{"id":15726,"date":"2018-07-04T20:01:00","date_gmt":"2018-07-04T17:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uat.achilles.com\/unkategorisiert\/wie-sieht-die-zukunft-der-britischen-oel-und-gasbranche-aus\/"},"modified":"2023-07-29T15:45:40","modified_gmt":"2023-07-29T12:45:40","slug":"wie-sieht-die-zukunft-der-britischen-oel-und-gasbranche-aus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/industry-insights\/wie-sieht-die-zukunft-der-britischen-ol-und-gasbranche-aus\/","title":{"rendered":"Wie sieht die Zukunft der britischen \u00d6l- und Gasbranche aus?"},"content":{"rendered":"

Von Malcolm Wilson, Bereichsleiter \u2013 Nat\u00fcrliche Ressourcen<\/strong><\/p>\n

Im vergangenen Jahr feierte Achilles FPAL<\/a>, unsere Lieferkettengemeinschaft f\u00fcr Unternehmen in der europ\u00e4ischen \u00d6l- und Gasbranche, ihr 20. Jubil\u00e4um. Vor zwei Jahrzehnten h\u00e4tten wir uns kaum vorstellen k\u00f6nnen, wie technologische Verbesserungen sich auf unsere Branche auswirken w\u00fcrden. Und auch auf die schweren Zeiten, die unsere Industrie seitdem durchlaufen hat, waren wir nicht immer vorbereitet \u2013 aber wir stehen noch.<\/p>\n

Anl\u00e4sslich dieses Meilensteins m\u00f6chte ich die Ver\u00e4nderungen beleuchten, die der Sektor in diesem Zeitraum erlebt hat, und erl\u00e4utern, wie ich die Zukunft der \u00d6l- und Gasindustrie sehe.<\/p>\n

Der britische \u00d6l- und Gassektor vor 20 Jahren<\/h4>\n

Der \u00d6l- und Gassektor hat sich in den letzten 20 Jahren, seit der Gr\u00fcndung von Achilles FPAL im Jahr 1997, erheblich gewandelt. Damals war die Branche von gro\u00dfen Namen wie BP und Shell dominiert, die den Betrieb von riesigen \u00d6lfeldern auf dem britischen Kontinentalschelf (UKCS) kontrollierten.<\/p>\n

Seitdem hat sich der Markt ein wenig zersplittert: Die gro\u00dfen Unternehmen haben Anlagen verkauft, neue Betreiber kamen auf den Markt und ver\u00e4nderten die Industrie.<\/p>\n

Es ist beruhigend, dass nach all diesen Jahren viele der Gr\u00fcndungsmitglieder von Achilles FPAL wie BP, Shell und Total noch immer ein wichtiger Teil der Gemeinschaft sind. In j\u00fcngerer Zeit sind andere Unternehmen wie Chrysaor, Cuadrilla und PD&MS hinzugekommen \u2013 inzwischen sind fast 80 einkaufende Organisationen Mitglied in unserer Gemeinschaft.<\/p>\n

J\u00fcngste Herausforderungen<\/h4>\n

Der massive Einbruch der \u00d6lpreise hat der \u00d6l- und Gasbranche enorme Schwierigkeiten bereitet. Anfang 2016 fiel der Barrel-Preis von rund 110 US-Dollar auf unter 30 US-Dollar<\/a> \u2013 so entstand ein \u00e4u\u00dferst schwieriges Umfeld f\u00fcr Lieferanten, Betreiber und Auftragnehmer gleicherma\u00dfen, vor allem da die Preisfluktuation andauerte.<\/p>\n

Zum Teil hat sich die Lage inzwischen entspannt. Derzeit kostet das Barrel \u00d6l zwischen 70 und 80 US-Dollar. Doch die Zahl der Lieferanten, die bei Achilles FPAL registriert sind, ist seitdem deutlich gesunken. Dieser R\u00fcckgang basiert auf mehreren Faktoren, darunter Firmeninsolvenzen und eine geringere Zahl von Ausschreibungen, aber auch Fusionen oder \u00dcbernahmen durch Lieferanten, die ihre Wettbewerbsposition st\u00e4rken wollen. Betreiber legen den Schwerpunkt heute auf Kostensenkungen \u2013 und das d\u00fcrfte so bleiben, wenn das UKCS auch in den kommenden 30 Jahren nachhaltig arbeiten soll.<\/p>\n

Auch der Arbeitsschutz spielt eine wichtige Rolle \u2013 30 Jahre nach der Piper-Alpha-Katastrophe, bei der 167 Arbeiter bei einer Gasexplosion auf der Bohrinsel ums Leben kamen. Betreiber d\u00fcrfen die H\u00e4nde nicht in den Scho\u00df legen: Alternde Strukturen, kombiniert mit einer mangelnden Bereitschaft, die erforderlichen langfristigen Investitionen in sicherheitskritische Projekte vorzunehmen, stellen gro\u00dfe Herausforderungen dar. Die Kompetenz von Auftragnehmern ist ein wesentlicher Faktor, denn statistisch treten hier die meisten Unf\u00e4lle auf. Dies ist ein \u00fcberzeugendes Argument f\u00fcr effektive Lieferantenaudits und -kontrollen.<\/p>\n

Wie sieht die aktuelle Situation aus?<\/h4>\n

Trotz der Herausforderungen der letzten Jahre bin ich \u00fcberzeugt, dass Achilles FPAL und die Industrie insgesamt das Potenzial haben, das UKCS zu einem Ort zu machen, der nicht nur meiner Tochter einen Arbeitsplatz bietet, sondern in 20 Jahren auch meiner Enkelin. Das Schelf hat eine gro\u00dfartige Zukunft.<\/p>\n

