{"id":15845,"date":"2020-07-16T20:02:00","date_gmt":"2020-07-16T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/unkategorisiert\/sich-der-neuen-normalitaet-stellen-top-tipps-von-beschaffungsexperten\/"},"modified":"2023-07-25T13:14:03","modified_gmt":"2023-07-25T10:14:03","slug":"sich-der-neuen-normalitaet-stellen-top-tipps-von-beschaffungsexperten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/sich-der-neuen-normalitaet-stellen-top-tipps-von-beschaffungsexperten\/","title":{"rendered":"Sich der neuen Normalit\u00e4t stellen: Top-Tipps von Beschaffungsexperten"},"content":{"rendered":"

Als Teil unserer Achilles-L\u00f6sung auf die globalen Unterbrechungen, die COVID-19 verursacht hat<\/a>, f\u00fchrten wir eine COVID-19-Umfrage zur Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t durch. Dabei wurden unsere Kunden befragten, wie ihre Unternehmen mit den Unterbrechungen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen umgehen, darunter: Arbeitsschutz und Sicherheit, Umwelt und Nachhaltigkeit, Cyberrisiken und ethische Unternehmensf\u00fchrung. Eine betr\u00e4chtliche Anzahl unserer Kunden hat an der Umfrage teilgenommen, so dass wir zu dem Schluss kommen konnten, dass in Bezug auf die Risikotransparenz und die bestehenden Pl\u00e4ne zur Risikominderung ein hohes Ma\u00df an Vertrauen besteht. Dies ist \u00fcber Regionen und Sektoren hinweg weitgehend einheitlich.<\/strong><\/p>\n

Allerdings bleibt den Umfrageergebnissen zufolge noch einiges an Arbeit in Bezug auf Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4tspl\u00e4ne und den richtigen Umgang mit Lieferketten zur Minimierung von Unterbrechungen zu leisten. W\u00e4hrend 59% der Befragten mit ihren Lieferantenketten \u00fcber die von ihnen ergriffenen Ma\u00dfnahmen kommuniziert haben, befassen sich 30% nicht mit ihren Lieferanten \u00fcber gezielte Empfehlungen.<\/p>\n

Ein klares Leitmotiv ist die zentrale Bedeutung der Zusammenarbeit. Deshalb haben wir von unseren Kompetenzpartnern einige Anregungen eingeholt, wie und wo wir unsere Bem\u00fchungen zielgerichtet ausrichten k\u00f6nnen, und einige Erkenntnisse dar\u00fcber gewonnen, wie die „neue Normalit\u00e4t“ aussehen k\u00f6nnte.<\/p>\n

Cybersicherheit, Ruby Pope<\/a>, Head of Marketing and Strategy, Darkbeam<\/a><\/h4>\n

„Die proaktive Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten, um sie vor Cyber-Bedrohungen zu sch\u00fctzen, bedeutet, dass Sie verstehen, was auf dem Spiel steht, den Grad des Cyber-Risikos in Ihrer Lieferkette abbilden und \u00fcber die Ressourcen verf\u00fcgen, die es Ihrem Unternehmen erm\u00f6glichen, diese Risiken zu bewerten<\/em>„, Ruby Rope<\/p>\n

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Da das Arbeiten von zu Hause aus f\u00fcr viele Mitarbeiter zur neuen Normalit\u00e4t wird, f\u00fchrt dieser Trend zu einem rasanten Anstieg des Volumens von Cyberangriffen, die sensible Daten von Unternehmen weltweit gef\u00e4hrden. Der Blick \u00fcber den Rahmen der Notfallpl\u00e4ne des eigenen Unternehmens hinaus ist entscheidend.<\/p>\n

Die proaktive Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten, um sie vor Cyber-Bedrohungen zu sch\u00fctzen<\/a>, bedeutet, dass Sie verstehen, was auf dem Spiel steht, den Grad des Cyber-Risikos in Ihrer Lieferkette abbilden und \u00fcber die Ressourcen verf\u00fcgen, die es Ihrem Unternehmen erm\u00f6glichen, diese zu bewerten.<\/p>\n

Die Partnerschaft von Achilles und Darkbeam zielt darauf ab, Beschaffungsteams dabei zu unterst\u00fctzen, kritische Cyber-Bedrohungen in Echtzeit zu identifizieren und zu visualisieren, so dass Sie den Grad der Cyber-Risiken in Ihrer Lieferkette leicht abfragen und mit Ihren Lieferanten zusammenarbeiten k\u00f6nnen, um diese Risiken zu mindern, bevor ein Cyber-Angriff gestartet werden kann.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Risikomanagement und Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t, Javier Caravantes<\/a>, Chief Procurement Officer and Achilles Ambassador<\/h4>\n

