Wetter, Politik, Wirtschaft, Compliance und Reputation sind f\u00fcnf wesentliche Risikobereiche in der Lieferkette, die effektiv verwaltet werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Der FM Global Resilience Index 2014 nannte jetzt die Dominikanische Republik, Bolivien und Venezuela als die drei L\u00e4nder mit dem gr\u00f6\u00dften Risiko f\u00fcr Lieferketten.<\/p>\n
Diese Staaten sind nat\u00fcrlichen Gefahren ausgesetzt, haben ein \u00fcberdurchschnittlich hohes politisches Risiko sowie wirtschaftliche Schwierigkeiten. Daher bieten sie geringe Resilienz; Unternehmen mit Lieferantennetzen in diesen L\u00e4ndern sind anf\u00e4llig f\u00fcr St\u00f6rungen und finanzielle Verluste.<\/p>\n
Eink\u00e4ufer m\u00fcssen wissen, wer an der Lieferkette beteiligt ist, und Risikobereiche ermitteln. Achilles kann dabei helfen \u2013 mit seinen L\u00f6sungen f\u00fcr Lieferantenmanagement und Lieferketten-Mapping. Im gegenw\u00e4rtigen Umfeld gibt es f\u00fcnf wesentliche Gefahren f\u00fcr Organisationen, die angemessen verwaltet werden m\u00fcssen, um die Resilienz der Lieferkette zu st\u00e4rken.<\/p>\n
Naturkatastrophen stellen eine massive Bedrohung f\u00fcr Lieferketten dar und k\u00f6nnen ganze Branchen zerst\u00f6ren, wenn Produktionszentren von Br\u00e4nden, \u00dcberschwemmungen oder Erdbeben betroffen sind. Die Kfz-Branche lernte diese Lektion, als Japan von einem Erdbeben und Tsunami heimgesucht wurde. Da die Fertigung von Autoteilen gr\u00f6\u00dftenteils dort angesiedelt war, wurde die Versorgung mit Bauteilen bei einigen in den USA hergestellten Marken unterbrochen. Auch bei Unternehmen wie Toyota und Honda litt die Fertigung. Dies \u00e4nderte die Dynamik in der Kfz-Branche \u2013 Verbraucher wandten sich anderen Marken zu.<\/p>\n
Das Problem mit Naturkatastrophen ist, dass sie schwer vorhersagbar sind. W\u00e4hrend bestimmte L\u00e4nder ein gr\u00f6\u00dferes Risiko haben als andere, zeigen die j\u00fcngsten globalen Ereignisse, dass keine Region v\u00f6llig immun ist. Wichtig ist, dass Eink\u00e4ufer dieses Risiko durch breitgef\u00e4cherte Beschaffung einschr\u00e4nken. Das bedeutet: Wenn eine Region betroffen ist, kann die Lieferkette in ein anderes Zentrum umgeleitet werden.<\/p>\n
Politische Instabilit\u00e4t ist eine gro\u00dfe Gefahr f\u00fcr die Resilienz: Heute sind die Gesch\u00e4ftsbeziehungen noch gut, morgen wird der Handel eingefroren. Die Krise in der Ukraine und der arabische Fr\u00fchling haben gezeigt, wie schnell politische Systeme in Gefahr geraten oder zusammenbrechen. Und wenn das geschieht, sind auch Lieferketten betroffen. Grenz\u00fcberschreitende Gesch\u00e4fte sind nicht nur generell schwieriger \u2013 wenn ein Land in politische Spannungen verwickelt ist, k\u00f6nnen Streiks und Arbeitsniederlegungen den Handel massiv st\u00f6ren.<\/p>\n
Bei der Auswahl von Lieferanten m\u00fcssen Eink\u00e4ufer ber\u00fccksichtigen, ob und wie diese Firmen einem politischen Risiko ausgesetzt sind. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie dar\u00fcber nachdenken, wie sich die politische Dynamik langfristig entwickeln k\u00f6nnte. Besteht beispielsweise die M\u00f6glichkeit einer politischen Revolution oder eines Umschwungs von links nach rechts? Welche Art von Handelspolitik ist unter den n\u00e4chsten Regierungen zu erwarten?<\/p>\n
Die Finanzkrise und die unterschiedlichen Strategien f\u00fcr eine Erholung, die in aller Welt verfolgt wurden, haben die untrennbare Beziehung zwischen Volkswirtschaften und Lieferketten aufgezeigt. Tom Teixeira, Leiter f\u00fcr integriertes Risikomanagement bei der Willis Group, sagte gegen\u00fcber der Zeitschrift Risk Management: \u201eWirtschaftliche Probleme in einer Region k\u00f6nnten zur Pleite eines wichtigen alleinigen Lieferanten f\u00fchren \u2013 oder noch schlimmer, eines einzigartigen Lieferanten, beispielsweise einer winzigen Firma, die den Wirkstoff f\u00fcr bestimmte Arzneimittel liefert.<\/p>\n
Wenn diese Firma \u00fcber Nacht untergeht, k\u00f6nnen die Folgen immens sein. Vielleicht findet man einen anderen Lieferanten, aber nur, wenn er von der FDA zugelassen ist. Falls nicht, k\u00f6nnte es 18 Monate dauern, bis eine Alternative gefunden ist.\u201c<\/p>\n
Zinss\u00e4tze und Wechselkurse wirken sich ebenfalls auf das Risikoniveau aus. Unternehmen sollten stets die langfristige Geldpolitik eines Landes ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n
Vorschriften im Zusammenhang mit Lieferketten werden zunehmend robust und komplex, insbesondere bei globalen Netzwerken. Unternehmen m\u00fcssen sich einen Weg durch die Gesetze verschiedener L\u00e4nder bahnen und sicherstellen, dass alle Lieferanten in ihrer Kette legal arbeiten. Wenn eine Firma gegen das Gesetz verst\u00f6\u00dft, k\u00f6nnen die Auswirkungen erheblich sein. Und Compliance dreht sich nicht nur um den Handel. Nachhaltigkeitsziele, die von Organisationen wie der EU festgelegt werden, verlangen von Eink\u00e4ufern sicherzustellen, dass ihre Gesch\u00e4ftspartner umweltfreundlich arbeiten.<\/p>\n
Eng verkn\u00fcpft mit den oben genannten Aspekten: Wenn bekannt wird, dass Lieferanten die Vorschriften missachten, besonders in den Bereichen Nachhaltigkeit und Menschenrechte, kann dies dem Ruf von Eink\u00e4ufern erheblich schaden. Sie m\u00fcssen strikte Regeln setzen und sicherstellen, dass alle Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeiten, diese befolgen. Das kann schwierig sein, wenn ein Lieferant Tausende Kilometer entfernt ist. Daher sind Due-Diligence-Ma\u00dfnahmen unverzichtbar, bevor man eine Gesch\u00e4ftsbeziehung eingeht. Wenn die Arbeitsweisen einer Firma Sie beunruhigen, lohnt sich das Risiko nicht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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