Entrar em contato
Soluções práticas da cadeia de fornecimento para colocar em prática as estratégias de sustentabilidade

Artigo

Soluções práticas da cadeia de fornecimento para colocar em prática as estratégias de sustentabilidade

A Accenture entrevistou executivos em pleno furor da pandemia do coronavírus. Três quartos deles (73%) afirmaram que “ser uma empresa realmente sustentável e responsável” era a prioridade máxima para os próximos três anos.

Porém, as habilidades necessárias para liderar nesse sentido são complexas e difíceis de encontrar: vão muito além de fazer mudanças táticas, como introduzir produtos ecológicos, reduzir as emissões de dióxido de carbono e usar fontes de energias limpas e renováveis e materiais reciclados.

A edie, uma marca especializada em mídia de sustentabilidade, afirmou em um artigo recente que “o líder em sustentabilidade da década de 2020 não só é mestre em desenvolver estratégia, mas também em unir forças para realizá-la – e a consecução de uma estratégia requer influência e envolvimento, gestão de mudanças e a colaboração, resolução de problemas e correção de curso.”

A importância da empatia

Em outras palavras, os líderes de negócios que alcançarão as metas definidas na pesquisa da Accenture e reduzirão o impacto ambiental de suas empresas têm uma empatia no mínimo tão grande com as pessoas e com os desafios que enfrentam quanto com o conhecimento especializado da ciência em questão.

Na verdade, como a pesquisa da Accenture conclui, muitas empresas não conseguirão atingir seus objetivos porque essa falta de empatia indica que não estão se envolvendo com um grupo de interessados extremamente importante: “Embora as equipes de liderança estejam bastante convencidas de que estão no caminho certo para operar de maneira mais sustentável, os funcionários – interessados importantíssimos que são os principais responsáveis por mudanças nas organizações – tendem a discordar.”

Em outro relatório que também deveria preocupar as empresas, o NewClimate Institute e o Carbon Market Watch examinaram as promessas relacionadas com o clima feitas por 25 das maiores empresas do mundo, e concluíram que elas estavam aquém do esperado. Aliás, o relatório chega até mesmo a afirmar que, coletivamente, elas não se alinham com as ambições para 2030 definidas no Acordo de Paris. O que é pior: muitas promessas contêm brechas e afirmações imprecisas que desvalorizam substancialmente os pactos realizados.

Apoio aos negócios sustentáveis

Na Achilles, a última coisa que queremos é apontar e culpar os outros. Entendemos plenamente como a escala e a complexidade dos desafios relacionados, a ampla variedade de perspectivas e grupos de interesse envolvidos e as distrações provocadas por fatores econômicos e outros acontecimentos do noticiário podem complicar o cenário.

É por isso que oferecemos vários serviços concebidos para ajudar os líderes empresariais a aproveitar os benefícios financeiros, operacionais e de reputação para cumprir as expectativas das metas climáticas de todos os grupos de interessados, inclusive o importantíssimo grupo dos funcionários.

Claro, a Achilles não presta consultoria ambiental. Nem somos consultores de desenvolvimento pessoal que ajudam as pessoas a aprender empatia. Nossa especialidade é ajudar as empresas a gerir suas cadeias de fornecimento – e é aí que está nosso verdadeiro valor na área de prática de negócios sustentáveis. Nossa equipe funciona como outro par de olhos, coletando e validando os tipos certos de dados sociais e ambientais da sua organização e dos seus fornecedores.

Análise da cadeia de fornecimento de ponta a ponta

Resumindo, podemos ajudar você e suas equipes sêniores a entender exatamente como é a pegada dispersa de ESG dos seus fornecedores, inclusive os aspectos negativos. Isso dá a perspectiva que você precisa para inspirar ações positivas usando suas aptidões de liderança para unificar a compreensão coletiva e fortalecer sua estratégia ambiental.

Assim, percepções, habilidades e responsabilidades reais permanecem com você. Apenas damos as ferramentas que você precisa para maximizar a eficácia disso tudo, em cada elo da cadeia de fornecimento.

São as mais diversas ferramentas, em um portfólio de produtos e serviços, que podem ser usadas separadamente ou interligadas para gerar relatórios completos de ponta a ponta, que levam a decisões práticas de negócios. Inclui sistemas e soluções para:

  • gestão ambiental: promoção de mudanças positivas em toda a cadeia de fornecimento e aceleração do impacto positivo das mudanças;
  • redução do consumo de energia: erradicação dos combustíveis fósseis e provas de baixo consumo de energia em toda a cadeia de fornecimento;
  • resíduos e reciclagem: garantia de que todos os fornecedores cumpram com as regulações de resíduos;
  • gestão de recursos hídricos: promoção da conformidade e do valor em todos os aspectos do uso, armazenagem e descarte de água; e
  • gestão de substâncias perigosas: garantia de segurança, eficiência e conformidade.

Também oferecemos diversas soluções de auditoria e verificação de dados, entre elas, um questionário de pré-qualificação que dá um panorama preciso e completo dos perfis de risco dos fornecedores, e que inclui a coleta e verificação de dados sobre questões ambientais. Por sua vez, a Auditoria de Redução de Carbono, que oferecemos em parceria com a Toitū, ajuda as empresas a medir suas emissões com precisão e a desenvolver estratégias para reduzi-las.

Porém, todas essas soluções são apenas ferramentas – e sabemos que uma ferramenta só é eficaz dependendo de quem a usa. Por isso, o que realmente conta é sua habilidade, seu conhecimento e seu compromisso como líder.

Podemos apenas facilitar um pouco a maneira como você transforma ideias em realidade.

Mas para ser a “força unificadora que realiza estratégias” que a edie mencionou, sua empatia e compreensão da estratégia é o que fará realmente a diferença no final das contas. Nosso portfólio oferece recursos práticos para transformar suas ideias em realidade.

Fale conosco para saber mais.

← Artigo