Ich beobachte, dass die Stabilit\u00e4t langsam zur\u00fcckkehrt. Der aktuelle \u00d6lpreis l\u00e4sst Betreiber wieder rentabel arbeiten, die Zahl der Auftr\u00e4ge an die Lieferkette w\u00e4chst.<\/p>\n

Shell und BP haben ihr Engagement f\u00fcr die Nordsee erneut best\u00e4tigt. BP will seine Nordseeproduktion verdoppeln, w\u00e4hrend Shell eine gro\u00dfe Investition im Penguins-\u00d6lfeld vornimmt. Zu neueren Marktteilnehmern in der Nordsee z\u00e4hlen Big Players wie Equinor mit seinem vielversprechenden Mariner-\u00d6lfeld und Chrysaor, das fr\u00fchere Shell-Anlagen im Wert von 3,8 Mrd. Pfund neu belebt.<\/p>\n

Blick in die Zukunft<\/h4>\n

Ich freue mich sehr \u00fcber die aktuelle Erholung des Sektors. Doch die j\u00fcngsten Herausforderungen haben ihn auch erheblich ver\u00e4ndert. Nat\u00fcrlich hat es in den vergangenen 20 Jahren immer wieder Preisschwankungen gegeben, aber die Auswirkungen der j\u00fcngsten Flaute werden wesentlich l\u00e4nger andauern. Die Krise hat zu Sparma\u00dfnahmen in der gesamten Branche gef\u00fchrt, und ich glaube nicht, dass die Zeiten des Booms zur\u00fcckkehren werden, die wir in der Vergangenheit erlebt haben \u2013 dies ist ein echter Wendepunkt im Sektor.<\/p>\n

Fr\u00fcher ging es oft darum, \u00d6l und Gas so schnell wie m\u00f6glich aus dem Boden zu holen, damit Projekte schnell Einnahmen generierten \u2013 unabh\u00e4ngig von den Kosten f\u00fcr Bohrarbeiten und Arbeitskr\u00e4fte. Robuste Barrel-Preise machten dies lange Zeit m\u00f6glich. In Zukunft jedoch wird man st\u00e4rker auf die Kosten achten m\u00fcssen. Sicherheits-, Qualit\u00e4ts- und Ausbildungsstandards m\u00fcssen hoch bleiben, trotz der geringeren \u00d6lpreise, daher ist ein gem\u00e4\u00dfigter Ansatz erforderlich. Besonders angesichts unserer alternden Arbeitnehmerschaft: Eine aktuelle Studie<\/a> legt nahe, dass 80.000 Arbeitskr\u00e4fte bis 2035 in den Ruhestand gehen oder die Branche verlassen und 40.000 neue Arbeitspl\u00e4tze geschaffen werden.<\/p>\n

Daneben d\u00fcrften Transparenz und ethisch verantwortliche Praktiken in der Lieferkette weiter eine wesentliche Rolle spielen. Eink\u00e4ufer wollen nicht in die Zeiten des \u201eschwarzen Buchs\u201c mit einer Liste ihrer Lieblingslieferanten zur\u00fcckkehren. Stattdessen w\u00fcnschen sie sich einen offenen Markt, auf dem sie mit innovativen, zukunftsorientieren Lieferanten zusammenarbeiten k\u00f6nnen \u2013 und die finden sie mit Achilles FPAL.<\/p>\n

Technologie ist heute wichtiger als vor 20 Jahren. Wir helfen neuen Lieferanten beim Markteintritt und passen uns weiter den Anforderungen unserer Kunden an. In den letzten Jahren haben wir an Achilles FPAL Ver\u00e4nderungen vorgenommen, darunter die Bereitstellung von Informationen zum britischen Gesetz gegen moderne Sklaverei von 2015<\/a> sowie zu Antikorruptionsrichtlinien, die heute aufgrund von Compliance-Anforderungen wesentlich wichtiger sind.<\/p>\n

Au\u00dferdem haben wir Faktoren wie Fachkompetenz in unsere Audits aufgenommen, um die Anforderungen unserer Kunden besser widerzuspiegeln. Die Sicherheit steht weiter im Mittelpunkt, und Achilles hat erfolgreich Audits erprobt, die den neuen IOGP-423-Richtlinien f\u00fcr die Zusammenarbeit von Auftragnehmern in einem Vertragsumfeld entsprechen. Dieser Service wird Eink\u00e4ufern in den kommenden Monaten zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/p>\n

Achilles FPAL<\/h4>\n

Achilles FPAL wird weiterhin von einem gew\u00e4hlten Lenkungsausschuss verwaltet, in dem Eink\u00e4ufer, Lieferanten und f\u00fchrende Handelsorganisationen vertreten sind. Der Ausschuss genehmigt und managt Ver\u00e4nderungen in der Gemeinschaft und sorgt daf\u00fcr, dass die Plattform relevant bleibt. Der Lenkungsausschuss wird die Gemeinschaft auch in der n\u00e4chsten Dekade anhand klarer Leitlinien unterst\u00fctzen und sicherstellen, dass sie den sich wandelnden Bed\u00fcrfnissen von Eink\u00e4ufern und Lieferanten gerecht wird.<\/p>\n

Insgesamt hat die Branche sich stetig erholt, und Achilles FPAL hat dabei eine wichtige Rolle gespielt \u2013 wir sind mit Sicherheit f\u00fcr die n\u00e4chsten 20 Jahre gewappnet, da habe ich keinen Zweifel.<\/p>\n

Besuchen Sie die Achilles FPAL-Gemeinschaft, um mehr zu erfahren. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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