Im Rahmen ihres Haushaltsverfahrens im Herbst 2018 (Autumn Budget) hat die britische Regierung eine Steigerung der Ausgaben f\u00fcr Infrastrukturprojekte um 30 % und ein 30-Milliarden-Pfund-Paket f\u00fcr die Stra\u00dfen Englands angek\u00fcndigt. W\u00e4hrend dies einerseits f\u00fcr KMU-Lieferanten gro\u00dfartige Neuigkeiten sind, ist es andererseits unerl\u00e4sslich, dass die Leistung der einzelnen Lieferanten gr\u00fcndlich verglichen und hinterfragt wird, bevor die neu verf\u00fcgbaren Mittel zugewiesen werden. Der britische Schatzkanzler Philip Hammond hat au\u00dferdem das Ende des kontroversen PFI- und PF2-Finanzierungsmodells f\u00fcr Infrastrukturentwicklung signalisiert. Diese \u00c4nderung bedeutet zwar wohl nicht das Ende der Beteiligung von Privatunternehmen an der Bereitstellung wichtiger \u00f6ffentlicher Dienstleistungen und Infrastrukturen, aber sie ist ein Zeichen daf\u00fcr, dass alle Vertragsvergaben k\u00fcnftig einer gr\u00fcndlicheren Pr\u00fcfung unterzogen werden.<\/p>\n
KMU werden seit Langem in Gro\u00dfbritannien und dar\u00fcber hinaus als Wachstumsmotor angesehen, und der Haushalt 2018 des Schatzkanzlers hat ihre Bedeutung f\u00fcr die nationale Wirtschaft noch unterstrichen.[1]<\/a> Aber angesichts der Tatsache, dass KMU-Lieferanten bestrebt sein werden, in diesen durch Investitionen gef\u00f6rderten Bereichen weiter zu expandieren, er\u00f6ffnen sich Auftragnehmern eine Vielzahl neuer M\u00f6glichkeiten, die die Auswahl zu einem schwierigen Prozess machen werden. Es wird zu einem erbitterten Wettbewerb um neue Auftr\u00e4ge kommen, und nachweisbare Erfahrung, Kompetenz und Compliance entlang der Lieferkette werden wichtiger denn je sein.<\/p>\n <\/p>\n Bei Achilles wissen wir, dass der Anreiz lukrativer Vertr\u00e4ge Lieferanten dazu verleiten kann, ihre Referenzen zu besch\u00f6nigen \u2013 manchmal ohne eine Erfolgsbilanz, Systeme oder Kompetenzen vorweisen zu k\u00f6nnen, die ihre Behauptungen rechtfertigen w\u00fcrden. Mangelnde Transparenz oder ein fehlender \u00dcberblick kann zu erheblichen Kosten und St\u00f6rungen in etablierten Lieferketten f\u00fchren. Beispielsweise f\u00fchren laut unserer Statistik 87 % der Unternehmen in der Baubranche Gro\u00dfbritanniens interne Audits durch, aber nur 53 % \u00fcberpr\u00fcfen ihre eigenen Lieferanten. Durch diese L\u00fccken k\u00f6nnen Eink\u00e4ufer und Lieferanten gleicherma\u00dfen Risiken und Reputationssch\u00e4den ausgesetzt sein.<\/p>\n Wir arbeiten hart daran, KMU bei der Verbesserung und dem Vergleich ihrer Leistung zu unterst\u00fctzen und so greifbare Belege f\u00fcr die Auswahl im Rahmen von Projektausschreibungen bereitzustellen. Durch strenge Lieferantenaudits helfen wir z. B., das Risiko zu reduzieren und damit die Erfolgsaussichten zu verbessern. In der Tat besteht bei Unternehmen, die wir einem Audit unterzogen haben, eine um durchschnittlich 40 % geringere Wahrscheinlichkeit, dass es zu einem Unfall im Sinne der Verordnung \u00fcber Verletzungen, Krankheiten und gef\u00e4hrliche Vorkommnisse (Reporting of Injuries, Diseases and Dangerous Occurrences Regulations, RIDDOR) kommt, ein Aspekt, der zu den wichtigsten Erw\u00e4gungen von Beschaffungsexperten geh\u00f6rt und ein entscheidender Faktor bei der Vertragsvergabe sein kann.<\/p>\n <\/p>\n Neben unserer Unterst\u00fctzung von Lieferanten machen wir unsere Daten auch f\u00fcr Eink\u00e4ufer leicht zug\u00e4nglich und erm\u00f6glichen ihnen so fundierte Entscheidungen bei der Vergabe von Projekten und Geldmitteln. Unsere intelligenten, datenbasierten Einblicke helfen Auftragnehmern, Lieferkettenrisiken zu erkennen und zu bew\u00e4ltigen, die ihre Rentabilit\u00e4t und Reputation beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten. Jedes Jahr verhelfen wir beispielsweise der britischen Energieversorgerbranche zu Einsparungen in H\u00f6he von 30 Mio. allein bei der Lieferantenqualifizierung.<\/p>\n Die durch diese Art von Daten erm\u00f6glichte Transparenz kann au\u00dferdem das Vertrauen von Investoren in die langfristige Realisierbarkeit von Projekten st\u00e4rken. So legt eine der acht grundlegenden Empfehlungen eines Berichts des Institute of Civil Engineers<\/a> nahe, dass die Bereitstellung von zus\u00e4tzlichen Analysen und Informationen zum Risiko und zur Realisierbarkeit von Projekten k\u00fcnftig dazu dienen k\u00f6nnte, die Investorengemeinschaft und den Aufbau von nachhaltigen Finanzmodellen f\u00fcr die Zukunft zu unterst\u00fctzen. Indem wir dabei helfen, die Leistung und Qualifikationen von Lieferanten zu verbessern, und indem wir Eink\u00e4ufer mit einzigartigen Daten und Einblicken versorgen, verfolgen wir das Ziel, alle Akteure \u2013 ob gro\u00df oder klein und unabh\u00e4ngig von ihrer Position in der Lieferkette \u2013 zu unterst\u00fctzen. W\u00e4hrend wir die durch den Schatzkanzler unl\u00e4ngst angek\u00fcndigten Investitionspakete f\u00fcr Infrastruktur begr\u00fc\u00dfen, dr\u00e4ngen wir aber auch darauf, dass die notwendigen gegenseitigen Kontrollen in der Beschaffung stattfinden. Nur so kann die Regierung gew\u00e4hrleisten, dass die verbundenen Risiken und Kosten minimiert werden und der gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Nutzen f\u00fcr britische Unternehmen erzielt werden kann.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nLieferkettenrisiko und Reputationssch\u00e4den<\/h3>\n
Datenbasierte Einblicke<\/h3>\n