Im Jahr 2012 haben wir zusammen mit dem unabh\u00e4ngigen britischen Forschungsinstitut IFF Research<\/a> eine Studie durchgef\u00fchrt und festgestellt, dass nur 25 % der Auftr\u00e4ge an KMU vergeben werden und 80 % der gro\u00dfen Unternehmen in Gro\u00dfbritannien nicht vorhaben, die Zahl der KMU, mit denen sie zusammenarbeiten, zu erh\u00f6hen. Diese besorgniserregenden Zahlen haben die britische Regierung dazu veranlasst, der Notlage der KMU mehr Aufmerksamkeit zu schenken und Initiativen zur F\u00f6rderung der Vielfalt in der Lieferkette umzusetzen. Trotz dieses verst\u00e4rkten Fokus und des ausdr\u00fccklichen Ziels, 33% der staatlichen Ausgaben f\u00fcr KMU zu verwenden, sind die<\/a> direkten staatlichen Ausgaben f\u00fcr KMU nur um einen Prozentpunkt gestiegen<\/a>, von 10% auf 11%. Eine parlamentarische Untersuchung<\/a> \u00fcber versp\u00e4tete Zahlungen an KMU im Jahr 2018 ergab, dass diese immer noch mit besonderen Herausforderungen in der Lieferkette konfrontiert sind: Fast die H\u00e4lfte der F\u00fchrungskr\u00e4fte kleiner Unternehmen gab an, dass \u00fcberf\u00e4llige Zahlungen<\/a> ihr Unternehmen gef\u00e4hrden. Was sagen uns diese Statistiken? Die Zahlen zeigen, dass es strukturelle Hindernisse f\u00fcr KMU in der Lieferkette gibt und viel Potenzial ungenutzt bleibt. Kleine Unternehmen und Start-ups sind oft die Quelle von Innovationen, die etablierte M\u00e4rkte auf den Kopf stellen. Wie k\u00f6nnen wir die Art und Weise, wie Lieferketten funktionieren, ver\u00e4ndern? Es gibt eine Reihe von verschiedenen Strategien. Wir bieten zum Beispiel einen Audit-Service an, der von einigen Eink\u00e4ufern als Ersatz f\u00fcr eine bestimmte Akkreditierung akzeptiert wird und eine weitere Best\u00e4tigung f\u00fcr die Leistungsf\u00e4higkeit des Lieferanten bietet. Wir denken, dass dies kleineren Unternehmen hilft, vor gro\u00dfen Unternehmen zu erscheinen, die von ihren Dienstleistungen profitieren k\u00f6nnten. Aber welche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Eink\u00e4ufer\/innen ergreifen, um eine produktive Vielfalt in ihre Lieferketten zu bringen? Eine Theorie stellt die Beschaffung in den Mittelpunkt der F\u00f6rderung von Vielfalt.<\/p>\n Inklusive Beschaffung ist der Prozess der Diversifizierung der Lieferkette eines Unternehmens, indem es sich f\u00fcr Gesch\u00e4fte mit neueren, kleineren oder innovativen Lieferanten entscheidet. Bef\u00fcrworter\/innen argumentieren, dass dies den Unternehmen erm\u00f6glicht, einen Lieferantenmix zu schaffen, der innovativer, zukunftsorientierter und widerstandsf\u00e4higer ist. Dies ist besonders wichtig, da Unternehmen versuchen, sich durch spezielle Anpassungen von der Konkurrenz abzuheben – etwas, das KMU in einzigartiger Weise anbieten k\u00f6nnen<\/a>. Der Begriff „integrative Beschaffung“ wurde von der britischen Non-Profit-Organisation MSDUK<\/a> gepr\u00e4gt, die der Meinung ist, dass die Unterrepr\u00e4sentation kleinerer Unternehmen nicht nur die Inklusivit\u00e4t des Wirtschaftswachstums einschr\u00e4nkt, sondern auch den Unternehmergeist und die Flexibilit\u00e4t, die f\u00fcr disruptive Innovationen notwendig sind, d\u00e4mpft. Dieses Konzept wird von vielen Unternehmen unterst\u00fctzt, die ihre Ausgaben bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erh\u00f6hen wollen, um einen Beitrag zur lokalen Gemeinschaft zu leisten. Die Konsistenz der Berichterstattung \u00fcber diese Ziele ist jedoch uneinheitlich, und es scheint, dass es noch ein weiter Weg ist, um wirklich integrative Lieferketten zu erreichen. Aber warum ist es so schwer, in diesem Bereich sinnvolle Ver\u00e4nderungen zu erreichen? Ist die Idee der inklusiven Beschaffung ein hohles Schlagwort, das f\u00fcr Unternehmen wenig Wert hat? Oder ist eine gr\u00f6\u00dfere Vielfalt eine gute Strategie, um den Wert zu steigern?