"date":"2022-01-25T20:03:00","date_gmt":"2022-01-25T20:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/unkategorisiert\/5-trends-fuer-das-lieferkettenmanagement-im-jahr-2022\/"},"modified":"2025-07-22T12:30:45","modified_gmt":"2025-07-22T11:30:45","slug":"5-trends-fuer-das-lieferkettenmanagement-im-jahr-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/5-trends-fuer-das-lieferkettenmanagement-im-jahr-2022\/","title":{"rendered":"5 Trends f\u00fcr das Lieferkettenmanagement im Jahr 2022"},"content":{"rendered":"

5 Trends f\u00fcr das Lieferkettenmanagement im Jahr <\/strong><\/h4>\n

2021 war auf der ganzen Welt ein weiteres bewegtes Jahr f\u00fcr Lieferketten und im Hinblick auf Risiken f\u00fcr die betriebliche Kontinuit\u00e4t. Neben der Unterst\u00fctzung von Mitarbeitern und Kunden w\u00e4hrend der Pandemie sahen sich viele Unternehmen auch mit versch\u00e4rftem Wettbewerb und wachsendem Druck seitens Eink\u00e4ufern und Lieferanten konfrontiert, trotz Lieferkettenunterbrechungen ihre Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen und ein positives, sicheres, rechtskonformes und transparentes Kundenerlebnis zu gew\u00e4hrleisten.<\/h4>\n

Die Rohstoffpreise sind seit Januar 2021 um 68 % gestiegen<\/strong><\/h4>\n

Der Achilles Supply Chain Resilience Index (ASCRI)<\/a> belegt, dass die Rohstoffpreise seit Anfang 2021 um 68 % gestiegen sind. Ferner zeigen die Ergebnisse, dass 28 % der Unterbrechungen im dritten und vierten Quartal durch Lieferantenausf\u00e4lle verursacht wurden. Das bedeutet: Lieferketten befinden sich weiterhin im Hochrisikobereich.<\/p>\n

Die Bereitstellung physischer G\u00fcter wird zunehmend von den eingeschr\u00e4nkten Lieferkapazit\u00e4ten auf globaler Ebene beeintr\u00e4chtigt.  Unternehmen sehen sich mit diversen Lieferkettenunterbrechungen oder unerwarteten Nachfragesteigerungen konfrontiert, ohne diese Risiken im Voraus mindern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Read our 5 Supply Chain Management trends to watch out for in 2022:<\/h4>\n

1. Datenmodellierung f\u00fcr das Lieferkettenrisiko<\/strong><\/p>\n

Die Entwicklung eines Lieferantenrisikomodells, das den Beschaffungsstandards<\/a>  entspricht und den Bed\u00fcrfnissen von Unternehmen in Krisenzeiten gerecht wird, kann Bedrohungen und die damit verbundenen Auswirkungen minimieren.<\/p>\n

Ohne schnellen und problemlosen Zugang zu den richtigen Lieferantendaten wird es viel schwieriger, effektiv auf die potenziellen Risiken zu reagieren, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist. Indem wir die Art von Informationen sammeln und verifizieren, die Eink\u00e4ufer ben\u00f6tigen, verk\u00fcrzen wir nicht nur ihre Reaktionszeit, sondern helfen ihnen auch, proaktiver mit den Risiken im Zusammenhang mit Drittanbietern umzugehen.<\/p>\n

Unser Q3-ASCRI<\/a>-Bericht belegt, dass die f\u00fcr die Herstellung nachgelagerter Fertigprodukte erforderlichen Lieferketten in der Regel komplexer und anf\u00e4lliger sind als diejenigen f\u00fcr die Lieferung vorgelagerter Produkte. Die Daten zum  verf\u00fcgbar zu haben, ist eine Sache. Zu wissen, was Sie mit diesen Daten anfangen sollen, ist jedoch etwas ganz anderes. Wenn Sie verstehen, wie Sie Ihre Lieferantendaten zur Vorhersage von Risikopunkten nutzen k\u00f6nnen, wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, Risiken in der Lieferkette \u2013 zum Beispiel in Bezug auf den Arbeitsschutz oder finanzielle Risiken \u2013 proaktiv zu managen und Unterbrechungen vorherzusehen, bevor sie zum Problem werden \u2013 und zwar \u00fcber Tier-1- und Tier-2-Lieferanten hinaus. Aber ganz unabh\u00e4ngig vom Ausma\u00df des Risikos sind eine verst\u00e4rkte Kontrolle, die aktive \u00dcberwachung und eine Datenmodellierung f\u00fcr das Lieferkettenrisiko die besten Methoden, um Unterbrechungen auf ein Mindestma\u00df zu reduzieren.<\/p>\n

Die qualitativ hochwertigen und genauen Daten, die wir Eink\u00e4ufern zur Verf\u00fcgung stellen, sorgen daf\u00fcr, dass Beschaffungs- und Lieferkettenteams weniger Zeit auf das Sammeln und Verifizieren von Daten aufwenden m\u00fcssen und mehr Zeit haben, um die Resilienz und Anpassungsf\u00e4higkeit ihres Unternehmens zu verbessern.<\/p>\n

