{"id":15820,"date":"2019-05-29T20:01:00","date_gmt":"2019-05-29T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/unkategorisiert\/hochwertige-lieferkettendaten-ein-leitfaden-fuer-einkaeufer\/"},"modified":"2023-07-28T22:57:40","modified_gmt":"2023-07-28T19:57:40","slug":"hochwertige-lieferkettendaten-ein-leitfaden-fuer-einkaeufer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/hochwertige-lieferkettendaten-ein-leitfaden-fuer-einkaeufer\/","title":{"rendered":"Hochwertige Lieferkettendaten \u2013 ein Leitfaden f\u00fcr Eink\u00e4ufer"},"content":{"rendered":"<h4>Qualitativ hochwertige Lieferkettendaten haben f\u00fcr viele Eink\u00e4ufer h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Dies zu gew\u00e4hrleisten, ist jedoch leichter gesagt als getan. F\u00fcr moderne globale Unternehmen mit Lieferanten auf der ganzen Welt kann es schwierig sein, sich immer ein genaues Bild vom aktuellen Geschehen zu machen.<\/h4>\n<p>Da Eink\u00e4ufer ihre Lieferketten zunehmend digitalisieren, sind Big Data und Analysen zwei wichtige Schwerpunktbereiche. <a href=\"https:\/\/www.computerworld.com\/article\/3035144\/overcoming-5-major-supply-chain-challenges-with-big-data-analytics.html\">64%<\/a> der F\u00fchrungskr\u00e4fte im Supply Chain Management, die an der SCM-World-Umfrage von 2016 teilnahmen, bezeichneten Big-Data-Analysen als eine f\u00fcr sie wichtige Technologie. Doch nur 17% der Teilnehmer an einer \u00e4hnlichen Studie von Accenture hatten diese bereits implementiert.<\/p>\n<p>Beim Streben nach besserer Qualit\u00e4t und zuverl\u00e4ssigeren Lieferkettendaten geht es nicht nur um mehr Verantwortlichkeit. F\u00fcr Unternehmen, die wachsen oder neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln m\u00f6chten, stellen gro\u00dfe Datenl\u00fccken einfach ein zu hohes Risiko dar.<\/p>\n<h4>Die Vorteile guter Daten<\/h4>\n<p>Mit guten Daten k\u00f6nnen Sie schneller bessere Entscheidungen treffen. So einfach ist das. Es ist jedoch wichtig, dass alle Mitarbeiter aus den Bereichen Finanzen und Beschaffung im Hinblick auf Datenprozesse auf dasselbe Ziel hinarbeiten.<\/p>\n<p>Durch den Einsatz von Technologien und eine enge Zusammenarbeit mit IT-Abteilungen k\u00f6nnen Mitarbeiter einen h\u00f6heren Mehrwert und die bestm\u00f6glichen Einblicke aus Lieferantendaten gewinnen.<\/p>\n<p>Hier einige <a href=\"https:\/\/cerasis.com\/2015\/06\/02\/big-data-supply-chain\/\">Beispiele<\/a> f\u00fcr die Verbesserungen, die Eink\u00e4ufer erzielen k\u00f6nnten, wenn sie ihre Daten unter Kontrolle bringen:<\/p>\n<p><strong>Planung und Terminierung <\/strong><\/p>\n<p>Indem Sie sich ein klares Bild davon machen, wie Materialen und Produkte Ihre Lieferkette durchlaufen, k\u00f6nnen Sie Engp\u00e4sse und Ursachen von Verz\u00f6gerungen erkennen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie so wesentlich genauer f\u00fcr politische, wirtschaftliche und soziale Ver\u00e4nderungen planen.