<\/p>\n Grunds\u00e4tzlich bedeutet eine gr\u00f6\u00dfere Vielfalt in deinem Lieferantenstamm, dass dein Unternehmen mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit ein Spiegelbild der Kunden ist, die es bedient. Wir glauben aber, dass die Zeit, die wir uns nehmen, um eine integrativere Lieferantenbasis zu schaffen, eine Reihe weiterer Vorteile hat. Gro\u00dfe Unternehmen sind oft besser in der Lage, globale Dienstleistungen, wettbewerbsf\u00e4higere Preise und einen gewissen rechtlichen Schutz anzubieten. KMU hingegen sind in der Regel flexibler, effizienter, schneller und besser aufgestellt als ihre gr\u00f6\u00dferen Konkurrenten. Indem sie eine Lieferkette mit gro\u00dfen und kleinen Unternehmen aufbauen, k\u00f6nnen Organisationen die besten Aspekte beider Seiten nutzen, um ihre Widerstandsf\u00e4higkeit zu verbessern.<\/p>\n Unternehmen, die bei der Beschaffung keinen integrativen Ansatz verfolgen, k\u00f6nnten mit starren Lieferketten enden, die voller Ineffizienzen, hoher Kosten, reaktiver Gesch\u00e4ftsans\u00e4tze und mangelndem Wettbewerb und Innovation sind. Unternehmen k\u00f6nnen auch feststellen, dass sie nicht mehr wissen, was ihre Kunden wirklich wollen, und das ist eine gef\u00e4hrliche Situation f\u00fcr jedes Unternehmen. Es geht auch nicht nur uns so. Die Politik setzt sich zunehmend f\u00fcr die Vielfalt der Zulieferer ein, was bedeutet, dass Unternehmen auch ein Compliance-Risiko eingehen k\u00f6nnten, wenn sie nicht mehr KMU in ihre Lieferkette aufnehmen. So verlangen die EU-Vorschriften nun, dass \u00f6ffentliche und regulierte Unternehmen, wie z.B. Energieversorger, nur noch Lieferanten mit einem Mindestumsatz in H\u00f6he des doppelten Auftragswerts angeben d\u00fcrfen. Allerdings neigen die Eink\u00e4ufer immer noch dazu, ausschlie\u00dflich mit gr\u00f6\u00dferen Unternehmen zusammenzuarbeiten, weil sie sich in diesen Beziehungen wohlf\u00fchlen und KMU oft als risikoreicher einsch\u00e4tzen. Hier k\u00f6nnen wir kleineren Anbietern helfen, indem wir ihnen ein Audit anbieten, damit die Eink\u00e4ufer sich von ihrem Potenzial \u00fcberzeugen k\u00f6nnen.<\/p>\n Die F\u00f6rderung der Vielfalt in deiner Lieferkette erfordert einen Beschaffungsprozess, der f\u00fcr alle freundlich ist. Ein gro\u00dfer Teil davon ist die Beseitigung g\u00e4ngiger Hindernisse f\u00fcr die Teilnahme an Ausschreibungen – wie z.B. \u00fcberm\u00e4\u00dfiges Ausf\u00fcllen von Formularen und Mindestumsatzanforderungen. Hier kommen wir ins Spiel. Wir beseitigen die Hindernisse, indem wir allen Unternehmen unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe die gleichen M\u00f6glichkeiten bieten. Als Teil unserer Gemeinden f\u00fcllen die Unternehmen einen Pr\u00e4qualifikationsfragebogen aus, den wir dann validieren. Wir machen diese Daten dann allen relevanten Einkaufsorganisationen zug\u00e4nglich und geben so auch kleineren Anbietern die M\u00f6glichkeit, mit Unternehmen in Kontakt zu treten, mit denen sie sonst nicht in Ber\u00fchrung k\u00e4men. Viele Eink\u00e4ufer teilen die Vertr\u00e4ge auch in kleinere Teile auf, damit kleinere Lieferanten sie \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem gibt unser Audit-Service kleineren Unternehmen eine weitere Sicherheit, dass sie als Zulieferer f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Unternehmen geeignet sind. Dies hilft kleineren Innovatoren und Disruptoren, die Sichtbarkeit ihrer Angebote zu erh\u00f6hen, und macht es den Eink\u00e4ufern leichter, den besten Weg zu finden, um ihre Lieferketten vielf\u00e4ltiger zu gestalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 99% aller Unternehmen im Vereinigten K\u00f6nigreich sind KMU, die alle wachsen und expandieren wollen. Trotzdem scheint es, dass diese kleineren Unternehmen oft von den Lieferketten ausgeschlossen sind, in denen sie einen Mehrwert bieten k\u00f6nnten. 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Die Vorteile der Lieferantenvielfalt<\/h3>\n
Die Risiken der Ausgrenzung<\/h3>\n
Vielfalt bei den Lieferanten erreichen<\/h3>\n