„Die neue Normalit\u00e4t l\u00e4sst sich in zwei Worten zusammenfassen: Planung und Zusammenarbeit. Beide sind entscheidend, wenn es darum geht, Lieferanten zu variieren und auf unmittelbare Ver\u00e4nderungen der Lieferkettentrends vorbereitet zu sein<\/em>„, Javier Caravantes<\/p>\n

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COVID-19 wird ein „Vorher“ und „Nachher“ markieren, wenn es um das Risikomanagement in weltweiten Lieferketten geht. Unternehmen werden gezwungen sein, sich an neue digitale Lieferkettenmodelle anzupassen, die durch sichere Technologien f\u00fcr den Informationsaustausch, wie z.B. Blockchain, unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n

Es ist heute wichtiger denn je, das mit einzelnen Lieferanten verbundene Risiko zu steuern<\/a>. Dabei sollten Sie auf L\u00f6sungen setzen, die einen vollst\u00e4ndigen \u00dcberblick \u00fcber Ihren Lieferantenstamm bieten, verbunden mit der M\u00f6glichkeit, in Echtzeit auf eine ganze Reihe alternativer und qualifizierter Lieferanten zuzugreifen. Die neue Normalit\u00e4t l\u00e4sst sich in zwei Worten zusammenfassen: Planung und Zusammenarbeit. Beides ist entscheidend, wenn es darum geht, Lieferanten zu diversifizieren und auf unmittelbare Ver\u00e4nderungen in den Trends von Lieferketten vorbereitet zu sein.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Finanzrisiken, Chris Robertson<\/a>, CEO Creditsafe UK & Ireland<\/a><\/h4>\n

„Es stimmt auch, dass die grundlegenden Finanzdaten nach wie vor unerl\u00e4sslich sind. Einige solide Unternehmen werden mit erheblichen Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen zu k\u00e4mpfen haben, aber es ist unwahrscheinlich, dass sie \u00fcber Nacht verschwinden, und schlechte Unternehmen werden nicht pl\u00f6tzlich gut werden, nachdem ihnen ein befristetes staatliches Darlehen gew\u00e4hrt wurde<\/em>„, Chris Robertson<\/p>\n

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Genaue verwertbare Informationen \u00fcber die Kreditdaten von Unternehmen sind ein wichtiges Werkzeug, um Unternehmen in die Lage zu versetzen, Gelegenheiten zu nutzen und das Risiko von Schuldforderungen zu mindern. Aber bedeutet die wirtschaftliche Herausforderung, die durch die Pandemie entsteht, dass Sie Ihren Vorgehensweisen \u00e4ndern m\u00fcssen?<\/p>\n

Die gute Nachricht ist, dass die Grundlagen nach wie vor gelten und immer gelten werden. Wenn Sie einen neuen Kunden aufnehmen, kann er Sie dann p\u00fcnktlich bezahlen? Wie stehen die Aussichten, dass diese untergehen, und wie sollte sich das auf die Bedingungen auswirken, zu denen Sie bereit sind, zu handeln? Die meisten Unternehmen haben ihren Handel w\u00e4hrend der Pandemie fortgesetzt, und die \u00fcber sie gespeicherten Informationen sind nach wie vor g\u00fcltig. Auch wenn wir die Daten des Handelsregisteramtes und der Gerichte nicht auf dem \u00fcblichen Weg erhalten, so erhalten wir doch jeden Monat Millionen von Zahlungsdatens\u00e4tzen, die Aufschluss dar\u00fcber geben, wie die Unternehmen ihre Rechnungen im Moment bezahlen. Nutzen Sie diese Informationen, um sich zu sch\u00fctzen.<\/p>\n

Die Pandemie hat verschiedene Unternehmen auf unterschiedliche Weise getroffen, und es gibt keinen Einheitsansatz, wie Sie das daraus entstehende Risiko einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Bei Creditsafe haben wir einen spezifischen Covid-19 Auswirkungsindex (Covid-19 Impact Score) entwickelt, der neben unserem zentralen Kredit-Score verwendet werden soll, um das Ausma\u00df der zus\u00e4tzlichen finanziellen Belastung, der ein Unternehmen ausgesetzt sein kann, besser beurteilen zu k\u00f6nnen. Zusammen mit den anderen Elementen einer Kreditauskunft und Ihrem eigenen Kundenwissen k\u00f6nnen Sie ein vollst\u00e4ndiges Bild des Risikos eines laufenden oder neuen Gesch\u00e4fts aufstellen.<\/p>\n

