Auf der diesj\u00e4hrigen Sourcing-Outlook-Konferenz kamen Beschaffungs- und Sourcing-Experten aus den nordischen L\u00e4ndern zusammen, um sich \u00fcber die Herausforderungen in der globalen Beschaffung auszutauschen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit.<\/p>\n
Als gr\u00f6\u00dfte Veranstaltung der Region zum Thema Beschaffung ist Sourcing Outlook darauf ausgerichtet, die Art von Gespr\u00e4chen zu erm\u00f6glichen, die Innovationen, bessere Arbeitspraktiken und effektiveres globales Lieferkettenmanagement vorantreiben. Nat\u00fcrlich waren wir auch mit dabei.<\/p>\n
Wir f\u00fchrten zwei Diskussionsrunden und besuchten au\u00dferdem andere Vortr\u00e4ge und Gespr\u00e4che. Ungeachtet der Diversit\u00e4t der repr\u00e4sentierten Sektoren und Arbeitspraktiken waren die Unternehmen, mit deren Vertretern wir uns unterhielten, durch die Herausforderungen in der globalen Beschaffung vereinigt, denen sie gegen\u00fcberstehen. Klar erkennbar waren einige Schwerpunktthemen, die im Laufe der Veranstaltung wiederholt angesprochen wurden.<\/p>\n
Wiederholt ge\u00e4u\u00dfert wurde der Wunsch nach vollst\u00e4ndiger Transparenz der globalen Lieferkette. Es herrscht zunehmend Bedarf an vollst\u00e4ndiger Sichtbarkeit aller Lieferanten auf jeder Ebene der Lieferkette. Viele Unternehmen erw\u00e4hnten das Erfordernis, genau zu wissen, wo alle Komponenten und Produkte, von denen sie abh\u00e4ngig sind, herkommen, und wie ihre Lieferketten unterhalb der Ebene 1 funktionieren. Ohne dieses Wissen kann das Risiko nicht akkurat eingesch\u00e4tzt werden.<\/p>\n
Die Transparenz der globalen Lieferkette steht auch in Verbindung mit den zunehmend ge\u00e4u\u00dferten Anforderungen an die Transparenz des Nachhaltigkeitsengagements von Lieferanten. F\u00fcr heutige Unternehmen sind vollst\u00e4ndige und akkurate Informationen nicht nur \u00fcber die Standorte ihrer Lieferanten, sondern auch \u00fcber deren ethische Praktiken, entscheidend.<\/p>\n
Eine oft angesprochene Thematik war der zunehmende Bedarf an besseren Sicherheitsmechanismen<\/a> im Umgang mit Unterauftragnehmern. Eink\u00e4ufer und Lieferanten, die vorwiegend Unterauftragnehmer statt fest angestellter Mitarbeiter besch\u00e4ftigen, ben\u00f6tigen Gewissheit dar\u00fcber, dass die auf dem Gel\u00e4nde arbeitenden Personen qualifiziert, zertifiziert und kompetent sind. Neue Vorschriften, beispielsweise IR35 in Gro\u00dfbritannien<\/a>, legen Lieferkettenbetreibern eine bessere Beaufsichtigung der Personen auf, die f\u00fcr sie arbeiten.<\/p>\n Eine m\u00f6gliche L\u00f6sung in solchen F\u00e4llen sind Beurteilungen durch Dritte<\/a>. Manchmal ist jedoch ein robusterer Ansatz n\u00f6tig, wie beispielsweise unsere Audits der Arbeitspraktiken, um daf\u00fcr zu sorgen, dass jede Ebene der Lieferkette regelkonform und sicher ist.<\/p>\n Die Veranstaltung begann mit einem Vortrag von Volvo \u00fcber die wesentlichen Auswirkungen der Digitalisierung der Beschaffung auf die Betriebsabl\u00e4ufe. Die Verwendung von Power BI Dashboards erm\u00f6glicht Beschaffungsmanagern unmittelbaren Zugriff auf riesige Datenmengen. Zudem k\u00f6nnen sie praktisch umsetzbare Erkenntnisse<\/a> sehr viel schneller gewinnen.<\/p>\n Das Tempo dieses neuen Ansatzes f\u00fcr das globale Lieferkettenmanagement \u201ebef\u00e4higt die Frontline\u201c, um Volvo zu zitieren. Digitalisierung der Lieferkette<\/a> bedeutet eine schnellere Datenanalyse und somit sehr viel schneller gewonnene Erkenntnisse und schnelleres Handeln. Der wesentliche Vorteil ist, dass leitende Beschaffungsmanager dadurch die Freiheit genie\u00dfen, sehr viel strategischer vorzugehen. Es ist weniger Zeitaufwand f\u00fcr das Einholen und Verifizieren von Daten<\/a> erforderlich. Somit kann viel wertvolle Energie auf die Thematik fokussiert werden, wie die Beschaffung die \u00fcbergreifenderen Ziele einer Organisation unterst\u00fctzt.<\/p>\n Eink\u00e4ufer auf der ganzen Welt suchen nach M\u00f6glichkeiten, auf agilere und flexiblere Art mit ihren Lieferanten zusammenzuarbeiten. Die Herausforderungen, denen Unternehmen sich stellen m\u00fcssen, unterscheiden sich je nach den individuellen Risiken, der Gr\u00f6\u00dfe und dem Standort. Durch Zusammenarbeit und das Teilen von Wissen<\/a> kann jedoch viel Wert gesch\u00f6pft werden. F\u00fcr Eink\u00e4ufer und Lieferanten bringt die Zusammenarbeit bei der Bew\u00e4ltigung gemeinsamer Herausforderungen unter Nutzung von Tools wie denAchilles-Gemeinschaften<\/a> definitiv Vorteile mit sich.<\/p>\n Auch Veranstaltungen wie die Sourcing-Outlook-Konferenz heben den Wert des Wissensaustausches zwischen Branchen hervor. Diese Art branchen\u00fcbergreifender Zusammenarbeit sorgt f\u00fcr bessere und effizientere globale Lieferketten.<\/p>\n Es gibt eindeutige Anzeichen daf\u00fcr, dass die Beschaffungsbranche sich auf globaler Ebene rapide ver\u00e4ndert. Unterhalten Sie sich mit einem Mitglied unseres Teams dar\u00fcber, wie Sie Ihren Herausforderungen in der globalen Beschaffung heute entgegentreten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Auf der diesj\u00e4hrigen Sourcing-Outlook-Konferenz kamen Beschaffungs- und Sourcing-Experten aus den nordischen L\u00e4ndern zusammen, um sich \u00fcber die Herausforderungen in der globalen Beschaffung auszutauschen, darunter Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit. 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