<\/p>\n<p>Viele Lieferketten im Bauwesen, \u00d6l-und-Gas-Sektor und in der Automobilbranche in Gro\u00dfbritannien operieren mit ihren europ\u00e4ischen Lieferanten auf einer sehr schlanken Just-in-time-Basis. Dadurch werden logistische Verz\u00f6gerungen potenziell sehr teuer. Untersuchungen haben beispielsweise ergeben, dass infolge des Brexits die ben\u00f6tigte Zeit f\u00fcr die Abfertigung von LKWs am Eurotunnel und in der Region Dover sich von zwei Minuten auf etwa 40 Minuten erh\u00f6hen k\u00f6nnte. &nbsp;Eink\u00e4ufer m\u00fcssen m\u00f6glicherweise dazu \u00fcbergehen, wichtige Materialien und Komponenten zu bevorraten oder \u00c4nderungen an ihrer bestehenden Lieferantenbasis zu pr\u00fcfen.<\/p>\n<p><strong>Optimierung von Bestellungen und Bestandsplanung <\/strong><\/p>\n<p>Wenn Sie immer nur das bestellen, was Sie aktuell ben\u00f6tigen, k\u00f6nnen Sie Ihre Kosten und Prozesszeiten reduzieren.<\/p>\n<p>Qualitativ hochwertige Daten erm\u00f6glichen bessere Prognosen, die Sie wiederum dabei unterst\u00fctzen, Ihren Bestand zu planen und entwickeln, um die Wertsteigerung voranzutreiben. Die Einf\u00fchrung von Importz\u00f6llen von 25&nbsp;% auf Stahl und 10&nbsp;% auf Aluminium durch die US-Regierung im Jahr 2018 betraf 80% der Eink\u00e4ufer und Lieferanten in unseren Gemeinschaften. Angesichts der Tatsache, dass 75% der Lieferanten eine Gewinnspanne angaben, die geringer war als der Betrag der eventuellen Steigerung um 10%, sahen sich Eink\u00e4ufer mit potenziell erheblichen St\u00f6rungen in ihren Lieferketten konfrontiert. Da sie dies bereits im Voraus wussten, konnten viele Unternehmen alternative Bezugsquellen finden, ihre Vertr\u00e4ge anpassen und Zeitvorgaben von Projekten sowie Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle \u00fcberdenken.<\/p>\n<p><strong>Reaktionsf\u00e4higkeit<\/strong><\/p>\n<p>Ihr Unternehmen muss m\u00f6glichst agil und reaktionsf\u00e4hig sein, um die Ver\u00e4nderungen in Ihrer Lieferkette effektiv zu bew\u00e4ltigen. Mit hochwertigen Daten sind Sie besser in der Lage, von neu entstehenden Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu profitieren und dabei das operative Risiko unter Kontrolle zu halten. Eine gute Quelle f\u00fcr hochwertige Daten \u00fcber Ihr Unternehmen und Ihre Lieferkette kann auch die Einbindung eines breiteren <a href=\"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/inklusive-beschaffung-leere-worthuelse-oder-wichtiges-strategisches-konzept\/\">Spektrums von Lieferanten<\/a> f\u00f6rdern und helfen, Ihren Betriebsabl\u00e4ufen frische Ideen und eine neue Dynamik einzuimpfen.<\/p>\n<h4>Die Herausforderungen<\/h4>\n<p>Was wissen Sie als Eink\u00e4ufer \u00fcber Ihre Lieferanten? Wissen Sie, wo in der Welt jede Stufe Ihrer Lieferkette angesiedelt ist? Kennen Sie die Finanzgeschichte, die Arbeitsschutzberichte und die Dokumentation zur Einhaltung von Vorschriften Ihrer Lieferanten?<\/p>\n<p>Die Erfassung dieser Daten war einst ein langer, m\u00fchevoller Prozess, bei dem die Unternehmen auf jeder Stufe der Lieferkette kontaktiert werden mussten. Dann wurden die Informationen in eine Tabelle eingetragen, die nur eine Handvoll Leute im Unternehmen verstanden.<\/p>\n<p>Dies ist im Zeitalter von Big Data und st\u00e4ndiger Konnektivit\u00e4t \u00fcberfl\u00fcssig. In jedem Abschnitt Ihrer Lieferkette werden gro\u00dfe Datenmengen generiert und gespeichert, w\u00e4hrend die Unternehmen ihre eigenen Betriebsabl\u00e4ufe \u00fcberwachen. Die Herausforderung besteht nun nicht in einem Mangel an Daten, sondern darin, sie zu sortieren und sinnvoll zu deuten.