Ein neuer Bericht zu Fragen der globalen Nachhaltigkeit unterstreicht die Bedeutung solider Notfallpl\u00e4ne f\u00fcr Unterbrechungen von Lieferketten, die jederzeit auftreten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Der Earth Security Index 2015, ver\u00f6ffentlicht von der Earth Security Group, warnt, dass Ressourcenrisiken wie Wassermangel, ver\u00e4nderte Landnutzung, Nahrungsknappheit und Instabilit\u00e4t der Energieversorgung \u201edie globale Ordnung sehr schnell destabilisieren\u201c und den Nachhaltigkeitsdruck erheblich steigern k\u00f6nnen \u2013 als Ausl\u00f6ser wirtschaftlicher Risiken, die auf die Weltwirtschaft \u00fcbergreifen.<\/p>\n
Das Ganze klingt vielleicht wie eine Angelegenheit, mit der Regierungen sich befassen sollten, nicht so sehr Unternehmen. Doch Tatsache ist: Jeder dieser Faktoren k\u00f6nnte dazu f\u00fchren, dass Lieferanten im Ausland nicht mehr in der Lage sind, ihre Dienste bereitzustellen \u2013 und das bedeutet potenziell schwere Auswirkungen f\u00fcr die Einkaufsorganisationen, mit denen sie zusammenarbeiten. Folgewirkungen f\u00fcr Verbraucher k\u00f6nnten dann dazu f\u00fchren, dass der Ruf von Unternehmen leidet. Au\u00dferdem ziehen selbst kurze Ausfallzeiten finanzielle Einbu\u00dfen nach sich. Doch, so der Bericht weiter: Diese Risiken \u201eer\u00f6ffnen Marktchancen f\u00fcr Unternehmen \u2013 sie bieten Investitionsm\u00f6glichkeiten in Sektoren, die L\u00e4ndern helfen, die notwendige Resilienz aufzubauen\u201c.<\/p>\n
\u201eMultinationale Konzerne, die ihr Risiko durch neue grenz\u00fcbergreifende Nachhaltigkeitsprobleme antizipieren und L\u00f6sungen entwickeln k\u00f6nnen, die Resilienz in den L\u00e4ndern aufbauen, in denen sie aktiv sind, k\u00f6nnen diese Risiken in Chancen verwandeln, die ihre Marktposition und ihren Wettbewerbsvorteil st\u00e4rken.<\/p>\n
Die Umschiffung der entgegengesetzten Kr\u00e4fte von Regionalisierung und Globalisierung bei gleichzeitigem Management miteinander verbundener Ressourcenrisiken ist entscheidend f\u00fcr die Marktchancen des 21. Jahrhunderts\u201c, so der Bericht abschlie\u00dfend.<\/p>\n
Wohlgemerkt: Eink\u00e4ufer m\u00fcssen Lieferanten einerseits als Erweiterung ihrer Unternehmen sehen, aufgrund des potenziellen Nutzens der bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen. Andererseits m\u00fcssen sie aber auch akzeptieren, dass diese Firmen \u2013 wenn auch nur zeitweilig \u2013 ausfallen k\u00f6nnen, aus Gr\u00fcnden, auf die sie keinen Einfluss haben, wie Nahrungsmittelknappheit und Missernten.<\/p>\n
Es ist unm\u00f6glich, Risiken aufgrund von Nachhaltigkeitsproblemen v\u00f6llig zu vermeiden. Und das sollten Einkaufsorganisationen auch gar nicht, denn Firmen in Gefahrenregionen sind oft die besten Lieferanten.<\/p>\n
Man kann diese Risiken jedoch mindern und einen Plan entwickeln, der im Notfall in Kraft tritt. Normalerweise erfordert dies weitere zuverl\u00e4ssige Lieferanten in anderen Regionen, die sofort einspringen k\u00f6nnen.<\/p>\n
KPMG empfiehlt, zun\u00e4chst die Auswirkungen globaler Krisen insbesondere auf Ihre Lieferketten zu untersuchen und dann abzusch\u00e4tzen, wie wahrscheinlich ein St\u00f6rfall ist. Ist ein solches Ereignis innerhalb eines spezifischen Zeitraums wahrscheinlich?<\/p>\n
Diese Aufgabe kann mithilfe von Informationen wie dem Bericht der Earth Security Group und L\u00f6sungen wie dem Lieferketten-Mapping von Achilles bew\u00e4ltigt werden, das Ihnen hilft, jedes Element und jeden Standort in Ihrer Lieferkette zu ermitteln.<\/p>\n
Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen die potenziellen Kosten eines Lieferantenausfalls f\u00fcr Ihr Gesch\u00e4ft quantifiziert und robuste Ausweichpl\u00e4ne f\u00fcr Lieferanten mit besonders hohem Risiko erstellt werden.<\/p>\n
Es ist jedoch wichtig, nicht an dieser Stelle aufzuh\u00f6ren: Lieferketten m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberwacht und Risiken zwischen Beschaffungs-, Finanz- und operativen Abteilungen diskutiert werden, damit Ver\u00e4nderungen an Risikobeurteilungen ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
\u201eDer Risikomanagementprozess f\u00fcr Lieferantenausf\u00e4lle muss flexibel sein und auch ohne direkte Kooperation der Lieferanten funktionieren. Er muss \u00fcber grundlegende finanzielle Absch\u00e4tzungen hinausgehen\u201c, so das Fazit des KPMG-Berichts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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