{"id":120230,"date":"2026-06-30T10:02:00","date_gmt":"2026-06-30T09:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.achilles.com\/?p=120230"},"modified":"2026-07-03T09:02:05","modified_gmt":"2026-07-03T08:02:05","slug":"achilles-risk-screening-um-unternehmen-dabei-zu-unterstutzen-versteckte-risikoexpositionen-in-grossem-massstab-zu-reduzieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.achilles.com\/de\/achilles-risk-screening-um-unternehmen-dabei-zu-unterstutzen-versteckte-risikoexpositionen-in-grosem-masstab-zu-reduzieren\/","title":{"rendered":"Achilles f\u00fchrt Achilles Risk Screening ein, um Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, versteckte Risikoexpositionen in gro\u00dfem Ma\u00dfstab zu reduzieren\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die neue KI-gest\u00fctzte Lieferantenintelligenz hilft Unternehmen, neu entstehende Risikoexpositionen in gro\u00dfen Lieferantenpopulationen zu erkennen, Ma\u00dfnahmen dort zu priorisieren, wo sie am wichtigsten sind, und die kumulierten Kosten nicht gemanagter Lieferantenrisiken zu reduzieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Abingdon, Vereinigtes K\u00f6nigreich, 30. Juni 2026<\/strong> &#8211; Achilles, ein weltweit f\u00fchrender Anbieter im Bereich Lieferkettenrisiko- und Performance-Management, hat Achilles Risk Screening eingef\u00fchrt. Die neue F\u00e4higkeit wurde entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, fr\u00fchere Transparenz \u00fcber Lieferantenrisiken in der breiteren Lieferkette zu gewinnen und gezieltere, kosteneffizientere Ma\u00dfnahmen zu deren Steuerung zu ergreifen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da Lieferketten zunehmend globaler, verteilter und anf\u00e4lliger f\u00fcr St\u00f6rungen werden, stehen Unternehmen unter wachsendem Druck, Kontrolle \u00fcber die strategischen und risikoreichen Lieferanten hinaus nachzuweisen, die bereits durch etablierte Due-Diligence-Programme abgedeckt sind. Finanzieller Druck, geopolitische Instabilit\u00e4t, Cyberbedrohungen, negative Medienberichte, Sanktionsrisiken sowie steigende ESG- und regulatorische Anforderungen machen es immer schwieriger, Lieferantenrisiken \u00fcber gro\u00dfe Lieferantenpopulationen hinweg konsistent zu \u00fcberwachen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr viele Unternehmen entsteht dadurch eine wachsende Transparenzl\u00fccke. W\u00e4hrend eine vergleichsweise kleine Anzahl strategischer und operativer Lieferanten aktiv abgesichert und \u00fcberwacht wird, bleibt der Gro\u00dfteil der Lieferanten unbewertet und un\u00fcberwacht. Diese Long-Tail-Lieferanten k\u00f6nnen einzeln betrachtet als weniger risikobehaftet erscheinen. Wiederholte St\u00f6rungen \u00fcber gro\u00dfe Lieferantenpopulationen hinweg k\u00f6nnen jedoch im Laufe der Zeit erhebliche kumulierte Betriebskosten, zus\u00e4tzlichen Assurance-Aufwand und finanzielle Exposition verursachen. Branchenstudien zeigen immer wieder, dass selbst relativ kurze Lieferkettenst\u00f6rungen einen erheblichen Einfluss auf die finanzielle Performance haben k\u00f6nnen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit fr\u00fcherer Transparenz und eines proaktiveren Risikomanagements.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Achilles Risk Screening adressiert diese Herausforderung, indem es eine skalierbare, ber\u00fchrungsfreie Intelligenzebene \u00fcber gro\u00dfe Lieferantenpopulationen hinweg bereitstellt. Die L\u00f6sung kombiniert verifizierte Informationen aus dem eigenen Achilles-Netzwerk, das auf mehr als 35 Jahren Erfahrung mit \u00fcber 900 einkaufenden Organisationen und mehr als 300.000 globalen Lieferanten basiert, mit glaubw\u00fcrdigen Drittquellen in den Bereichen ESG, L\u00e4nder- und geopolitisches Risiko, Cyberrisiko, finanzielles Risiko, negative Medienberichte und Watchlist-Screening.