{"id":15815,"date":"2019-05-07T20:01:00","date_gmt":"2019-05-07T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/unkategorisiert\/es-ist-an-der-zeit-sich-proaktiv-mit-dem-thema-lieferantenrisiko-auseinanderzusetzen\/"},"modified":"2023-07-27T12:09:40","modified_gmt":"2023-07-27T09:09:40","slug":"es-ist-an-der-zeit-sich-proaktiv-mit-dem-thema-lieferantenrisiko-auseinanderzusetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/es-ist-an-der-zeit-sich-proaktiv-mit-dem-thema-lieferantenrisiko-auseinanderzusetzen\/","title":{"rendered":"Es ist an der Zeit, sich proaktiv mit dem Thema Lieferantenrisiko auseinanderzusetzen"},"content":{"rendered":"<h3>Die Leitung eines Unternehmens ist mitunter ein schwieriger Balanceakt.<\/h3>\n<p>Ihr Unternehmen muss nicht nur wettbewerbsf\u00e4hig sein, sondern auch soziale Verantwortung tragen und die gesetzlichen Vorschriften einhalten. Dadurch wird das Lieferkettenmanagement f\u00fcr Eink\u00e4ufer noch komplexer. Das ad\u00e4quate Management Ihrer Lieferanten und die gleichzeitige Erf\u00fcllung Ihrer sozialen, rechtlichen und gesch\u00e4ftlichen Pflichten erfordert die F\u00e4higkeit, Risiko und Ertrag gegeneinander abzuw\u00e4gen.<\/p>\n<p>Manchmal m\u00fcssen Sie in Bezug auf Ihre Lieferanten Risiken eingehen; das l\u00e4sst sich nicht immer vermeiden, wenn Sie Teil einer Lieferkette sind. Was Sie hingegen vermeiden k\u00f6nnen, ist eine \u00fcberm\u00e4\u00dfig hohe Risikoexposition Ihrer Betriebsabl\u00e4ufe, die durch Fehlen angemessener Due-Diligence-Ma\u00dfnahmen und mangelnde Transparenz entstehen kann.<\/p>\n<p>Hier sind unsere Top-Tipps zur Begrenzung Ihres Lieferantenrisikos.<\/p>\n<h3>Halten Sie Ihre Risikobewertungen immer auf dem neuesten Stand<\/h3>\n<p>Beim Thema Risikobewertungen kann man leicht den Anschluss verlieren. Selbst Unternehmen, die einen Prozess zur Erkennung von Risiken bei neuen Lieferanten implementiert haben, vergessen h\u00e4ufig, denselben Prozess auch f\u00fcr neue Produkte und Dienstleistungen von bestehenden Lieferanten durchzuf\u00fchren.<\/p>\n<p>Dadurch kann ein tr\u00fcgerisches Gef\u00fchl von Sicherheit entstehen, das bewirkt, dass Sie neuen Projekten und Produktlinien dieselbe Risikostufe zuweisen, obwohl in diesen F\u00e4llen etwas mehr Vorsicht angebracht w\u00e4re.<\/p>\n<p>Wir k\u00f6nnen helfen, das arbeitsintensive Element von Risikobewertungen einzuschr\u00e4nken. Wenn ein Lieferant Mitglied einer unserer Gemeinschaften wird, erstellen wir auf der Grundlage seines gesamten Produktangebotes ein Risikoprofil. Wenn die Unternehmen sich dann ver\u00e4ndern und deshalb ihre Informationen aktualisieren, validieren wir diese neuen Informationen.<\/p>\n<p>So k\u00f6nnen Eink\u00e4ufer leicht feststellen, an welcher Stelle eventuell Risiken bestehen, und diese effektiv managen.<\/p>\n<h3>Machen Sie Due-Diligence zur einer st\u00e4ndigen Ma\u00dfnahme<\/h3>\n<p>Due-Diligence sollte keine Aufgabe sein, die zu Beginn eines Projekts abgehakt und dann f\u00fcr immer zu den Akten gelegt wird. Das Ausma\u00df und die H\u00e4ufigkeit Ihrer Bewertungen sollte sich danach richten, wie wichtig der Produktlieferant f\u00fcr Ihre Betriebsabl\u00e4ufe ist.<\/p>\n<p>Verlassen Sie sich dabei nicht ausschlie\u00dflich auf \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Informationen, insbesondere dann nicht, wenn es um den finanziellen Aspekt geht. Achten Sie darauf, die Finanzdaten, Versicherungszertifikate, Auditberichte, Richtlinien und Programme f\u00fcr Lieferantenmanagement, l\u00e4nderspezifische Risikobewertungen, Richtlinien f\u00fcr die physische Sicherheit sowie das Asset Management und die Informationssicherheit Ihrer Lieferanten regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberwachen.<\/p>\n<h3>Erstellen Sie Berichte \u00fcber die Lieferantenleistung<\/h3>\n<p>Berichterstattung \u00fcber die Lieferantenleistung ist wichtig, um die Transparenz und Rechenschaftspflicht f\u00fcr jede Ebene Ihrer Lieferkette zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<p>Durch die Automatisierung dieser Funktion und die Nutzung der Daten f\u00fcr einen Leistungsvergleich und f\u00fcr die Generierung von Feedback k\u00f6nnen Sie die Risiken reduzieren und die Lieferanten zu einer Verbesserung ihres Dienstleistungsangebots anregen. In einem Gesch\u00e4ftsumfeld, in dem Echtzeitinformationen zunehmend f\u00fcr fast jedes Glied der Lieferkette verf\u00fcgbar sind, sollten Sie von Ihren Lieferanten kontinuierlich aktuelle Daten und Informationen zu Ver\u00e4nderungen einfordern.<\/p>\n<h3>Konzentrieren Sie sich auf Effizienz<\/h3>\n<p>Durch eine m\u00f6glichst hohe Effizienz Ihrer Lieferkette k\u00f6nnen Sie das Ausma\u00df der Bedrohung reduzieren. K\u00fcrzere Lieferketten verk\u00fcrzen die Markteinf\u00fchrungszeit und erleichtern die Nachverfolgung der Compliance.<\/p>\n<p>Wir helfen, die Kosten und Risiken im Lieferkettenmanagement f\u00fcr Eink\u00e4ufer zu reduzieren. Unsere auf Zusammenarbeit basierenden Branchengemeinschaften bringen Sie mit der richtigen Art von Lieferanten zusammen, und durch die Bewertung ihrer Kapazit\u00e4ten, Kompetenzen und Compliance tragen wir dazu bei, dass Ihr Risiko im Rahmen bleibt.<\/p>\n<p>Unser Lieferketten-Mapping zeigt Ihnen die Lieferanten, die indirekt Komponenten oder Dienstleistungen zur erweiterten Lieferkette Ihres Unternehmens beisteuern, sodass Sie eine informierte Entscheidung treffen und das Lieferantenrisiko verringern k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wir r\u00fccken Transparenz in den Mittelpunkt von Lieferketten und helfen Ihnen so, Ihre Compliance zu wahren und Lieferanten zu w\u00e4hlen, die Mehrwert f\u00fcr Ihre Betriebsabl\u00e4ufe schaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Leitung eines Unternehmens ist mitunter ein schwieriger Balanceakt. 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