{"id":15829,"date":"2019-07-02T20:01:00","date_gmt":"2019-07-02T19:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/unkategorisiert\/digitalisierung-und-die-zukunft-der-oel-und-gaslieferkette\/"},"modified":"2023-07-23T14:32:26","modified_gmt":"2023-07-23T11:32:26","slug":"digitalisierung-und-die-zukunft-der-oel-und-gaslieferkette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/digitalisierung-und-die-zukunft-der-oel-und-gaslieferkette\/","title":{"rendered":"Digitalisierung und die Zukunft der \u00d6l- und Gaslieferkette"},"content":{"rendered":"

Das Weltwirtschaftsforum vertritt die Ansicht, dass die Digitalisierung f\u00fcr \u00d6l- und Gasunternehmen eine Chance mit Wert von 1 Billion USD<\/a> darstellt. Durch die Nutzung neuer digitaler L\u00f6sungen f\u00fcr Bereiche wie Asset Lifecycle Management, Zusammenarbeit und Kundenbindung k\u00f6nnen \u00d6l- und Gasunternehmen in Europa ihre Gesch\u00e4fts- und Betriebsmodelle transformieren.<\/h3>\n

Aber es ist gar nicht so einfach, digitale L\u00f6sungen zu implementieren und sie ihre Magie entfalten zu lassen.<\/p>\n

Im \u00d6l- und Gassektor gibt es eine Reihe von Barrieren, die dazu gef\u00fchrt haben, dass die Branche bei der Digitalisierung ihrer Lieferketten hinterherhinkt. Erstens wurden die regulatorischen Rahmenbedingungen der Branche nicht mit Blick auf die Art von Datenaustausch geschaffen, wie sie heute \u00fcblich ist. Zweitens fehlt es in allen \u00d6kosystemen der Branche an Datenstandards und Datenaustausch. In der Eile, m\u00f6glichst schnell an \u00d6l zu kommen, hat Schnelligkeit h\u00e4ufig Vorrang vor Effizienz, was zu einem Anstieg der Kosten f\u00fchrt.<\/p>\n

W\u00e4hrend \u00d6l- und Gasunternehmen bei der Digitalisierung etwas z\u00f6gerlich sind, werden die Vorteile in anderen Branchen immer offensichtlicher. Die Digitalisierung stellt eindeutig eine Chance f\u00fcr Upstream-Unternehmen und f\u00fcr die \u00d6l- und Gaslieferkette insgesamt dar.<\/p>\n

Im Folgenden wird erl\u00e4utert, wie die Branche ihre Aufholjagd beginnen kann.<\/p>\n

Der potenzielle Nutzen f\u00fcr Upstream-Unternehmen in der \u00d6l- und Gasbranche<\/h4>\n

F\u00fcr Upstream-Unternehmen in der \u00d6l- und Gasbranche in Europa k\u00f6nnte die Digitalisierung zu Einsparungen von bis 73 Milliarden Dollar pro Jahr<\/a> f\u00fchren. F\u00f6rderung und Produktion von \u00d6l und Gas erfordern die Analyse gro\u00dfer Mengen an seismischen und geologischen Daten sowie komplexe Lieferketten, die aus Offshore-Plattformen und anderen komplexen Anlagen bestehen. Au\u00dferdem finden die Projekte \u00fcblicherweise in risikoreichen Umgebungen statt.<\/p>\n

Die Energieberatung Wood Mackenzie ist der Ansicht, dass der Schl\u00fcssel zur Senkung von Kosten und Risiken nicht so sehr in der Verfolgung interner Ans\u00e4tze liegt, sondern vielmehr in der Nutzung digitaler L\u00f6sungen, die au\u00dferhalb der Branche entwickelt wurden. Branchen wie die Fertigungsindustrie und der Einzelhandel haben eine gro\u00dfe Akzeptanz digitaler L\u00f6sungen erlebt, die dazu beigetragen hat, besser auf die Nachfrage zu reagieren, Engp\u00e4sse zu antizipieren und die Effizienz zu steigern.<\/p>\n

Die Erkenntnisse aus diesen Branchen k\u00f6nnten auf die Upstream-Lieferketten im \u00d6l- und-Gassektor \u00fcbertragen werden. Eine fortschrittliche Datenanalyse ist ein wichtiger Weg zur Vermeidung potenziell kostspieliger St\u00f6rungen, w\u00e4hrend eine pr\u00e4skriptive Wartung eine erhebliche Reduzierung der Ausfallzeiten in den Anlagen bewirken kann. Durch die Einf\u00fchrung von maschinellem Lernen und des Internets der Dinge (IoT) k\u00f6nnen die Produktionskosten gesenkt werden.<\/p>\n

