British Land<\/a> und Sir Robert McAlpine<\/a> nutzen einen von Achilles angebotenen Service, um aus erster Hand mehr \u00fcber die Vorg\u00e4nge in ihrer Lieferkette zu erfahren \u2013 und zwar von den Handwerkern, die auf ihren Baustellen t\u00e4tig sind. Als verantwortungsbewusste Immobilien- und Bauunternehmen haben British Land und Sir Robert McAlpine ein starkes, langfristiges Interesse daran, welchen Wert ihre Projekte f\u00fcr die Gesellschaft schaffen \u2013 sowohl w\u00e4hrend des Baus als auch nach der Fertigstellung. Als Achilles also im Jahr 2015 seine Audits der Arbeitspraktiken einf\u00fchrte, lie\u00dfen British Land und Sir Robert McAlpine es sich nicht nehmen, Pionierarbeit zu leisten.<\/p>\n British Land sollte in Zusammenarbeit mit Sir Robert McAlpine als Hauptauftragnehmer mit den Arbeiten an der n\u00e4chsten Phase des 13 Hektar gro\u00dfen Broadgate-Campus beginnen, um ein gemischt genutztes Weltklasse-Viertel f\u00fcr London zu schaffen. Gleichzeitig wurde der Modern Slavery Act (2015) Bestandteil des britischen Rechts. Er verpflichtet Unternehmen dazu, sich umfassend \u00fcber die ethische Leistung aller Unternehmen in ihren erweiterten Lieferketten zu informieren.<\/p>\n Karina Williams, Sustainability Manager von British Land, erkl\u00e4rte: \u201eWir haben schnell erkannt, dass wir eine Dienstleistung brauchten, die uns Gewissheit \u00fcber die Arbeitspraktiken unserer Lieferanten gibt. Als wir feststellten, dass Achilles ein solches System entwickelt hatte, waren wir sehr beeindruckt. Es lag auf der Hand, dass wir das System in einem laufenden Projekt testen mussten. Nur so konnten wir herausfinden, ob es uns helfen w\u00fcrde, pr\u00e4zise zu ermitteln, wo die Risiken l\u00e4gen und wie sie zu bew\u00e4ltigen w\u00e4ren.<\/em>\u201c Alice Hands, Head of Ethical and Sustainable Procurement bei Sir Robert McAlpine, betonte: \u201eWas die Schwere des Delikts betrifft, markieren Zwangsarbeit und moderne Sklaverei das \u00e4u\u00dferste Ende eines sehr breiten Spektrums. Es gibt eine Vielzahl kleinerer Probleme, die wir alle angehen wollten, damit die Menschen korrekt behandelt werden. Auf diese Weise wollten wir negativen Einstellungen gegen\u00fcber unserer Branche entgegenwirken und sicherstellen, dass Sir Robert McAlpine als gro\u00dfartiger Arbeitgeber Annerkennung findet.<\/em>\u201c Bei der Festlegung des Umfangs der geplanten Audits der Arbeitspraktiken war es f\u00fcr beide Unternehmen von entscheidender Bedeutung, dass die Befragungen vor Ort nicht aufdringlich waren, unangek\u00fcndigt erfolgten und die Anonymit\u00e4t gew\u00e4hrleistet blieb (obgleich die direkten Arbeitgeber identifiziert wurden). So sollten die Arbeitnehmer in die Lage versetzt werden, ihre Eindr\u00fccke unbesorgt und ehrlich zu schildern. Es war auch wichtig, dass die Befragten nie von der Arbeit abgehalten wurden, denn dies h\u00e4tte bedeutet, dass sie identifiziert werden k\u00f6nnten und ihre Anonymit\u00e4t verlieren w\u00fcrden. Stattdessen lie\u00dfen sich die Interviewer von Achilles in den Kantinen der Baustelle nieder und baten die Arbeiter in einer Pause um ein paar Minuten ihrer Zeit. In den meisten F\u00e4llen waren die Arbeiter gerne bereit zu helfen.<\/p>\n Im Anschluss an die Interviews werden die Ergebnisse sowohl von den Unternehmen als auch von Achilles analysiert, um festzustellen, in welchen Bereichen Priorit\u00e4ten gesetzt werden m\u00fcssen und welche Unterauftragnehmer am dringendsten Hilfe ben\u00f6tigen. Die Ergebnisse der Befragungen sind enorm hilfreich f\u00fcr die Partner, die in die Lage versetzt werden, potenzielle Probleme zu erkennen und anzugehen. \u201eDie Audit-Methode, die wir mit Sir Robert McAlpine und Achilles verfolgen, erweist sich als sehr effektiv. Ich hoffe, dass mehr Bauunternehmer es uns gleichtun werden, damit wir gemeinsam daf\u00fcr sorgen k\u00f6nnen, dass Lieferkettenprobleme der Vergangenheit angeh\u00f6ren.