<\/p>\n<p>Was sind also die wichtigsten Herausforderungen, mit denen Eink\u00e4ufer konfrontiert werden?<\/p>\n<p><strong>Sich \u00f6ffnen <\/strong><\/p>\n<p>Einige Unternehmen horten ihre Daten gerne, da sie sich davon einen Wettbewerbsvorteil versprechen. Warum sollten Sie Ihre wertvollen Daten mit den Unternehmen in Ihrer Lieferkette teilen, wenn 95&nbsp;% der Bestellungen rechtzeitig am Bestimmungsort ankommen? Das Problem dabei ist, dass die restlichen 5&nbsp;% ein Risiko f\u00fcr die Lieferkette darstellen. Um einen Weg zur Zusammenarbeit zu finden und Ineffizienzen zu minimieren, muss man bereit sein, sich zu \u00f6ffnen und Informationen zu teilen<\/p>\n<p><strong>Gemeinsame Plattformen <\/strong><\/p>\n<p>Jedes Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber eigene Systeme f\u00fcr die Datenerfassung und den Datenaustausch. Dies kann die Zusammenarbeit in einer Lieferkette erschweren. Wir stellen h\u00e4ufig fest, dass Unternehmen offener miteinander umgehen m\u00f6chten, dass aber die Kosten und der Zeitaufwand f\u00fcr den Aufbau einer harmonischen Dateninfrastruktur eine zu hohe H\u00fcrde darstellen.<\/p>\n<p><strong>Qualit\u00e4t und Quantit\u00e4t <\/strong><\/p>\n<p>Es ist eine Unmenge an Daten verf\u00fcgbar, aber nicht alle verschaffen Ihnen praxisrelevante Erkenntnisse. Handlungsunf\u00e4higkeit im Hinblick auf Daten kann den Entscheidungsprozess erheblich verlangsamen.<\/p>\n<p>Die Schulung und Qualifizierung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Bestandteil des Puzzles. Es ist nicht sinnvoll, immer mehr Daten zu sammeln, wenn Ihre Mitarbeiter sie nicht nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h4>Die richtigen Fragen stellen<\/h4>\n<p>Dies sind nicht die einzigen Herausforderungen, mit denen Unternehmen sich konfrontiert sehen. Aber wenn Sie diese drei in den Griff bekommen, wird sich die Qualit\u00e4t Ihrer Lieferkettendaten sp\u00fcrbar verbessern.<\/p>\n<p>Hier kommen wir ins Spiel.<\/p>\n<p>Mit unserem Pr\u00e4qualifizierungsfragebogen f\u00fcr Lieferanten sammeln wir alle gesch\u00e4ftskritischen Informationen, die Eink\u00e4ufer ben\u00f6tigen. Und wir stellen sicher, dass diese Daten immer aktuell, pr\u00e4zise und validiert sind. So k\u00f6nnen Sie sicher sein, dass die Lieferkettendaten, die Sie als Teil unserer Gemeinschaften erhalten, immer exakt und n\u00fctzlich sind.<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen auch von unserer Datenaustauschl\u00f6sung profitieren, die nachverfolgbare Daten f\u00fcr jeden Lieferanten erstellt. Diese k\u00f6nnen dann zusammen mit den zugeh\u00f6rigen Lieferantendaten in Ihre Ausgabenanalyse, in Enterprise Resource Planning (ERP) oder in andere Backoffice-Systeme exportiert werden. Das bedeutet, dass Ihre Lieferkettendaten nicht isoliert genutzt werden, sondern jedem Team zug\u00e4nglich sind, das sie ben\u00f6tigt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qualitativ hochwertige Lieferkettendaten haben f\u00fcr viele Eink\u00e4ufer h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Dies zu gew\u00e4hrleisten, ist jedoch leichter gesagt als getan. F\u00fcr moderne globale Unternehmen mit Lieferanten auf der ganzen Welt kann es schwierig sein, sich immer ein genaues Bild vom aktuellen Geschehen zu machen. 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