Wir befinden uns aktuell in einer Phase intensiver technologischer Innovationen. Von der Energiebranche bis zum Gesundheitswesen f\u00fchren Start-ups und etablierte Unternehmen L\u00f6sungen ein, die die tagt\u00e4gliche Arbeitsweise der Branchen neu definieren. Das sollte in der \u00d6l- und Gasbranche nicht anders sein.<\/p>\n

Digitalisierung der Lieferkette: eine wichtige Chance<\/h4>\n

Die Digitalisierung k\u00f6nnte nicht nur die Art und Weise ver\u00e4ndern, wie \u00d6l- und Gasvorkommen entdeckt und gef\u00f6rdert werden, sondern auch erhebliche Auswirkungen auf die Abl\u00e4ufe in den Lieferketten der Branche haben. Die Vielzahl der entstehenden technologischen Innovationen stellt f\u00fcr die Zukunft Lieferketten in Aussicht, die weniger linear ausgerichtet und st\u00e4rker miteinander verbunden sind. Von der Bef\u00e4higung zu einer schnelleren und fundierteren Entscheidungsfindung bis hin zum Aufbrechen funktionaler Silos, die bisher den Datenaustausch behindert haben, kann die Digitalisierung Eink\u00e4ufern und Lieferanten helfen, sich effektiver zu vernetzen und konstruktiver zusammenzuarbeiten.<\/p>\n

Selbstverst\u00e4ndlich halten wir dies f\u00fcr eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit. Eine McKinsey-Umfrage von 2017 ergab jedoch, dass die meisten Lieferketten einen Digitalisierungsgrad von nur 43 % aufweisen. Und das, obwohl die Transparenz der Lieferkette von vielen als ein wichtiges operatives Ziel bezeichnet wurde. \u00d6l- und Gasunternehmen in Europa ignorieren ein wichtiges Instrument zur Erreichung dieses Ziels. Grund hierf\u00fcr k\u00f6nnten einige banale, f\u00fcr die Beschaffung charakteristische Herausforderungen sein.<\/p>\n

Zwar haben Entscheidungstr\u00e4ger in der Beschaffung h\u00e4ufig erkannt, wie eine digitale L\u00f6sung ihre Betriebsabl\u00e4ufe unterst\u00fctzen k\u00f6nnte, aber ein knappes Budget und mangelnde organisatorische Dringlichkeit sowie das Problem der Integration neuer Technologien in bestehende Systeme stehen einer Implementierung oft im Weg. Umso wichtiger ist es, die richtigen digitalen L\u00f6sungen und ihre Vorteile klar zu identifizieren.<\/p>\n

Mehrwert f\u00fcr die \u00d6l- und Gaslieferkette schaffen<\/h4>\n

Ein wichtiger Aspekt f\u00fcr die zunehmende Digitalisierung der \u00d6l- und Gaslieferketten ist die Verdeutlichung der Vorteile. Werfen wir hierzu einen kurzen Blick auf einige der Schl\u00fcsseltechnologien:<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz (KI)<\/strong><\/p>\n

Der Hauptvorteil der KI liegt in der Automatisierung von sich wiederholenden und zeitaufwendigen Prozessen wie Lieferantenscreening und Pr\u00e4qualifizierung. Aus der Verlagerung dieser Aufgaben auf intelligente automatisierte Systeme k\u00f6nnten sich erhebliche Zeit- und Kosteneinsparungen ergeben.<\/p>\n

Aber das ist noch nicht alles. Virtuelle pers\u00f6nliche Assistenten und kognitive Beschaffungsberater sind auch in der Lage, Audit-Zusammenfassungen zu liefern und Empfehlungen zu qualifizierten Lieferanten sowie zum Leistungs- und Risikomanagement abzugeben. KI kann au\u00dferdem die Entscheidungsfindung eines Unternehmens auf ein ganz neues Niveau bringen, indem sie historische Daten, bekannte Schwachstellen, geologische und seismische Daten und alle anderen relevanten Informationen innerhalb von Sekunden analysiert.<\/p>\n