<\/em>\u201c Karina Williams, British Land<\/p>\n Die COVID-19-Pandemie f\u00fchrte zwangsl\u00e4ufig zu einer Unterbrechung des Audit-Programms \u2013 wie auch aller anderen Ma\u00dfnahmen. Besuche auf Baustellen sind nach wie vor eine Herausforderung. Um die Zusammenarbeit mit der Lieferkette fortzusetzen, ging das Programm daher zu virtuellen Managementsystem-Audits mit den wichtigsten Partnern in Lieferkette und Baugewerbe \u00fcber. Diese Audits tragen dazu bei, das Bewusstsein f\u00fcr potenzielle Probleme in der Lieferkette zu sch\u00e4rfen, bew\u00e4hrte Verfahren zu entwickeln und die Standards f\u00fcr ethische Besch\u00e4ftigung anzuheben.<\/p>\n Alice Hands dr\u00fcckt es so aus: \u201eBei einigen Audits geht es lediglich darum, K\u00e4stchen abzuhaken \u2013 in dieser Form sind sie nat\u00fcrlich v\u00f6llig <\/em>nutzlos. Die Audits der Arbeitspraxis von Achilles haben sich jedoch als das genaue Gegenteil davon erwiesen. Wir gewinnen st\u00e4ndig neue <\/em>Erkenntnisse und lernen dazu, und solange die Audits uns mehr Wissen vermitteln und es uns erm\u00f6glichen, festgestellte Probleme zu <\/em>beheben, werden wir sie auch weiterhin durchf\u00fchren.<\/em>\u201c<\/p>\n Karina Williams unterstreicht, wie diese Partnerschaft die allgemeinen Ziele von British Land unterst\u00fctzt: \u201eWir sind entschlossen, sichere und <\/em>faire Arbeitsbedingungen in unserer gesamten Lieferkette zu f\u00f6rdern und dabei auch die sozialen und \u00f6kologischen Priorit\u00e4ten zu beachten. <\/em>Wir freuen uns, in Zusammenarbeit mit Sir Robert McAlpine und Achilles Pionierarbeit mit diesem Auditprogramm geleistet zu haben, das <\/em>bessere Arbeitsumgebungen f\u00f6rdert und zur Verbreitung bew\u00e4hrter Verfahren in der gesamten Branche beitr\u00e4gt.<\/em>\u201c<\/p>\nDie Herausforderung<\/h4>\n
\nAls der 10-j\u00e4hrige Rahmenvertrag zwischen British Land und Sir Robert McAlpine unterzeichnet wurde, vereinbarten die beiden Unternehmen mit Achilles die Durchf\u00fchrung eines Pilotprojekts, um die Wirksamkeit und den Wert von Audits der Arbeitspraktiken zu bewerten<\/a>. Alle Beteiligten waren sich des Ausma\u00dfes und der Tragweite der Herausforderung bewusst, vor der sie standen.<\/p>\n
\nM\u00f6gliche Probleme k\u00f6nnen das Fehlen einer gr\u00fcndlichen Sorgfaltspr\u00fcfung sein, der unzureichende Zugang zu Beschwerdeverfahren und das Vers\u00e4umnis, Unterweisungen zum Arbeitsschutz angemessen in die Muttersprache der Arbeitnehmer zu \u00fcbersetzen. Dank des hohen Anteils an Selbstst\u00e4ndigen schlie\u00dfen viele Firmen auch Business-to-Business-Vertr\u00e4ge anstelle von Arbeitsvertr\u00e4gen ab, wodurch alle in ersteren enthaltenen Schutz- und sonstigen gesetzlichen Ma\u00dfnahmen ausgeschlossen werden.
\nKarina Williams weiter: \u201eAls verantwortungsbewusster Bauunternehmer sind wir in der Lage, andere Unternehmen in unserer Lieferkette bei Bedarf zu unterst\u00fctzen und ihnen dabei zu helfen, die ethischen, personellen und sicherheitsrelevanten Herausforderungen zu verstehen und zu bew\u00e4ltigen. Durch partnerschaftliche Zusammenarbeit k\u00f6nnen wir die in der Lieferkette vorgelagerten UnternehmenFirmen ansprechen und sie unterst\u00fctzen, wenn sie Probleme haben<\/em>.\u201c<\/p>\nDer Prozess<\/h4>\n
Die Ergebnisse<\/h4>\n