Wichtig ist, dass Sie nicht \u00fcberreagieren, einen ruhigen Kopf bewahren, die Ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden Hilfsmittel nutzen, und wer wei\u00df, vielleicht entdecken Sie neben dem Risikomanagement auch einige neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Arbeitsschutz- und Sicherheit, Robin Critchard<\/a>, Senior SHE Advisor \u2013 Subsea and Marine at CNR International (UK) Ltd<\/a>.<\/h4>\n

„Die neue Normalit\u00e4t ist m\u00f6glicherweise weder neu noch normal, sondern passt sich lediglich besser an die Arbeit mit dem Bekannten an<\/em>„, Robin Critchard<\/p>\n

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Die Notwendigkeit, sich anzupassen, hat z.B. beim HIRA-Verfahren (Hazard Identification and Risk Analysis) gro\u00dfe Fortschritte gemacht. Eine bessere Planung und ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wer teilnehmen sollte, und eine angemessene Schwerpunktlegung auf die Risiken des Arbeitsbereichs haben daf\u00fcr gesorgt, dass der Prozess nicht nur die damit verbundenen Gefahren, sondern auch die richtigen Ma\u00dfnahmen erkennt, die von wem zu ergreifen sind.<\/p>\n

Im Gegensatz dazu sehe ich nicht den gleichen Anpassungsgrad bei den internen Teams der \u00d6l- und Gasbetreiber, die Fernpr\u00fcfungen durchf\u00fchren, was erhebliche Verbesserungen in Bezug auf Effizienz und Wert bringen k\u00f6nnte. Die Unm\u00f6glichkeit, pers\u00f6nlich am Audit-Standort anwesend zu sein, sollte auf keinen Fall ein Unternehmen daran hindern, den Stand der Anforderungen zu verstehen, der erreicht werden soll. Vielmehr k\u00f6nnten sich daraus M\u00f6glichkeiten ergeben, zu verstehen, wo die Transparenz und Verf\u00fcgbarkeit dieser Informationen verbessert werden sollte, um den \u00dcberpr\u00fcfungsprozess zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Wir verstehen noch nicht wirklich, was die neue Normalit\u00e4t sein wird. Vielleicht ist es gar nicht neu, sondern eher ein Prozess oder eine Arbeitsweise, die vorher nicht vollst\u00e4ndig umgesetzt und\/oder nicht voll ausgesch\u00f6pft wurde (sei es durch Effizienz, Wert oder fehlende Investitionen). Es wird dann besser verstanden, akzeptiert und angenommen als Folge davon, wie wir uns anpassen mussten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Umwelt und Nachhaltigkeit, Shaun McCarthy OBE<\/a>, Chairman Supply Chain Sustainability School<\/a><\/h4>\n

„Die Nachhaltigkeit ist in fr\u00fcheren Krisen in den Hintergrund geraten; trotzdem ist es nicht die gleiche Rolle, die sie in diesen beispiellosen Zeiten \u00fcbernommen hat<\/em>„, Shaun McCarthy OBE<\/p>\n

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Das Nachhaltigkeitskonzept im Beschaffungswesen ist nicht neu. Mit der Ver\u00f6ffentlichung der ISO 20400 im Jahr 2017 wurde sie zu einer internationalen Norm kodifiziert. Sie gilt f\u00fcr alle Arten und Gr\u00f6\u00dfen von Unternehmen aus allen Sektoren. Sie erg\u00e4nzt sich gut mit Standards der ISO 26000 und ISO 14001 und beschreibt, wie man die Nachhaltigkeit \u00fcber die Grenzen der eigenen Organisation hinaus und in die Lieferkette hinein angehen kann.
\nDie vier Standardabschnitte decken den strategischen Prozess ab. Beginnend mit den Grundlagen, ist es f\u00fcr Unternehmen notwendig, einen „Goldenen Faden“ zwischen den organisatorischen Bestrebungen und den Erwartungen an Ihre Lieferkette zu schaffen. Der n\u00e4chste Abschnitt, Politik und Strategie, beschreibt, wie man diese Anforderungen in verst\u00e4ndliche Aussagen f\u00fcr die Lieferantenkette umsetzen kann. Dies wird oft in einem Grundsatzdokument oder einem „Charter“ erkl\u00e4rt (ein Beispiel ist hier verf\u00fcgbar<\/a>).<\/p>\n