2. <\/strong>Digitale Transformation<\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung der Lieferketten bringt eine gro\u00dfe Menge an Daten mit sich, die f\u00fcr eine sinnvolle Nutzung analysiert werden m\u00fcssen. Dies verbessert die Effizienz von Prozessen zur Lieferkettenintegration, optimiert die Betriebsabl\u00e4ufe und erleichtert die Entscheidungsprozesse.<\/p>\n

Bei angemessener Verwaltung und Implementierung kann die Digitalisierung von Lieferketten betr\u00e4chtlichen Mehrwert f\u00fcr Lieferketten aller Branchen schaffen.<\/p>\n

Javier Caravantes, Vorstandsmitglied von Achilles Ambassadors und ehemaliger Einkaufsberater f\u00fcr Petrochemie-Unternehmen wie Naturgy<\/a> und Cepsa<\/a>, erkl\u00e4rt:<\/p>\n

\u201eVon der Pr\u00e4qualifizierung bis hin zu L\u00f6sungen wie Crowdsourcing und integriertem \u201aSource-2-Pay\u2018 muss das Lieferkettenmanagement heute vollst\u00e4ndig digital und vernetzt sein.<\/p>\n

Unternehmen, die nicht mithalten k\u00f6nnen, k\u00f6nnten nicht nur gegen\u00fcber ihren direkten Konkurrenten den Anschluss verlieren, sondern auch gegen\u00fcber kleineren, agileren Start-ups, die die Macht der Digitalisierung verstehen und so die wirtschaftliche St\u00e4rke traditionell gef\u00fchrter Unternehmen herausfordern k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

3. <\/strong>Netto-Null-Lieferketten<\/strong><\/p>\n

Neue Untersuchungen zeigen, dass 52 %<\/a> der Unternehmen keine Strategie zur Reduzierung von Kohlendioxid haben.<\/p>\n

Die Gesellschaft wird jedoch auch weiterhin umweltfreundliche Lieferketten fordern und auf den Impulsen der COP26<\/a>-Konferenz aufbauen, um bis 2050 das Ziel der CO2<\/sub>-Neutralit\u00e4t zu erreichen. Viele Unternehmen haben zwar Verfahren eingef\u00fchrt, die dieser Forderung entsprechen, aber die Versorgung in Sektoren wie der industriellen Fertigung und dem Baugewerbe wird weiterhin als eine erhebliche Quelle von Kohlendioxidaussto\u00df und Umweltverschmutzung angesehen.<\/p>\n

Die Reduzierung des Kohlendioxidaussto\u00dfes<\/a> bietet betr\u00e4chtliche Vorteile f\u00fcr Ihr Unternehmen, f\u00fcr Ihre Kunden und f\u00fcr unsere gemeinsame Zukunft. Seit mehr als 12 Jahren helfen wir unseren Kunden, ihren CO2<\/sub>-Fu\u00dfabdruck zu messen, zu verwalten und diesbez\u00fcgliche Berichte zu erstellen. So k\u00f6nnen sie die Effizienz ihres Unternehmens verbessern, denn die Reduzierung des Kohlendioxidaussto\u00dfes sorgt f\u00fcr Einsparungen bei den Betriebskosten und Leistungssteigerungen.  Bei einigen unserer Kunden belaufen sich diese Einsparungen auf mehrere Millionen Pfund pro Jahr.<\/p>\n

4. <\/strong>Cyberangriffe auf Lieferketten<\/strong><\/p>\n

Das Beschaffungsmanagement zeigt sich zunehmend besorgt \u00fcber die Cybersicherheit,  .<\/p>\n

 <\/strong>Anfang Dezember 2021 wurde die katalanische Regierung<\/a> von ihrer bisher schwersten DDoS-Cyberattacke (Distributed Denial of Service) getroffen. Innerhalb weniger Stunden leiteten die Angreifer gro\u00dfe Datenmengen an die Informationssysteme der Generalitat weiter, die 100-mal mehr Datenverkehr generierten, als normalerweise innerhalb desselben Zeitraums anfallen w\u00fcrde.<\/p>\n

Schwerwiegende Cyberangriffe<\/strong><\/p>\n

Ende Dezember 2021 wurde das norwegische Medienunternehmen Amedia Opfer eines Cyberangriffs<\/a>, der nicht nur seine Computersysteme lahmlegte, sondern m\u00f6glicherweise auch Kundendaten ausspionierte, sodass das Unternehmen keine Zeitungen mehr drucken konnte.<\/p>\n

Der Trend zu Investitionen in die Cybersicherheit nimmt zu; angesichts der gro\u00dfen Abh\u00e4ngigkeit w\u00e4chst gleichzeitig die Sorge in Bezug auf Lieferanten.<\/p>\n

Untersuchungen ergaben, dass Angriffe auf Lieferketten im ersten Quartal 2021 in den USA um 42 % zunahmen und bis zu sieben Millionen Menschen betrafen. Eine Analyse der durch das Identity Theft Resource Center<\/a> \u00f6ffentlich gemeldeten Datenschutzverletzungen im ersten Quartal ergab, dass 137 Unternehmen von Cyberangriffen in der Lieferkette bei 27 verschiedenen Drittanbietern betroffen waren.<\/p>\n

Die Auswirkungen eines Cyberangriffs auf die Lieferkette<\/a> k\u00f6nnen verheerend sein:<\/p>\n

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