Das Beschaffungswesen ist wirklich spannend. Bis zu meinem 18. Lebensjahr wurde ich von der Royal Air Force mit dem Ziel gesponsert, mich dort als Pilotin zu verpflichten. Doch die Natur machte mir einen Strich durch die Rechnung und leider passte meine K\u00f6rpergr\u00f6\u00dfe nicht zu meinen hochfliegenden Ambitionen. Also studierte ich Jura und blieb meinem Interesse am Milit\u00e4r treu, indem ich an einem kommerziellen Graduiertenprogramm bei einem gro\u00dfen R\u00fcstungskonzern teilnahm. Hier machte ich die ersten Erfahrungen in der Beschaffung und legte den Grundstein f\u00fcr meine sp\u00e4tere Karriere, die sich \u00fcber professionelle Dienstleistungen, die Abwicklung von Kapitalprojekten und aktuell den Bereich Technologie erstreckt. Die Dynamik dieser T\u00e4tigkeit hat mich mitgerissen und erkannte, dass dies der richtige Bereich f\u00fcr mich war. Wir arbeiten gemeinsam \u00fcber alle Funktionen hinweg und bringen Stakeholder zusammen, damit wir Lieferantenbeziehungen aushandeln und betreiben k\u00f6nnen, die unseren Anforderungen entsprechen, w\u00e4hrend wir gleichzeitig auf kontinuierliche Verbesserung und Innovationen in der gesamten Lieferkette hinarbeiten. Was mir wirklich Spa\u00df machte, war die Arbeit mit Menschen: ihnen genau zuzuh\u00f6ren, um ihre Herausforderungen und Vorstellungen von Erfolg zu verstehen, und dann diese Ziele umzusetzen. Das sind solide Grundlagen f\u00fcr die Zusammenarbeit mit Kunden bei Achilles, denn ich habe mit Achilles als Kunde auch schon auf der anderen Seite des Tisches gesessen. Deshalb verstehe ich die komplexen Herausforderungen der Kunden und versuche, diesen Schwerpunkt und diese Kundenperspektive in alle Aktivit\u00e4ten unseres Unternehmens einzubeziehen.<\/p>\n
Ganz gleich, ob Sie Beschaffungsmanagerin, Category Manager oder Eink\u00e4uferin sind \u2013 es ist unsere Aufgabe, Teams zusammenzubringen, zuzuh\u00f6ren, zusammenzuarbeiten und L\u00f6sungen zu finden. Meiner Erfahrung nach haben Frauen f\u00fcr diese Bereiche ein besonderes Talent. Vielfalt im Denken ist im Gesch\u00e4ftsleben wirklich wichtig. Unternehmen, die dies ber\u00fccksichtigen und nach diesem Grundsatz arbeiten, sind erfolgreicher. In den letzten Jahren hat sich der Anteil von unterrepr\u00e4sentierten Gruppen in den F\u00fchrungsebenen von Unternehmen massiv verbessert. Viele Menschen haben jahrelang f\u00fcr diese Chancen gek\u00e4mpft. Jetzt endlich ist die Zeit gekommen, in der wir unsere F\u00e4higkeiten unter beweis stellen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Mein Rat ist: Vertrauen Sie auf sich selbst und Ihre F\u00e4higkeiten, dann k\u00f6nnen Sie wirklich etwas bewegen. Sie haben sich einen Platz am Tisch verdient \u2013 machen Sie das Beste daraus.<\/p>\n
Ich sehe die Beschaffung als Gewissen eines Unternehmens, das die Ma\u00dfst\u00e4be setzt, deren Einhaltung wir vom Rest des Unternehmens und von der Lieferkette erwarten. Daher ist es wichtig, dass wir mit Integrit\u00e4t handeln. Wir m\u00fcssen in unserem Handeln ehrlich und transparent sein und die Zusammenarbeit in den Mittelpunkt stellen. Nur so k\u00f6nnen wir unsere Aufgaben optimal erledigen und zugleich unsere Verpflichtungen erf\u00fcllen.<\/p>\n
Dieser Schwerpunkt ist gerade in diesem Jahr unglaublich wichtig. Die Herausforderungen, mit denen wir als Einzelpersonen, Unternehmen, Gemeinschaften auf der ganzen Welt konfrontiert wurden, waren beispiellos. Es ist nicht mehr m\u00f6glich, einfach die Norm zu hinzunehmen \u2013 es gibt keine Norm mehr! Wir k\u00f6nnen den Status quo infrage stellen und eine neue Normalit\u00e4t gestalten. Nie zuvor hatten wir die unglaubliche Chance, tats\u00e4chlich die Reset-Taste f\u00fcr unsere Gesellschaft zu dr\u00fccken. Es ist wichtig, dass wir uns dieser Aufgabe stellen und die Herausforderung annehmen, die Funktionsweise von Unternehmen neu zu definieren, um nachhaltiger zu werden und ein Unternehmen, eine Gemeinschaft und sogar eine Welt zu schaffen, auf die wir alle stolz sein k\u00f6nnen.<\/p>\n