![\"Achilles-recession-proof-supply-chain-graph-DE\"](\"https:\/\/www.achilles.com\/app\/uploads\/2020\/07\/Achilles-recession-proof-supply-chain-graph-DE-300x222.jpg\")
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Gro\u00dfbritannien wurde von der Krise besonders hart getroffen, und zwar sowohl hinsichtlich des Infektionsniveaus als auch in Bezug auf die sektoralen Auswirkungen auf wichtige Dienstleistungs- und exportorientierte Branchen. Der IWF prognostiziert f\u00fcr 2020 einen katastrophalen R\u00fcckgang des BIP um 10,2 %. Das ist immer noch weniger als in Spanien und Italien mit mehr als 12 %, aber schlimmer als der prognostizierte R\u00fcckgang in Deutschland (-7,8 %). Gro\u00dfbritannien hat au\u00dferdem mit den zus\u00e4tzlichen Unsicherheiten des Brexit zu k\u00e4mpfen, und aufgrund von COVID-19 ist es schwieriger denn je, bis zum Auslaufen der \u201e\u00dcbergangsphase\u201c im Dezember zufriedenstellende Handelsabkommen abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n
Welche Branchen werden von einer Rezession betroffen sein?<\/h4>\n
Wir haben die Auswirkungen auf die Zulieferer genau beobachtet, und die sektoralen Trends in unseren Daten stimmen mit vereinzelten Berichten \u00fcberein.<\/p>\n
Das Bauwesen<\/strong> war zu Beginn der Krise aus praktischer Sicht eine der am st\u00e4rksten betroffenen Branchen. Laut unseren Daten<\/a> hatten nur 42 % der Mitarbeiter im Bausektor die M\u00f6glichkeit, im Homeoffice zu arbeiten. Selbst jetzt, da die meisten Baustellen wieder ge\u00f6ffnet werden k\u00f6nnen, sieht sich der Sektor mit aufgeschobenen Projekten, einer sinkenden Nachfrage und daraus resultierenden Cashflow-Problemen konfrontiert. Es wird erwartet, dass der B\u00fcro-\/Fabrikneubau angesichts der Rezession und des Trends zum Homeoffice deutlich zur\u00fcckgehen wird.<\/p>\n Die Energieversorger<\/strong> haben die Krise bisher besser \u00fcberstanden als viele andere Branchen, da die Nachfrage nicht in gleichem Ma\u00dfe eingebrochen ist. Dar\u00fcber hinaus wurde der Sektor als \u201esystemrelevant\u201c eingestuft und war deshalb weniger operativen Zw\u00e4ngen unterworfen. Unsere Daten besagen<\/a>, dass 75 % der Besch\u00e4ftigten im Energieversorgungssektor als unentbehrliche Arbeitskr\u00e4fte gelten, aber er ist deshalb bei weitem nicht rezessionssicher. Auch dieser Sektor wird die Auswirkungen einer schw\u00e4cheren Wirtschaftsentwicklung und geringerer Investitionen sp\u00fcren.<\/p>\n Das Transportwesen<\/strong> ist einer der am h\u00e4rtesten getroffenen Sektoren, denn der Luftverkehr lag in vielen Teilen der Welt f\u00fcr drei Monate effektiv am Boden. Und Regierungen warnen noch immer davor, \u00f6ffentliche Verkehrsmittel zu benutzen, wenn es nicht unbedingt notwendig ist. Die Investitionen in die Transportinfrastruktur und -kapazit\u00e4t werden drastische K\u00fcrzungen erfahren, da Regierungen M\u00fche haben werden, ihre explodierenden Defizite in den Griff zu bekommen. Da die Arbeit im Homeoffice \u00fcber die Krise hinaus an Bedeutung gewinnen d\u00fcrfte, wird die Nachfrage nach Pendlerverkehr und Gesch\u00e4ftsreisen weiterhin r\u00fcckl\u00e4ufig sein.<\/p>\n Die \u00d6l- und Gasbranche<\/strong> leidet in geringerem Ma\u00dfe unter direkten St\u00f6rungen, aber die sinkende Nachfrage und eine unzureichende Reduzierung des Angebots f\u00fchrten Anfang 2020 zu einem Einbruch der Energiepreise. Obwohl es seither zu einer gewissen Erholung gekommen ist, ist die Lage noch immer extrem unbest\u00e4ndig, und viele verschuldete Produzenten sind bereits Pleite gegangen. In den USA ist dies am deutlichsten sichtbar. Die Branche hat prognostiziert, dass bis zu 30.000 Arbeitspl\u00e4tze gef\u00e4hrdet sein k\u00f6nnten<\/a>, was die Lieferkette zus\u00e4tzlich unter Druck setzen w\u00fcrde.<\/p>\n 1. Planen Sie eine Rezessionsstrategie.<\/strong> Definieren Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele w\u00e4hrend einer Rezession und geben Sie gesch\u00e4ftskritischen Prozessen im Management Ihrer betrieblichen Kontinuit\u00e4t den Vorrang. Konzentrieren Sie sich auf die Senkung der diskretion\u00e4ren Kosten, beobachten Sie den Markt und die Lieferketten aufmerksam und nutzen Sie die Unterst\u00fctzung der Regierung in vollem Umfang, w\u00e4hrend Sie sich gleichzeitig auf eine l\u00e4ngerfristige Strategie und Wachstumschancen konzentrieren.3 Tipps, um Ihre Lieferkette rezessionssicher zu machen.<\/h4>\n
\n2. Investieren Sie in Technologie<\/strong>. Automatisierung und Workflow-Tools<\/a> k\u00f6nnen wachstumsf\u00f6rdernd wirken \u2013 auch in einer Rezession. Steigern Sie die Produktivit\u00e4t und Kontinuit\u00e4t und reduzieren Sie gleichzeitig die Zykluszeiten in Ihrem Unternehmen. Investitionen in Technologie haben sich w\u00e4hrend der COVID-19-Krise wirklich ausgezahlt<\/a>, da so eine kontaktbeschr\u00e4nkende Arbeit und Produktion im Homeoffice erm\u00f6glicht wurde.
\n3. Nutzen Sie Informationen zu Lieferanten, um Risiken zu verstehen<\/strong>. Nehmen Sie sich die Zeit, um Beziehungen zu Ihren Lieferanten aufzubauen. Tools wie die Achilles Insights-Dashboards<\/a> bieten einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber die finanzielle Gesundheit und die versteckten Risiken in Ihrer Lieferkette.<\/p>\n