Big Data und pr\u00e4diktive Analysen <\/strong><\/p>\n

Die \u00d6l- und Gasindustrie ist gekennzeichnet durch komplexe und mit besonderen Herausforderungen verbundene globale Lieferketten. Erweiterte Datenanalysen k\u00f6nnen Eink\u00e4ufern helfen, gro\u00dfe Datenmengen zu sammeln, zu verifizieren und zu nutzen. Dies bringt eine Reihe potenzieller Vorteile mit sich, wie z. B. eine einheitliche Eingliederung von Lieferanten und die Bew\u00e4ltigung der \u00fcblichen Engp\u00e4sse wie schlechtes Bestandsmanagement und versp\u00e4tete Lieferungen.<\/p>\n

Eine bessere Nutzung der Daten kann die Profilerstellung und Eingliederung von Lieferanten erheblich beschleunigen. Lieferantendatenbanken, die es Beschaffungsteams erm\u00f6glichen, Unternehmen schnell zu recherchieren, um auf die ben\u00f6tigten Informationen wie Pr\u00e4qualifizierung, Compliance und Finanzdaten zuzugreifen, stellen alle erforderlichen Daten an einem einzigen Ort bereit.<\/p>\n

Internet der Dinge (IoT)<\/strong><\/p>\n

Cloud-Computing und IoT schlie\u00dfen sich zusammen, um auf allen Stufen der \u00d6l- und Gaslieferkette Netzwerke von verbundenen Ger\u00e4ten und Mitarbeitern aufzubauen. Die beiden Hauptvorteile hierbei sind das Remote-Management von Belegschaften und die Echtzeit\u00fcberwachung von Prozessen und Anlagen. Wenn Mitarbeiter \u00fcber weite Arbeitsbereiche verstreut sind, erm\u00f6glicht Cloud-Computing die zentrale Koordinierung ihrer Arbeitsabl\u00e4ufe. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Standortmanager jeden Aspekt ihrer Betriebsabl\u00e4ufe auf sichere und \u00fcberpr\u00fcfbare Weise in Echtzeit verfolgen.<\/p>\n

Die Herausforderung f\u00fcr Beschaffungsexperten<\/h4>\n

Auch wenn die Vorteile der Digitalisierung f\u00fcr \u00d6l- und Gasunternehmen in Europa klar auf der Hand liegen, ist dies noch keine Garantie daf\u00fcr, dass die Implementierung f\u00fcr Beschaffungsteams eine leichte Aufgabe ist. Selbst wenn sie sich gen\u00fcgend Geldmittel und Unterst\u00fctzung durch das Management gesichert und dann eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr die Integration neuer L\u00f6sungen in ihre Altsysteme erarbeitet haben, kann sich die Digitalisierung trotzdem als eine gro\u00dfe Herausforderung erweisen.<\/p>\n

Es ist wichtig, die Erfahrung und das Fachwissen zu nutzen, die andere Branchen nach Jahren der Anwendung digitaler L\u00f6sungen in ihren Lieferketten aufgebaut haben. Der Austausch der Best Practices innerhalb und au\u00dferhalb der Branche und die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden entscheidend zur Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen und zur Aussch\u00f6pfung der potenziellen Vorteile der Digitalisierung beitragen.<\/p>\n

Wir k\u00f6nnen Ihnen helfen, die Digitalisierung Ihrer \u00d6l- und Gaslieferkette voranzutreiben. Unser branchen\u00fcbergreifendes Know-how hilft uns, Best Practices aus der ganzen Welt der Beschaffung und des Lieferkettenmanagements zu nutzen.<\/p>\n

Unsere kombinierte Suchfunktion f\u00fcr \u00d6l und Gas Europa<\/a> bringt unsere Achilles JQS- und FPAL-Gemeinschaften zusammen, sodass Eink\u00e4ufer aus ganz Europa zusammenarbeiten k\u00f6nnen. Beispielsweise steigen viele \u00d6l- und Gasunternehmen auf erneuerbare Energien um und m\u00f6chten daher das hohe Ma\u00df an Fachwissen nutzen, das britische und norwegische Betreiber durch jahrzehntelange Arbeit in der Nordsee erworben haben. \u00d6l und Gas ist eine globale Branche, die jedoch noch immer auf lokale Kenntnisse und Erfahrungen angewiesen ist, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Und genau darum geht es in unseren Gemeinschaften.<\/p>\n

Die Digitalisierung ist eine gro\u00dfe, bisher jedoch weitgehend ungenutzte Chance f\u00fcr die \u00d6l- und Gasindustrie. Das wird sich jedoch hoffentlich bald \u00e4ndern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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