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dadurch entsteht eine kontinuierliche Sicht auf potenzielle Risikoexpositionen jenseits traditioneller Beschaffungssysteme. Unternehmen k\u00f6nnen neu entstehende Probleme fr\u00fcher erkennen und handeln, bevor diese komplexer und kostspieliger zu bew\u00e4ltigen sind. Durch die Erweiterung der Transparenz \u00fcber die breitere Lieferantenbasis hinweg, ohne die operative Belastung zu erh\u00f6hen, k\u00f6nnen Unternehmen Assurance-Ressourcen wirksamer priorisieren und Kosten sowie Auswirkungen reaktiver St\u00f6rungen reduzieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Gegensatz zu Ans\u00e4tzen, die stark auf unstrukturiertes Web Scraping allein setzen, ist Achilles Risk Screening darauf ausgelegt, mit bestehenden Achilles-Programmen f\u00fcr Lieferanten-Due-Diligence und Audits zusammenzuarbeiten. Kunden k\u00f6nnen Risk Screening nutzen, um zu erkennen, wo potenzielle Risiken in einer gro\u00dfen Lieferantenpopulation liegen, und ausgew\u00e4hlte Lieferanten anschlie\u00dfend in tiefere validierte Bewertungen, Verbesserungsprogramme oder unabh\u00e4ngige Assurance durch Audits \u00fcberf\u00fchren. So wird der Aufwand dort konzentriert, wo er die gr\u00f6\u00dfte Wirkung erzielt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eUnternehmen werden zunehmend aufgefordert, eine st\u00e4rkere Kontrolle \u00fcber ihre gesamte Lieferkette nachzuweisen. Gleichzeitig wird Lieferantenrisiko immer dynamischer und ist in gro\u00dfem Ma\u00dfstab immer schwieriger konsistent und kosteneffizient zu \u00fcberwachen\u201c, sagte Mark Chamberlain, Chief Product Officer bei Achilles. \u201eAchilles Risk Screening gibt Kunden einen fr\u00fchen \u00dcberblick \u00fcber potenzielle Risiken bei ihren Lieferanten. Dadurch k\u00f6nnen sie fr\u00fcher handeln, Assurance-Aufwand dort konzentrieren, wo er am wichtigsten ist, und die kumulativen Auswirkungen lieferantenbezogener St\u00f6rungen reduzieren.\u201c<br>Achilles Risk Screening ist als Teil des umfassenderen Ansatzes von Achilles f\u00fcr das Lieferkettenrisikomanagement verf\u00fcgbar. Es hilft Unternehmen, von reaktiver, fragmentierter \u00dcberwachung zu einem skalierbareren und wirtschaftlich nachhaltigeren Modell \u00fcberzugehen. Durch die Kombination breiter Lieferantentransparenz mit tieferer Due Diligence und Assurance bei Bedarf k\u00f6nnen Unternehmen ihre Governance st\u00e4rken, die Priorisierung verbessern und widerstandsf\u00e4higere Lieferketten aufbauen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00dcber Achilles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seit mehr als 35 Jahren sch\u00fctzt Achilles die Gesch\u00e4ftsinteressen und die Reputation von Unternehmen, indem es ein un\u00fcbertroffenes Ma\u00df an Lieferkettentransparenz, CO\u2082-Reduktion und Management bereitstellt. Achilles ist der bevorzugte Partner f\u00fcr Lieferkettenrisiko-, ESG- und Carbon-Management f\u00fcr f\u00fchrende globale Marken. Achilles ist darauf spezialisiert, Kunden zu unterst\u00fctzen, die eine robuste globale Lieferkettenresilienz, Risikomanagement und Berichterstattung ben\u00f6tigen, um ESG-Vorschriften einzuhalten, Anforderungen von Investoren zu erf\u00fcllen und ambitionierte Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Achilles arbeitet mit f\u00fchrenden Finanz-, Industrie-, Handels- und Regierungsorganisationen zusammen, die fundierte, detaillierte Analysen und Expertenwissen ben\u00f6tigen, um au\u00dfergew\u00f6hnliche Sicherheit bei Lieferantenauswahl und Berichterstattung zu erreichen. Mit 22 Standorten weltweit steht Achilles an vorderster Front im Kampf gegen den Klimawandel, setzt sich f\u00fcr soziale Gerechtigkeit und Menschenrechte ein und verf\u00fcgt \u00fcber umfassende Expertise in Gesundheit, Sicherheit und Risikomanagement \u2013 www.achilles.com<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Medienkontakt:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rocio Artacho<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">rocio.artacho@achilles.com <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Product Marketing Manager<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die neue KI-gest\u00fctzte Lieferantenintelligenz hilft Unternehmen, neu entstehende Risikoexpositionen in gro\u00dfen Lieferantenpopulationen zu erkennen, Ma\u00dfnahmen dort zu priorisieren, wo sie am wichtigsten sind, und die kumulierten Kosten nicht gemanagter Lieferantenrisiken zu reduzieren. Abingdon, Vereinigtes K\u00f6nigreich, 30. 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