Eine einheitliche L\u00f6sung eignet sich nicht f\u00fcr alle F\u00e4lle der Nachhaltigkeitsbeschaffung, und der n\u00e4chste Teil dieses Standards befasst sich mit der Organisation Ihrer Beschaffungsfunktion. Entscheidend ist dabei das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, Priorit\u00e4ten zu setzen, und zu verstehen, welche Versorgungskategorien den gr\u00f6\u00dften Beitrag zu Ihren Nachhaltigkeitsrisiken und -m\u00f6glichkeiten beitragen. Abschlie\u00dfend der Beschaffungsprozess selbst. Verf\u00fcgen Sie \u00fcber gute Beschaffungsprozesse, brauchen diese nicht wesentlich ver\u00e4ndert zu werden. Sie brauchen nur Ihre Nachhaltigkeitsziele zu den zahlreichen angestrebten Zielen, die Sie durch eine gute Beschaffung erreichen wollen, hinzuzuf\u00fcgen. in paar Dinge, die zu beachten sind:
\n\u2022 Es kann notwendig sein, in den Aufbau von Kapazit\u00e4ten in Ihrer Lieferantenkette zu investieren. Es reicht nicht aus, die Anforderungen einfach auf die Lieferanten abzuw\u00e4lzen und sich vollst\u00e4ndig auf das PQQ\/Ausschreibungsverfahren zu verlassen.
\n\u2022 Die Kultur von “ lassen und vergessen“ wird ebenfalls nicht gelingen. Es ist unerl\u00e4sslich, die Nachhaltigkeitsleistung Ihrer Lieferkette zu steuern. Was Sie messen, ist was Sie bekommen.
\n\u2022 Wenn Nachhaltigkeitsbeschaffung richtig umgesetzt wird, sollte sie keine zus\u00e4tzlichen Kosten verursachen. Nachhaltigkeit sollte keine zus\u00e4tzlichen Kosten verursachen, eine schlechte Beschaffung hingegen schon.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

N\u00e4chste Schritte f\u00fcr Eink\u00e4ufer<\/h4>\n

Wir haben die Mitarbeit in der Lieferantenkette als Teil unserer Ma\u00dfnahmen zur Krisenbew\u00e4ltigung aktiv gef\u00f6rdert und werden unsere Kunden weiterhin \u00fcber unsere COVID-19-Microsite<\/a> begleiten und unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Wenn Sie Fragen haben oder Unterst\u00fctzung bei der Verwaltung Ihrer Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe w\u00e4hrend der Krise ben\u00f6tigen, stehen wir Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als Teil unserer Achilles-L\u00f6sung auf die globalen Unterbrechungen, die COVID-19 verursacht hat, f\u00fchrten wir eine COVID-19-Umfrage zur Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t durch. Dabei wurden unsere Kunden befragten, wie ihre Unternehmen mit den Unterbrechungen in verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen umgehen, darunter: Arbeitsschutz und Sicherheit, Umwelt und Nachhaltigkeit, Cyberrisiken und ethische Unternehmensf\u00fchrung. Eine betr\u00e4chtliche Anzahl unserer Kunden hat an der Umfrage teilgenommen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13839,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","wds_primary_category":0,"wds_primary_industry_tax":0,"wds_primary_topic_tax":0,"wds_primary_post_region_tax":0,"footnotes":""},"categories":[3960],"tags":[12497,4284,4283],"industry_tax":[4054,4055,4009],"topic_tax":[4058,12000,4286,11097,11094,11034],"post_region_tax":[],"class_list":["post-15845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-finanzielles-risikomanagement","tag-gesundheit-und-sicherheit","tag-nachhaltigkeit-de","industry_tax-bankwesen-und-finanzen-de","industry_tax-gesundheitswesen","industry_tax-services-de","topic_tax-einhaltung-der-vorschriften","topic_tax-ethisches-wirtschaften-de","topic_tax-geschaftsgelegenheit","topic_tax-gesundheit-und-sicherheit-de","topic_tax-lieferkette-de","topic_tax-nachhaltigkeit-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15845"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13839"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15845"},{"taxonomy":"industry_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/industry_tax?post=15845"},{"taxonomy":"topic_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topic_tax?post=15845"},{"taxonomy":"post_region_tax","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/post_region_tax?post=15845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}